TURINYS1. KOMANDINIS DARBAS 2
2. Pagrindiniai komandos darbo bruožai 2
3. KOMANDOS VYSTYMASIS 3
4. NEFORMALIOS KOMANDOS PAGRINDINĖS FUNKCIJOS (E 4
5. KOMANDŲ VYSTYMOSI ETAPAI (pagal B.W.Tuckman) (E): 4
6. KOMANDŲ VIDAUS KONFLIKTAI (PARADOKSAIS 5
7. KOMANDOS SUTELKTUMAS 5
8. EFEKTYVI KOMANDA (E) 6
9. INDIVIDAS IR KOMANDA (E) 7
10. PROBLEMOS KOMANDOS STRUKTŪROSE (E) 8
11. PROBLEMOS SU VALDŽIOS STRUKTŪROMIS 8
12. VADOVAVIMAS KOMANDOJE (E) 8
13. VADOVAVIMO PROBLEMOS 9
14. GERAS VAIDMENŲ PASISKIRSTYMAS (E) 9
15. KOMANDINIO DARBO PLIUSAI: 10
16. KOMANDINIO DARBO MINUSAI /RIZIKA: 12
17. IDĖJŲ PAVERTIMAS DARBAIS 13
KOMANDINIS DARBAS
Komanda – žmonių grupė, susitelkusi vienam tikslui ir visus savo
įgūdžius panaudojanti tam tikslui pasiekti.(E)
Komanda turi bendrus tikslus ir jos nariai, nors jie ir išlaiko asmenines
ir individualias pareigas, dalijasi savo veikla, kad geriausiai atliktų
savo darbus ir užtikrintų komandos tikslų įvykdymą.Pagrindiniai komandos darbo bruožai:
1. Bendradarbiavimas.
2. Tarpusavio pagalba.
3. Vienalytiškumo (homolytiškumo) ir įvairiapusiškumo pusiausvyra.
GRUPĖS IR KOMANDOS SKIRTUMAI (E)
|GRUPĖ |KOMANDA |
|Vienintelis aiškus lyderis |Vadovavimą dalijasi visi komandos |
| |nariai |
|Kiekvienas atsako tik už save |Kiekvienas atsako už save ir už |
| |kitus |
|Kiekvienas dirba nesiderindamas prie|Kiekvienas prisiderina prie kitų |
|kitų |komandos veiksmų |
|Atsakomybė prisiima tik už |Bendra atsakomybė už komandinius |
|asmeninius darbus |rezultatus |
Komandinė veikla tinka, kai:
Veikla reikalauja informacijos, žinių, sugebėjimų srityse;
Sprendimo būdas nėra akivaizdus;
Sprendimas reikalauja įvairių idėjų ir papildymų;
Bendras sprendimas užtikrina jo įgyvendinimą.Individuali veikla labiau tinka:
Paprastiems, kasdieniniams sprendimams;
Problemos, kurių sprendimo būdas tikslus ir aiškus;
Sunkiai kitiems paaiškinamoms problemoms spręsti;
Problemoms, turinčioms logišką, subtilią priežastį.
KOMANDOS VYSTYMASIS
Yra išskiriami 2 požiūriai:
1. RAIDOS požiūris sako, kad komanda startuoja kaip darbo grupė ir tik
vėliau perauga į bendradarbiavimo komandą. Ši idėja suteikia pagrindą
prielaidai, kad komandos turi grupių požymių. Žmonių grupės pereina
bendrus vystymosi procesus:
• Formavimasis;
• Kova (audros periodas);
• Normalizavimasis;
• Įvykdymas.
Šiuos procesus išskyrė Tuckman.
2. Antrąjį požiūrį geriausiai apibūdina Lewis. Jis vadinamas
atsitiktiniu. Teigiama, kad komandų tipas priklauso nuo to kam
skiriama pirmenybė, o darbo esmė, kad jie iš viso kažką daro.
Skiriamasis požymis, tai ką jie veikia.Remiantis antruoju požiūriu Webb ir Hobdel taip (1980) suskirstė
komandas pagal rūšis (E):
|UŽDUOTYS |SAVYBĖS ARBA VAIDMENYS | |
| |Homogeninės (nariai turi |Heterogeninės (nariai |
| |panašius sugebėjimus) |turi skirtingus |
| | |sugebėjimus) |
|HOMOGENINĖS |KOLEGŲ KOMANDA |MOKYMOSI KOMANDA |
|(darbai beveik | | |
|panašūs) | | |
|HETEROGENINĖS |SPECIALIZUOTA KOLEGŲ KOMANDA |KOMPLEKSINĖ KOMANDA |
|(daroma daug | | |
|įvairių darbų) | | |Homogeninės – homogeninės – darbai beveik panašūs, nariai turi panašius
sugebėjimus. Kolegų komanda.
