Kaip dirbti komandinį darbą
5 (100%) 1 vote

Kaip dirbti komandinį darbą

TURINYS1. KOMANDINIS DARBAS 2

2. Pagrindiniai komandos darbo bruožai 2

3. KOMANDOS VYSTYMASIS 3

4. NEFORMALIOS KOMANDOS PAGRINDINĖS FUNKCIJOS (E 4

5. KOMANDŲ VYSTYMOSI ETAPAI (pagal B.W.Tuckman) (E): 4

6. KOMANDŲ VIDAUS KONFLIKTAI (PARADOKSAIS 5

7. KOMANDOS SUTELKTUMAS 5

8. EFEKTYVI KOMANDA (E) 6

9. INDIVIDAS IR KOMANDA (E) 7

10. PROBLEMOS KOMANDOS STRUKTŪROSE (E) 8

11. PROBLEMOS SU VALDŽIOS STRUKTŪROMIS 8

12. VADOVAVIMAS KOMANDOJE (E) 8

13. VADOVAVIMO PROBLEMOS 9

14. GERAS VAIDMENŲ PASISKIRSTYMAS (E) 9

15. KOMANDINIO DARBO PLIUSAI: 10

16. KOMANDINIO DARBO MINUSAI /RIZIKA: 12

17. IDĖJŲ PAVERTIMAS DARBAIS 13

KOMANDINIS DARBAS

Komanda – žmonių grupė, susitelkusi vienam tikslui ir visus savo

įgūdžius panaudojanti tam tikslui pasiekti.(E)

Komanda turi bendrus tikslus ir jos nariai, nors jie ir išlaiko asmenines

ir individualias pareigas, dalijasi savo veikla, kad geriausiai atliktų

savo darbus ir užtikrintų komandos tikslų įvykdymą.Pagrindiniai komandos darbo bruožai:

1. Bendradarbiavimas.

2. Tarpusavio pagalba.

3. Vienalytiškumo (homolytiškumo) ir įvairiapusiškumo pusiausvyra.

GRUPĖS IR KOMANDOS SKIRTUMAI (E)

|GRUPĖ |KOMANDA |

|Vienintelis aiškus lyderis |Vadovavimą dalijasi visi komandos |

| |nariai |

|Kiekvienas atsako tik už save |Kiekvienas atsako už save ir už |

| |kitus |

|Kiekvienas dirba nesiderindamas prie|Kiekvienas prisiderina prie kitų |

|kitų |komandos veiksmų |

|Atsakomybė prisiima tik už |Bendra atsakomybė už komandinius |

|asmeninius darbus |rezultatus |

Komandinė veikla tinka, kai:

Veikla reikalauja informacijos, žinių, sugebėjimų srityse;

Sprendimo būdas nėra akivaizdus;

Sprendimas reikalauja įvairių idėjų ir papildymų;

Bendras sprendimas užtikrina jo įgyvendinimą.Individuali veikla labiau tinka:

Paprastiems, kasdieniniams sprendimams;

Problemos, kurių sprendimo būdas tikslus ir aiškus;

Sunkiai kitiems paaiškinamoms problemoms spręsti;

Problemoms, turinčioms logišką, subtilią priežastį.

KOMANDOS VYSTYMASIS

Yra išskiriami 2 požiūriai:

1. RAIDOS požiūris sako, kad komanda startuoja kaip darbo grupė ir tik

vėliau perauga į bendradarbiavimo komandą. Ši idėja suteikia pagrindą

prielaidai, kad komandos turi grupių požymių. Žmonių grupės pereina

bendrus vystymosi procesus:

• Formavimasis;

• Kova (audros periodas);

• Normalizavimasis;

• Įvykdymas.

Šiuos procesus išskyrė Tuckman.

2. Antrąjį požiūrį geriausiai apibūdina Lewis. Jis vadinamas

atsitiktiniu. Teigiama, kad komandų tipas priklauso nuo to kam

skiriama pirmenybė, o darbo esmė, kad jie iš viso kažką daro.

Skiriamasis požymis, tai ką jie veikia.Remiantis antruoju požiūriu Webb ir Hobdel taip (1980) suskirstė

komandas pagal rūšis (E):

|UŽDUOTYS |SAVYBĖS ARBA VAIDMENYS | |

| |Homogeninės (nariai turi |Heterogeninės (nariai |

| |panašius sugebėjimus) |turi skirtingus |

| | |sugebėjimus) |

|HOMOGENINĖS |KOLEGŲ KOMANDA |MOKYMOSI KOMANDA |

|(darbai beveik | | |

|panašūs) | | |

|HETEROGENINĖS |SPECIALIZUOTA KOLEGŲ KOMANDA |KOMPLEKSINĖ KOMANDA |

|(daroma daug | | |

|įvairių darbų) | | |Homogeninės – homogeninės – darbai beveik panašūs, nariai turi panašius

sugebėjimus. Kolegų komanda.

