TURINYS
ĮVADAS 3
1. GEBĖJIMO VADOVAUTI SVARBA ĮMONIŲ VEIKLAI 6
1.1.Gero vadovo savybės 6
1.2.Dalykinė etika 6
1.3.Gyvenimiški pavyzdžiai 7
1.4.Keturi organizacijos tipai 8
2. IŠVADOS IR SIŪLYMAI 9
3. LITERATŪRA IR KITI ŠALTINIAI 10
4. PRIEDAI 11
ĮVADAS
Aktualumas. Nors ir daug kam atrodo, kad šiomis dienomis pats paprasčiausias būdas praturtėti yra įkurti savo įmonę, tačiau tai netiesa. Lietuvoje, kaip ir, manau, daugelyje kitų šalių, esti labai daug įvairių firmų ir firmelių. Tokie duomenys iš pirmo žvilgsnio nesako nieko blogo, tačiau pasidomėję giliau mes sužinome, kad tik nedidelė dalis įmonių yra senbūvės rinkoje, likusios – neilgai tęsusios savo veikla, vietą užleidžia kitoms. Tokia (dažniausiai nedidelių) įmonių kaita atneša nuostolių ne tik vyriausybei, bet ir buvusiems tų firmų klientams, o ką jau kalbėti apie pačius jų įkūrėjus.
Kai ima mažėti gaminių pardavimas, paslaugų paklausa, prastėja kokybė, didėja konurencija, darbuotojai nerodo iniciatyvos, vadovai, paprastai, kaltina pavaldinius, o ne save. Kaip yra iš tikrųjų? Amerikiečių mokslininkai yra nustatę, kad tokiais atvejais 96 procentais yra kalta valdymo sistema. Jeigu blogi rezultatai, dirbama prastai, neefektyviai, vadinasi, – blogai valdoma. Didžiausia atsakomybės našta tenka administracijai – vadovams ir valdymo personalui.
Taigi svarbiausias dalykas verslo klestėjimui yra vadovo gebėjimas vadovauti tiek įvairiems gamybos procesams, tiek kolekytyvui. Neturintys įgimto talento vadovauti, bet vis tiek žūtbūt siekiantys įsteigti savo įmones, būsimieji vadovai bei valdininkai turi to išmokti, nes tik tuomet jų veikla pateisins lūkesčius ir šaliai nepadarys problemų.
Problema. Kūriasi labai daug įmonių ir kartu didelė jų dalis nuo įkūrimo kartais praėjus vos keliariems metams – bankrutuoja.
Tikslas. Mano tikslas yra parodyti, kokią didelę reikšmę vadovo kompetencija turi įmonės veiklos perspektyvoms.
Uždaviniai.
1. Šis testas padės išsiaiškinti vieną iš vadovo savybių – ryžtingumą, būtiną priimant sprendimus. Į kiekvieną klausimą atsakykite „taip“ arba „ne“.
Klausimai Taip Ne
1. Ar galėtumėte darbovietėje lengvai prisitaikyti prie naujų taisyklių, iš esmės skirtingų, negu buvo įprasta?
2. Ar greitai priprantate prie naujo kolektyvo?
3. Ar galite viešai pareikšti savo nuomonę net ir žinodamas, kad ji kitokia nei jūsų viršininko?
4. Jei jums pasiūlytų daug geriau mokamą darbą kitoje įmonėje, ar nesvyruodamas sutiktumėte ten dirbti?
5. Ar, padaręs klaidą, esate linkęs neigti savo kaltę ir sugalvoti įvairių pasiteisinimų?
6. Ar taręs „ne“ paaiškinate tikrus motyvus, nesidangstote įvairiomis išgalvotomis priežastimis bei aplinkybėmis?
7. Ar po rimtos diskusijos galite pakeisti savo nuomonę?
8. Jūs skaitote kokį nors darbą (paprašytas ar pagal pareigas). Mintis teisinga, bet jums nepatinka stilius – būtumėte rašęs visiškai kitaip. Ar imsite braukyti tekstą ir atkakliai reikalauti, kad jis būtų taisomas?
9. Ar pamatęs vitrinoje labai patinkantį daiktą pirksite, nors jis ir nelabai reikalingas?
10. Ar įkalbinėjamas labai patrauklaus žmogaus keisite savo sprendimą?
11. Ar planuojate iš anksto atostogas?
12. Ar visada tesite duotus pažadus?
Suskaičiuokite balus.