Homogeninės – heterogeninės – darbai beveik panašūs, nariai turi skirtingus
sugebėjimus. Mokymosi komanda
Heterogeninės – homogeninės – daromi daug įvairių darbų, nariai turi
panašius sugebėjimus. Specializuota kolegų
komanda.
Heterogeninės – heterogeninės – daroma daug įvairių darbų, nariai turi
skirtingus sugebėjimus. Kompleksinė komanda.
Komandos tipas (E)
FORMALIOS komandos ar grupės yra sukuriamos sąmoningai joms skiriamos
užduotys, kad padėtų organizacijai siekti tikslų.
NEFORMALI komanda susidaro pati bendrų interesų pagrindu.
NEFORMALIOS KOMANDOS PAGRINDINĖS FUNKCIJOS (E)
Jos remia ir stiprina savo narių pripažįstamas vertybes ir normas.Jos savo nariams suteikia pasitenkinimo, padėties ir saugumo jausmą.
Didelėse organizacijose neformalios grupės suteikia darbuotojams
galimybę
pasidalyti džiaugsmais ir rūpesčiais, jos patenkina žmogaus draugystės,
paramos ir saugumo poreikius.Neformalios grupės padeda savo nariams komunikuoti. Neformalių grupių
nariai sužino apie jiems aktualius dalykus savo neformaliais ryšių
kanalais, kurie dažnai papildo formalius.Neformalios grupės padeda spręsti problemas, jos gali padėti sergančiam ar
pavargusiam darbuotojui, arba sugalvoti būdų, padedančių įveikti nuobodulį
ir rutiną.
KOMANDŲ VYSTYMOSI ETAPAI (pagal B.W.Tuckman) (E):
FORMAVIMAS. Nariai nelabai žino savo vaidmenis, taisykles ir ko jie tikisi.
Nariai sužino, koks elgesys yra priimtinas, nustato esmines ir neesmines
(pagrindines ir šalutines) darbo taisykles. Šis etapas – orientacijos ir
aklimitizacijos (prisitaikymo) laikotarpis.
AUDRA. Nariai nesutaria dėl tikslų ir asmenybių. Nariai dažnai priešiškai
nusiteikę ir stengiasi pasipriešinti pagrindiniams taisyklėms nustatytoms
formavimosi etapo metu.
NORMALIZAVIMASIS. Sutariama dėl darbo stiliaus, sukūriamos jo sistemos.
Šiame etape yra sprendžiami konfliktai, pradeda atsirasti vienybė.
Dalyvauja visa grupė, o ne keletas balsingesnių narių. Nariai pradeda
reikšti asmeninę nuomonę, klostosi artimi santykiai.
VEIKLA. Įsivyrauja pozytivus, kūrybiškas ir našus komandinis darbas. Nariai
nukreipti į veiklą.
UŽBAIGIMAS. Vyksta darbo rezultatų įvertinimas.
KOMANDOS NORMOS
Kai kurios komandų normos yra bendros visai visai visuomenei
(pagalba). Kitos normos yra būdingos tik grupei ir susijusiios su jos labai
specifiniais tikslais
KOMANDŲ VIDAUS KONFLIKTAI (PARADOKSAIS):
Tapatumo paradoksas – komandos turi vienyti skirtingų įgūdžių ir pažiūrų
žmonės, vien dėl to, kad jie yra skirtingi, tačiau tuo tarpu žmonės dažnai
atrodo, kad komandos slopina jų individualumą.
Demaskavimo paradoksas – komandos nariai turi atskleisti ką galvoja, kad
komanda galėtų sėkmingai darbuotis, tačiau atmetimo baimė skatina
atskleisti tai kas priimtina kitiems.
Pasitikėjimo paradoksas – žmonės turi pasitikti grupė, kartu grupė turi
pasitikėti nariais, nes pasitikėjimą skatina tik pasitikėjimas.
Individualumo paradoksas – komandos stiprybę sudaro pavienių jos narių
stiprybė, tačiau dirbdami kartu žmonės gali jausti pavojų savo
individualumui.
Valdžios paradoksas – grupės galią sudaro jos pačių narių galia arba