Turinys
Įvadas 2
Įmonių tipai Lietuvoje 2
Įmonės profilis veikla ir struktūra 3
Mūsų įmonę supančios aplinkos 4
Aplinkų įtaka įmonei 5
Pelno maksimizavimas mūsų įmonėje 6
UAB „Vytelės“ valdymo organizavimo struktūra 7
Įtakos būdai dirbantiesiems 10
Vadovavimo stilius UAB „Vytelė“ ir ėjimas
prie efektyviausio vadovavimo būdo 10
Kokioms vadovo savybėms teikiama pirmenybė
mūsų įmonėje 11
Pabaiga 12
Įvadas
Šis refaratas skirtas teoriniam įmonės įkurimo proce-so analizei. Mūsų tikslas yra kuo labiau atskleisti įmonės įkūrimo problemas tikrovėje. Su kokiomis problemomis susi-duria žmogus, norintis įkurti nuosavą įmonę (būsimasis vadovas). Įmonę įkurti nėra labai sunku, bet yra žymiai sunkiau ją valdyti ir jai vadovauti. Mes tikimės, kad mūsų projektas nebus labai nutolęs nuo realybės, bet gyvenime galbūt to nebus taip lengva įgyvendinti.
Įmonių tipai Lietuvoje
Lietuvoje yra trys pagrindiniai įmonių tipai:
1. Individuali (personalinė) – tai įmonė, kur nuosa-vybės teisė priklauso vienam asmeniui, pradedančiam biznį savo vardu ir savo turtu. Jis yra fizinis asmuo, todėl už savo veiksmus atasako visu savo turtu.
2. Ūkinė bendrija – yra panaši į indvidualią, išskyrus tai, jog įmonę tvarko ir jos veiklą finansuoja du arba daugiau žmonių. Ūkinės bendrijos yra dviejų tipų:
a) Tikroji Ū.B. – bet kuris įmonės asmuo yra neribotos turtinės atsakomybės;
b) Komanditinė Ū.B. tikrieji jos nariai atsako visu savo turtu, o komanditoriai tik įneštu.
3. Akcinė bendrovė – tai tokia įmonė, kurioje sąvinin-kų turtas ir įsiskolinimai atskirti nuo bendrovės turto ir įsiskolinimų.
a) Uždaroji AB, kurioje kapitalas padalinamas akci-jomis ir išplatinamas bendrovės viduje.
b) AB, kuri savo akcijas platina viešai.
Mes pasirinkome UAB variantą, nes yra didesnės galimy-bės didinti bendrovės kapitalą ir visi akcinės bendrovės akcininkai turi ribotą turtinę atsakomybę, be to bendrovės egzistavimo laikas yra neribotas.
Aišku mūsų įmonė turi ne tik privalumų, bet ir trukū-mų:
1. UAB įkūrimas ir registracija yra pakankamai sudė-
tingas procesas.
2. Taip pat yra sudėtinga apskaita ir finansinė ats-
kaitomybė.
3. Daugialyje šalių AB pajamos yra apmokestinamos du
kartus: imamas mokestis nuo pelno ir po to dar
apmokestinami išmokami dividendai. Mūsų respubliko-
je to dar nėra ir tikėkimės nebus.
Nepaisant šių trūkumų, mes pasirinkome UAB, nes jos privalumai mums yra daug reikšmingesni, lyginant su trūku-mais.
Įmonės profilis , veikla ir tikslai
Mūsų įmonės veiklą, jos struktūrą, vadovavimo motyvus galės suprasti bet kuris žmogus, kuris nors kiek nusimano vadybos ir ekonomikos srityje. Mūsų įmonė yra Uždaroji Akcinė Bendrovė „Vytelė“ ir užsiima pynimu iš vytelių (pinti indai, krepšiai, baldai ir pan.). Mes savo produkciją parduodame tiek respublikos ribose, tiek už-sienyje. Didžiausia mūsų produkcijos dalis iškeliauja svetur. Tai nulemia gana akivaizdus kainų lygio skirtumas. Kainų lygio skirtumo esmė yra ta, kad mūsų produkcija Vakarų Europoje yra akivaizdžiai labiau vertinama negu mūsuose.
Mūsų įmonė, kaip ir kitos pelno siekiančios struk-tūros turi savo tikslus. Mes pabandysim trumpai išdėstyti savo įmonės tikslus.
1) UAB „Vytelės“ akcininkų nuosavybės didinimas ir
pelno maksimizavimas.
2) Užtikrinti papildomų darbo vietų sukūrimą.
3) UAB „Vytelės“ akcinio kapitalo didinimas.
4) Naujų vytelių žievinimo tecnologijų paieška.
5) Naujų klientų ir realizavimo rinkų paieška.
6) Kvalifikuotos darbo jėgos paieška ir bendrovės
darbuotojų kvalifikacijos kėlimas.
7) Naujų veiklos sričių ieškojimas.
Mes sieksime, kad šiuos tikslus mums pavyktų įgyven-dindi. Taip pat laikui bėgant kelsime sau naujus tikslus.
Mūsų įmonę supančios aplinkos
Ši schema parodo, kokios aplinkos turi įtakos mūsų įmonės veiklai.
Aplinkų įtaka įmonei
Geografinė aplinka.
Mūsų įmonės veiklos sėkmingumas tiesiogiai priklauso nuo įmonės geografinės padėties. Pavyzdžiui, jeigu mūsų įmonė būtų ten, kur yra sunku išauginti mūsų produkcijai reikalingą žaliavą, t.y. žilvičius, mūsų įmonė neturėtų jokių tolimesnės veiklos perspektyvų. Jeigu mūsų įmonės geografinė padėtis būtų tokia, kur labai lengvai išaugi-nami žilvičiai, tuomet padėtis būtų priešinga pirmajai: didelė konkurencija žymiai apsunkintų mūsų užsibrėžtų tikslų įgyvendinimą.