Vadybos samprata ir raida 2006-09-04 [1, 5, 20, 22]
Organizacija – bet koks darinys siekiantis bendro tikslo.
Valdymas – priemonių ir veiksmų visuma skirta pasiekti tikslą (praktinė veikla).
Vadyba – praktinės veiklos teorija. Mokslas.
Vadyba – socialiniai komponentai.
Valdymas – techniniai komponentai.
Vadybos ir valdymo dalys:
1. Vadovavimas – dalis kurios valdymas yra pavaldiniai;
2. Administravimas – vidaus elementams
Vadyba (teorijos turinys):
1. Prakseologija – elgesio tikslų ir veiklos aiškinimas;
2. Organizacijų teorija – elementų ir veiksmų visumos aiškinimas;
3. Elgsenos teorija – kas, kaip, kokiomis sąlygomis veikia
Valdymas:
1. Objektai;
2. Subjektai;
3. Priemonės;
4. Metodai;
5. Veiksmai;
Raida:
Valdymas ir vadyba – mokslas ir menas.
Teiginiai nėra formalizuoti tam, kad juos taikyti reikalingas kūrybiškumas. Vadybos teorijos klasifikuojamos pagal:
1. Chronologine tvarka;
2. Pagal funkcijas (valdymo);
3. Paskirtis;
Pokyčiai:
Tyrimo objektas: 23 – žmonės, 34 – organizacija
Tyrimo salygos: 12 – uždara sistema, 23 – mišriai, 34 – atvira sistema
Metodai: 12 – atskiri, 23 – kompleksinis metodų taikymas, 34 – integruotas.
Pokario laikotarpiu kol kas nėra žymių vadybininkų.
Valdymo terpė 2006-09-05 [5, 20]
Valdymo ir organizacijos santykis
Valdymui būtini komponentai:
1. Objektas;
2. Subjektas.
Organizacijos komponentai:
1. Žmonės;
2. Tikslai;
3. Technologija;
4. Valdymas.
Technologijos tipai:
1. Nuoseklioji technologija – tai kada gamybos etapas suskirstytas į tam tikras fazes ir taip paverčiant vienu produktu;
2. Tarpininkavimo technologija – tai keičiamas žmogaus santykis su darbo objektu;
3. Intensyvioji technologija – tai kai darbo objektas veikiamas siekiant paversti jį darbo produktu intensyviai bendradarbiaujant organizacijos nariams.
Aplinkos veiksniai:
1. Specialieji bendrieji;
2. Mikro makro;
3. Tiesioginiai netiesioginiai;
Aplinka:
1. Vartotojai;
2. Tiekėjai;
3. Konkurentai: ribinė, funkcinė, konkurencinė;
4. Pakaitalai.
Aplinkos veiksniai:
1. Politiniai;
2. Ekonominiai;
3. Socialiniai;
4. Technologiniai;
5. Teisiniai;
6. Gamtiniai;
7. Kultūriniai.
1. Aplinkos sudėtingumas;
2. Aplinkos veiksnių tarpusavio priklausomybė;
3. Aplinkos kintamumas;
4. Greitėjantys pokyčiai;
5. Neapibrėžtumas.
Valdymo sistemos 2006-09-06 [5, 7, 8]
Sistema – tai tarpusavyje susijusių tam tikru būdu organizuotų elementų visuma turintys tam tikrų savybių kurių neturi kitos sistemos.
Sistemos prigimtis:
1. Fizinės;
2. Biologinės;
3. Socialinės ekonominės;
4. Informacinės.
Sistemos susidarymo požymiai:
1. Natūrali;
2. Dirbtinė.
Sistemų paskirtis:
1. Natūralios;
2. Funkcinės.
Sistemų sudėtingumas:
1. Paprastos – aiškūs ryšiai ir nedaug elementų;
2. Sudėtingos – daug ryšių ir elementų;
3. Labai sudėtingos – Nesugebama aprašyti ir nenustatytas koks kiekis yra ryšių ir elementų.
Sistemos ryšiai su aplinka:
1. Atviros;
2. Uždaros.
Sistemos ryšių pobūdis:
1. Determinuotų;
2. Tikimybinių;
3. Stokastinių.
Sistemos stabilumas:
1. Statiškas;
2. Dinamiškas.
Sistemų teorijos:
1. Sistemos požiūris;
2. Sisteminis mastymas;
3. Sisteminis pažinimas;
4. Sisteminė analizė.
Tyrimo objektas turi būti nagrinėjamas kaip sistema ir kaip dalis kitų sistemų.
Proksiologijos objektai:
1. Sistema;
2. Posistemė – sistemos elementų dalis turinti tam tikrus požymius;
3. Sistemos ribos – ryšių intensyvumas (kur didesni ryšiai);
4. Srautai:
• Materialūs;
• Energetiniai;
• Informaciniai;
• Finansiniai;
• Įeinantys;
• Vidiniai;
• Išeinantys.
5. Atsitiktinumo aspektas – kas bus jeigu.
Valdančioji dalis – valdymo personalas, valdymo priemonės, informacija, sprendimai.
Valdymo objektas – socialiniai komponentai, techniniai komponentai, organizaciniai komponentai.
Valdymo funkcijos ir valdymo ciklas 2006-09-11 [5, 15, 20]
Valdymo ciklo pradžia yra tikslas ir nuo ciklo einama iki rezultato
Apskaita – tai duomenų apie faktišką būseną registravimas.
Kontrolė – tai faktinės ir planuotos būsenos palyginimas.
Koordinavimas – tai n vykdytojų tarpusavio veiksmų derinimas.
Valdymo funkcijos – tai kiekvieno sprendimo priėmimas ir įgyvendinimas, vienu metu organizacija įgyvendina daugybę sprendimų.
Valdymo uždavinys – tai tam tikra valdymo dalelė kurios sistema duoda rezultatą, kuris turi tam tikrą savarankišką reikšmę.
Rezultatas – tai kuris vienaip ar kitaip apibrėžia situaciją.
Strateginis planavimas – tai valdymo uždavinio rezultatas.
Valdymo funkcijos:
I II III
1. Prognozavimas;
2. Planavimas;
3. Organizavimas;
4. Reguliavimas. 1. Prognozavimas;
2. Planavimas;
3. Organizavimas;
4. Apskaita;
5. Kontrolė;
6. Analizė;
7. Operatyvus planavimas 1. Numatymas;
2. Organizavimas;
3. Vykdymas; ?
4. Kontrolė;
5. Vertinimas.
Prognozavimas – tai ateities būsenų numatymas.
Planavimas – tai veiksmų ir priemonių tam tikrai būsenai atlikti, nustatymas.
Organizavimas – tai tam priemonių suderinimas tarpusavio atžvilgiu.
Reguliavimas – tai faktiškas situacijos įvertinimas ir
priemonių tai situacijai pakeisti numatymas.
Analizė – tai išsiaiškinimas kokie ir kodėl būsenos nesutampa.
Operatyvus planavimas – tai veiksmų ir planų numatymai situaciją priartinti prie pageidaujamos.
Valdymo funkcijų projektavimui siūloma technologija:
Valdymo metodai 2006-09-12 [5, 20]