Homogeninės – heterogeninės – darbai beveik panašūs, nariai turi skirtingus

sugebėjimus. Mokymosi komanda

Heterogeninės – homogeninės – daromi daug įvairių darbų, nariai turi

panašius sugebėjimus. Specializuota kolegų

komanda.

Heterogeninės – heterogeninės – daroma daug įvairių darbų, nariai turi

skirtingus sugebėjimus. Kompleksinė komanda.

Komandos tipas (E)

FORMALIOS komandos ar grupės yra sukuriamos sąmoningai joms skiriamos

užduotys, kad padėtų organizacijai siekti tikslų.

NEFORMALI komanda susidaro pati bendrų interesų pagrindu.

NEFORMALIOS KOMANDOS PAGRINDINĖS FUNKCIJOS (E)

Jos remia ir stiprina savo narių pripažįstamas vertybes ir normas.Jos savo nariams suteikia pasitenkinimo, padėties ir saugumo jausmą.

Didelėse organizacijose neformalios grupės suteikia darbuotojams
galimybę

pasidalyti džiaugsmais ir rūpesčiais, jos patenkina žmogaus draugystės,

paramos ir saugumo poreikius.Neformalios grupės padeda savo nariams komunikuoti. Neformalių grupių

nariai sužino apie jiems aktualius dalykus savo neformaliais ryšių

kanalais, kurie dažnai papildo formalius.Neformalios grupės padeda spręsti problemas, jos gali padėti sergančiam ar

pavargusiam darbuotojui, arba sugalvoti būdų, padedančių įveikti nuobodulį

ir rutiną.

KOMANDŲ VYSTYMOSI ETAPAI (pagal B.W.Tuckman) (E):

FORMAVIMAS. Nariai nelabai žino savo vaidmenis, taisykles ir ko jie tikisi.

Nariai sužino, koks elgesys yra priimtinas, nustato esmines ir neesmines

(pagrindines ir šalutines) darbo taisykles. Šis etapas – orientacijos ir

aklimitizacijos (prisitaikymo) laikotarpis.

AUDRA. Nariai nesutaria dėl tikslų ir asmenybių. Nariai dažnai priešiškai

nusiteikę ir stengiasi pasipriešinti pagrindiniams taisyklėms nustatytoms

formavimosi etapo metu.

NORMALIZAVIMASIS. Sutariama dėl darbo stiliaus, sukūriamos jo sistemos.

Šiame etape yra sprendžiami konfliktai, pradeda atsirasti vienybė.

Dalyvauja visa grupė, o ne keletas balsingesnių narių. Nariai pradeda

reikšti asmeninę nuomonę, klostosi artimi santykiai.

VEIKLA. Įsivyrauja pozytivus, kūrybiškas ir našus komandinis darbas. Nariai

nukreipti į veiklą.

UŽBAIGIMAS. Vyksta darbo rezultatų įvertinimas.

KOMANDOS NORMOS

Kai kurios komandų normos yra bendros visai visai visuomenei

(pagalba). Kitos normos yra būdingos tik grupei ir susijusiios su jos labai

specifiniais tikslais

KOMANDŲ VIDAUS KONFLIKTAI (PARADOKSAIS):

Tapatumo paradoksas – komandos turi vienyti skirtingų įgūdžių ir pažiūrų

žmonės, vien dėl to, kad jie yra skirtingi, tačiau tuo tarpu žmonės dažnai

atrodo, kad komandos slopina jų individualumą.

Demaskavimo paradoksas – komandos nariai turi atskleisti ką galvoja, kad

komanda galėtų sėkmingai darbuotis, tačiau atmetimo baimė skatina

atskleisti tai kas priimtina kitiems.

Pasitikėjimo paradoksas – žmonės turi pasitikti grupė, kartu grupė turi

pasitikėti nariais, nes pasitikėjimą skatina tik pasitikėjimas.

Individualumo paradoksas – komandos stiprybę sudaro pavienių jos narių

stiprybė, tačiau dirbdami kartu žmonės gali jausti pavojų savo

individualumui.

Šiuo metu Jūs matote 30% šio straipsnio.
Matomi 854 žodžiai iš 2844 žodžių.
Peržiūrėkite iki 100 straipsnių per 24 val. Pasirinkite apmokėjimo būdą:
El. bankininkyste - 1,45 Eur.
Įveskite savo el. paštą (juo išsiųsime atrakinimo kodą) ir spauskite Tęsti.
SMS žinute - 2,90 Eur.
Siųskite sms numeriu 1337 su tekstu INFO MEDIA ir įveskite gautą atrakinimo kodą.
Turite atrakinimo kodą?
Po mokėjimo iškart gausite atrakinimo kodą, kurį įveskite į laukelį žemiau:
Kodas suteikia galimybę atrakinti iki 100 straispnių svetainėje ir galioja 24 val.