1. Valdymo objekto aprašymas
Mūsų specialybė yra maisto produktų technologija. Taigi projektuojamas verslas susijęs su maisto produktais. Nutarėme įkurti įmonę, kurioje gaminsime jau galutinai vartojimui paruoštus makaronus su įvairiais priedais ir pagardais, kuriuos teks tik pašildyti. Manome, kad tai turėtų sudominti studentus, moksleivius ir nuolat skubančius žmones, kurie negali daug laiko praleisti virtuvėje. Savo klientams pasiūlysime gana platų makaronų asortimentą:
· Su grybais ir kumpio gabaliukais;
· Su vištienos kubeliais;
· Su kiaulienos šonine;
· Su faršu;
· Su daržovėmis;
· Su sūriu;
· Su krevetėmis.
Atitinkamai prie jų pasiūlysime ir įvairius padažus:
· Grietinėlės;
· Pomidorų;
· Garstyčių;
· Aštrus majonezo su raudonaisiais pipirais;
· Švelnus majonezo su žalumynais.
2. Valdymo grupės formavimas
Idėja įkurti šį verslą kilo mūsų kolegai – Mindaugui. Tai mus, Jurgitą ir Alfredą, labai sudomino, todėl nusprendėme bendromis pastangomis įgyvendinti projektą. Pagrindines pareigas atliksime patys, kad mažiau tektų samdyti darbuotojų. Tam, kad verslas klostytųsi sėkmingai, lankėme atitinkamus kursus:Mindaugas – verslo administravimo, Jurgita – maisto produktų kokybės ir kontrolės, Alfreda – buhalterinės apskaitos ir finansų. Mindaugas užims įmonės vadovo pareigas, atsakinga už žaliavų užsakymą ir produkcijos realizavimą – Jurgita, o buhalterine apskaita ir finansais rūpinsis – Alfreda. Kadangi esame maisto produktų technologai, tai technologiniam procesui vadovausime visi trys – kursime receptūras, ieškosime naujovių, stengsimės optimizuoti patį procesą.
3. Valdymo filosofijos, vizijos, misijos ir pagrindinio tikslo nustatymas
Gėrio filosofija.
Mes remiamės praktiškumo ir naudingumo filosofijomis. Mūsų siūlomi gaminiai būtų praktiški todėl, kad greitai ir lengvai paruošiami, nereikia naudoti indų. Naudinga, nes yra labai maistingi ir praturtinti vitaminais.
Vizija.
Trokštame, kad mūsų produkciją pamėgtų net ir tie žmonės, kurie nesižavi greitai paruošiamu maistu. Po kelerių metų tikimės išplėtoti verslą ir kaimyninėse šalyse. Manome, kad didelių pokyčių produkte neteks daryti, nebent sulauksime iš vartotojų kokių nors pasiūlymų. Mūsų verslas, galime sakyti, yra unikalus Lietuvoje, nes konkurentai negamina būtent tokios produkcijos ir tai tikrai turėtų nustebinti ne tik vartotojus, bet ir konkurentus.
Misija.
Įmonės veikla bus orientuota į vartotojo norus, lūkesčius ir poreikius. Metų bėgyje organizuosime produkcijos pristatymą didžiuosiuose prekybos centruose ir tuo pačiu metu atliksime vartotojų apklausas. Gautus rezultatus apibendrinsime, padarysime išvadas ir nuspręsime, kuri gaminamos produkcijos rūšis labiausiai mėgstama. Atsižvelgdami į tai, didinsime tos rūšies gamybos apimtį. Apklausų metu stengsimės išsiaiškinti, ko dar vartotojai tikisi ir ar pakankamas gaminamų makaronų asortimentas.
Tikslai.
Mūsų strateginiai tikslai – išplėsti Lietuvoje rinką per vienerius metus. O po dviejų metų realizuoti produkciją ir kaimyninėse šalyse. Taip pat gerinsime produkcijos kokybę, darbo sąlygas įmonėje bei užtikrinsime savo reputaciją.
Finansiniai tikslai – gauti pelną.
4. Makroaplinkos analizė ir aplinkos stabilumo nustatymas
Analizę atliksime PEST metodu:
1. Political – Legal;
2. Economical;
3. Sacio – Culture;
4. Technological.
Nr. ValdymoValdymo veiksniai Įvertinimo skalė (balais)
0 1 2 3 4 5 6
Politinė situacija
1 Tarptautinė politinė situacija nepalanki x palanki
2 Santykiai su valdžiosinstitucijomis nepalankūs x palankūs
3 Mokesčių politika nepalanki x palanki
Ekonominė situacija
4 Ekonominis augimas mažas x didelis
5 Užimtumas didelis x mažas
6 Investicijų klimatas nepalankus x palankus
7 Gamybinių veiksnių kainos didelės x mažos
Nr. ValdymoValdymo veiksniai Įvertinimo skalė (balais)
0 1 2 3 4 5 6
Socialinė situacija
8 Gyventojų vartojimų pokyčiai nepalankūs x palankūs
9 Švietimo sistema nepalanki x palanki
Technologinė situacija
10 Valstybės technologinėpolitika nepalanki x palanki
11 Naujos technologinėsgalimybės mažos x didelės
0 1 1 5 3 1 0
Aplinkos stabilumo lygis =
Pagal analizės duomenis galime padaryti išvadą, kad politinė situacija didelės įtakos verslui neturės. Ekonominės situacijos pokyčių įtaka didesnė. Socialinės situacijos poveikis neutralus, o technologinė situacija – palanki, nes didelis technologinių įrenginių pasirinkimas ir spartus tobulinimas.
5. Mikroaplinkos analizė ir konkurencinio pranašumo nustatymas