TURINYS
ĮVADAS…………………………………………………………………………………………………………………………2
1. ORGANIZACIJŲ ŽLUGIMO GENEZĖ…………………………………………………………………….. 3
2.0RGANIZACIJŲ ŽLUGIMO PRIEŽASTYS……………………………………………………………. 4
2.1. VERSLININKO ASMENINĖS SAVYBĖS ………………………………………………………………………….. 4
2.2. NETIKRUMO TOLERAVIMAS. …………………………………………………………………………………….. 5
2.3.VALDYMO SUGEBĖJIMAI……………………………………………………………………………………………6
3.PASIPRIEŠINIMO POKYČIAMS PROBLEMA…………………………………………………………8
3. REZULTATYVUMO VALDYMAS………………………………………………………………………13
3.1.KOMPLEKSINIS POŽIŪRIS Į REZULTATYVUMO PROBLEMAS…………………………………………… 13
3.2. VALDYMASPAGALREZULTATYVUMOKRITERUŲ……………………………………………………….. 16
4.KAI KURIE VADYBININKŲ KLAIDOS VEDANTYS PRIE ORGANIZACIJŲ ŽLUGIM0……………………………………………………………………………………………………………………17
IŠVADOS LITERATŪRA………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 22Įvadas
Įmonių bankroto arba nepakankamai sėkmingos veiklos priežasčių yra daug, tačiau galima išskirti kelias, kurios ypač svarbios mažųjų ir vidutinių įmonių veiklai. Išskirtini tokie pagrindiniai įmonių sėkmingos veiklos veiksniai:
1. Palanki proga ir geras pasirengimas verslo pradžiai.
2. Verslininko asmeninėms savybės.
3. Pakankamas kapitalas.
4. Modernus verslo organizavimo bei įmonių valdymo metodai.
1. Lietuvos Respublikos statistinių duomenų analizė rodo, kad kiekvienais metais įkuriama
tūkstančiai naujų įmonių, tačiau ne visoms pasiseka įgyvendinti planuotą veiklą, pasiekti
numatytų tikslų. Įmonių nesėkmę lemia daugelis veiksnių. Svarbesnius jų aptarsime šiame
darbe.
Šio darbo tikslas atskleisti verslo organizacijų žlugimo priežastys bei aptarti jų įvengimo būdus
Siekiant minėto pagrindinio darbo tikslo suformulavau Šiuos uždavinius:
1. Apibrėžti pagrindinius verslo žlugimo priežastys jų sąsajas bei pagrindimus skirtumus.
2. Nustatyti kokiomis savybėmis turi pasižymėti verslininkas.
3. Išanalizuoti verslo žlugimo teorija vadybos mokslo koncepcijoje.
4. Išnagrinėti verslo žlugimo ir sėkmės tarpusavio santykius.
Darbe naudojamasi mokslinės literatūros analizės, istorinių, loginės analizės ir lyginamaisiais tyrimo metodais.
21. Organizacijų žlugimo genezė
Respublikos statistinių duomenų analizė rodo, kad kiekvienais metais įkuriama tūkstančiai naujų įmonių, tačiau ne visoms pasiseka įgyvendinti planuotą veiklą, pasiekti numatytų tikslų. Įmonių sėkmę lemia daugelis veiksnių. Svarbesnius jų aptarsime šiame darbe. Čia rasime atsakymus į šiuos klausimus:
2. Kas nulemia verslo žlugimą?
3. Kada geriausia pradėti verslą, steigti įmonę?
4. Kokiomis savybėmis turi pasižymėti verslininkas?
5. Kokių sugebėjimų reikia, vadovaujant įmonei ar atskiroms veiklos sritims? Sprendimas įkurti savo įmonę yra labai svarbus ir jo negalima priimti lengvai. 0 jei jau nusprendėte tai padaryti, atsiminkite, kad kelias bus ilgas, sunkus ir nusėtas kliūčių. Naujų verslų pasisekimo duomenys skirtingų Šalių laisvo verslo praktikoje nėra labai drąsinantys. Jungtinėse Amerikos Valstijose ~ 60 proc. visų naujų verslų žlunga per pirmuosius penkerius metus ir tik ~ 15-20 proc. naujų verslų išlieka, išplėtoja veiklą.1
Lietuvoje taip pat didelė dalis įsteigtų įmonių neveikia, yra sustabdžiusios veiklą arba bankrutavusios. Įmonių bankroto arba nepakankamai sėkmingos veiklos priežasčių yra daug, tačiau galima išskirti kelias, kurios ypač svarbios mažųjų ir vidutinių įmonių veiklai. Išskirtini tokie pagrindiniai įmonių sėkmingos veiklos veiksniai:
5. Palanki proga ir geras pasirengimas verslo pradžiai
6. Verslininko asmeninės savybės.
7. Pakankamas kapitalas.
8. Modernūs verslo organizavimo bei įmonių valdymo metodai. Planuojant verslą, svarbus veiklos rūšies pasirinkimas. Kad galėtumėte tinkamai apsispręsti, turėtumėte žinoti:
a)verslo pasaulį apskritai;
b) išmanyti įvairias verslo rūšis, prieinamas naujam verslininkui;
c) kiekvienos verslo rūšies bendrus bruožus. Galiausiai pasuiakimąveiks daugelis veiksnių; Štai keletas jų:
• kiek kapitalo jus galite investuoti;
3• atsipirkimas, kurio tikitės iš savo investicįjų;
• ankstesnio darbo patirtis;
• sau keliami tikslai;
• jūsų požiūriai ir nuomonės;
• jūsų asmenybė;
• jūsų žinios, sugebėjimai ir galimybės. Tikėtina, kad jūsų nauja įmonė priklausys vienai iš šių 4 sferų:
1) gamybai;
2) didmeninei prekybai;
3) mažmeninei prekybai;
4) paslaugoms.
Mažmeninė prekyba patraukliausia naujiesiems verslininkams. Gal dėl to,
kad čia lengva pradėti ir kad tai visiems pažįstama sritis. Antra vertus, paslaugos pastaraisiais metais yra greičiausiai auganti verslo sritis tarptautiniu mastu.
Palanki proga pradėti mažą verslą dažniausiai atsiranda dėl šių priežasčių:
a)bankrutavus stambiosioms įmonėms;
b)ankstesniems gamintojams perėjus į kitas rinkas, pakeitus veiklos pobūdį;
c)staiga atsiradus naujų prekių, paslaugų paklausai;
d)suradus tinkamų veiklos partnerių. Kaip nekeista bet tie patys veiksniai gali virsti ir įmonės veiklos žlugimo priežastimi.
2.0rganizacijų žlugimo priežastys
2.1. Verslininko asmeninės savybės
Verslininkų asmenybės tyrimas atskleidžia, kad jie linkę rizikuoti, siekia nepriklausomybės, trokšta vadovauti ir nori būti pripažinti labiau negu vidutinis žmogus. Apžvalgos, kur verslininkai lyginami su didelių ir nelabai didelių organizacijų vadovais-
1 Jucevičius, R. (1998). Strateginis organizacijų vystymas. Pasaulio lietuvių kultūros, mokslo ir švietimo
centras.
4administratoriais, rodo, kad, palyginti su pastaraisiais, verslininkai yra labiau nepriklausomi, anksti pareiškia norą imtis vadovaujančio vaidmens ir turi stiprų darbo stimulą.