1. Taip – 3, ne – 0
2. Taip – 4, ne – 0
3. Taip – 3, ne – 0
4. Taip – 2, ne – 0
5. Taip – 0, ne – 4
6. Taip – 2, ne – 0
7. Taip – 3, ne – 0
8. Taip – 2, ne – 0
9. Taip – 0, ne – 2
10. Taip – 0, ne – 3
11. Taip – 1, ne – 0
12. Taip – 3, ne – 0
A1 tipas: 0 – 9 taškai. Jūs labai neryžtingas.
A2 tipas: 10 – 18 taškų. Atsargiai priimate sprendimus, bet nepasiduodate susidūręs su rimomis, tuoj p[at spręstinomis problemomis.
A3 tipas. 19 – 28 taškai. Jūs pakankamai ryžtingas. Vadovaujatės logika, esate nuoseklus, ypač remiatės patirtimi.
A4 tipas. 29 ir daugiau taškų. Neryžtingumas – nesuprantamas jums dalykas. Tikėjimas savo neklaidingumu – rimtas jūsų trūkumas.
2. Įsivaizduokite, jog esate padalinio vadovas. Atsakykite į testo klausimus. Atsakymo skaitmenį apibrėžkite ratuku. Jei taškų daugiau negu 25, galite langviau atsikvėpti. Jei mažiau negu 15, reikia susiimti ir pasitaisyti.
Klausimas Beveik niekada Kartais Dažnai Beveik visada
1. Darbo laiko sąnaudas užsirašote į dienoraštį 2 3 2 1
2. Įdomesnes užduotis planuojate tuo laiku, kai turiet daugiau energijos 0 1 2 3
3. Skiriate užduotis tiems, kurie gali jas atlikti taip pat kokybiškai, kaip ir jūs pats 0 1 2 3
4. Turite laiko tam, ką norite ir privalote daryti 0 1 2 3
5. Analizuojate darbą, kad patobulintumėte kai kurias veiklos sritis 2 3 2 1
6. Teikiate pirmenybę skubiems reikalams, o ne tiems, kurie bus svarbūs ateityje 2 3 2 1
7. Viršininkas apkrauna darbais ne pagal jūsų jėgas 3 2 1 0
8. Dirbate ir nedidelius darbus (kalbate telefonu, tvarkote korespondenciją), rengiate projektus, kuriems reikia daugiau laiko 3 2 1 0
9. Skiriate dėmesio savo darbotvarkei ir prireikus ją pertvarkote 1 2 3 2
10. Darbų seką nustatote pagal jų svarbą 0 1 2 2
3. Pamąstykite, kurio žmogaus įmonė gyvuos ilgiau: to, kuris turi kelis diplomus, bet nei lašo patiries bei charizmos valdyti,
ar to, kuris baigė tik 12 klasių, bet turi įgimtą talentą vadovauti? Paieškokite gyvenimiškų pavyzdžių.
4. Psichologai yra išskyrę 5 vadovavimo stilius:
1) Demokratinis – vadovas nuolat tariasi; bausmės, draudimai priimami bendrai; nėra nurodymų iš viršaus; visi lygūs.
2) Autokratinis – vadovas informaciją perduoda iš viršaus; neatsižvelgia į kitus, nesitaria; vadovauja remdamasis savo asmenybe.
3) Liberalus – vadovas nurodymus duoda prašymo forma; nerodo iniciatyvos veikti; nedrįsta skirti bausmių.
4) Distancinis – vadovas palaiko tik formalius santykius su pavaldiniais; nerodo pagarbos, linkęs žeminti kitus.
5) Kontaktinis – vadovas siekia kuo artimesnių santykių su pavaldiniais,norėdamas populiarumo.
Pasvarstykite, kurio vadovavimo stiliaus bruožai vyrauja šiandieninėse įstaigose, kuris stilius yra tinkamiausias, kodėl?
5. Kuri, jūsų nuomone, vadovo funkcija yra svarbiausia, nuomonę pagrįskite.
1) Administracinė (vadovas reguliuoja grupės narių veiksmus, paskirsto darbus, pareigas, daro reikiamus pakeitimus)
2) Strateginė (tikslų iškėlimas, veikimo būdų, metodų parinkimas, būsimų rezultatų numatymas)
3) Eksperto bei konsultanto (stebi ir vertina narių veiklą, rezultatus, konsultuoja, pataria, šalina trūkumus)
4) Komunikacinė – reguliavimo (vadovas renkasi tinkamiausias bendravimo formas tarp savęs ir pavaldinių, renka informaciją apie grupės narių darbus, palaiko ryšius su kitomis grupėmis)
5) Grupės atstovavimo (atsiskaito su aukštesniais vadovais už veiklą, priima apdovanojimus)
6) Disciplinarinė (stebi ir vertina, kaip nariai laikosi nustatytos tvarkos, reglamento, gali paskatinti, skirti bausmes)