Turinys
Turinys 2
1. Organizacinių valdymo struktūrų samprata 5
2. Pagrindiniai valdymo struktūrų sudarymo principai 6
3. Valdymo struktūros tipai 7
3.1. Linijinio tipo struktūra 7
3.2. Funkcinė struktūra 7
3.3. Funkcinė – linijinė struktūra 8
3.4. Kitos organizacinės valdymo struktūros. 9
4. Tinkamos organizacinės valdymo struktūros pasirinkimas 12
Išvados 13
Literatūros sąrašas 14
Įvadas
Norint atlikti bet kurį darbą, reikia iš anksto jį apgalvoti, numatyti kokį rezultatą norima gauti, kaip organizuoti darbą ir kontroliuoti jo atlikimo procesą. Kaip sėkmingai vyks veikla priklausys nuo jos valdymo ir vadovavimo jai. Taigi didžiausia atsakomybė krenta ant vadovo pečių. Vienas iš svarbiausių jo darbų yra organizacinės struktūros sudarymas. Būtina susidaryti aiškų vaizdą, kaip atrodys organizacijos valdymas, ir pagal tai parinkti jai tinkamą valdymo struktūrą. Kiekviena organizacija yra individuali, ir kiekvienos jų valdymo struktūra bent šiek tiek skiriasi nuo visų kitų. Taigi įmonė turi nustatyti jai palankiausią struktūrą, kuri galėtų palengvinti darbą.
Būtent dėl to savo darbe apžvelgsiu dažniausiai organizacijose sutinkamas valdymo struktūras, jų sudarymo principą bei bandysiu išsiaiškinti kuri organizacinė struktūra kokiai organizacijai yra tinkamesnė. Taip pat atskleisiu organizacinių struktūrų privalumus bei trūkumus.
Remiantis įvairių autorių nuomonėmis pasistengsiu susisteminti jau turimas teorines žinias. Darbo tikslas:
Apibūdinti organizacinę valdymo struktūrą.
Darbo uždaviniai:
1. Išnagrinėti organizacinių valdymo struktūrų sampratą bei jų sudarymo principus.
2. Aprašyti pagrindines organizacines struktūras.
Darbo metodas:
Aprašomasis.
1. Organizacinių valdymo struktūrų samprata
Norint geriau suprasti kas yra organizacinė valdymo struktūra reikia žinoti kelis pagrindinius apibrėžimus.
Organizavimas bendrąja prasme yra ko nors surengimas, sutvarkymas į vieną visumą ar griežtą sistemą, kieno nors sandaros ar struktūros projektavimas ar sudarymas. Vadybos prasme – tai vientisų sistemų ir žmonių, įrengimų ir medžiagų projektavimas, tobulinimas ir, pasiekus kitas vadybos funkcijas, įgyvendinimas (8, 34psl.).
Taigi kokia veikla beužsiimtume, ką beplanuotume mes niekaip neišvengsime organizavimo. Kadangi be jo negalimas nei vienos įmonės tikslo įgyvendinimas. Valdymas savo ruoštu yra organizacijos narių pastangų planavimo, organizavimo, vadovavimo ir kontrolės procesas bei visų kitų organizacijos išteklių panaudojimas, siekiant užsibrėžtų tikslų ( 3, 110psl.).
Struktūra – tai sistemos sandara, suvokiama atskirai nuo jos kilmės, funkcijų ir požymių. Žmonės, norėdami deramai susižinoti bendrame darbo procese, jungiasi į tam tikras grupeles, kurios skiriasi savo paskirtimi ir vieta organizacijoje. Šių grupelių visuma ir sudaro organizacijos struktūrą (2,139psl.).
Taigi organizacijos struktūra nuo kitų skiriasi tuo, jog yra sudaroma sąmoningai, kad būtų galima palengvinti jos narių darbą (1 , 129psl.).
Kitaip tariant organizacinė struktūra yra organizacijos veiklų pasidalijimas tam, kad būtų palengvintas darbas bei skatintamas veiklos nukreipimas bendrų tikslų linkme. Nuo to tiesiogiai priklauso valdymo efektyvumas.
Taigi apibendrinant galima pasakyti, jog organizacinė valdymo struktūra yra darbo planavimas, organizavimas bei vadovavimas tarp organizacijos narių, jų kontrolė sąmoningai sukurtoje sistemoje. Tai žmonių darbo padalijimas bei darbuotojų grupavimas pagal darbo specifiką, nuolatinių ir dėsningų santykių tarp šių grupių palaikymas.
2. Pagrindiniai valdymo struktūrų sudarymo principai
Produktyviai veiklai organizuoti darbuotojai turi būti paskirstyti į apibrėžtos paskirties padalinius, darbo ir atsakomybės atžvilgiu. Taigi pirmiausia vadovas turi struktūrizuoti, apibrėžti kiekvieno organizacijos nario vaidmenį ir jam pateikti savo reikalavimus. Struktūra turi būti pakankamai lanksti ir galinti keistis organizacijai plėtojantis, dėl to reikia ją numatyti ir veiklos pradžiai, ir tolesnei veiklai, kad galima būtų ne tik sėkmingai veikti šiandien, bet ir planuoti tolesnę sėkmingą veiklą.
Pirmiausia reikėtų numatyti organizacijos struktūrizavimo kryptį. Pasirinkti ar organizaciją struktūrizuoti nuo aukščiausio vadovo (iš viršaus į apačią), ar nuo eilinio darbuotojo (iš apačios į viršų). Kiekviena organizacija yra individuali ir išskirtinė, taigi labai svarbu tarp darbuotojų suderinti informacijos perdavimo kryptį ir parinkti tinkamiausią organizacijai valdymo struktūrą.
Darbo organizavimas apima labai daug uždavinių, jiems spręsti yra kuriamos atitinkamos struktūros, jos gali būti labai įvairios ir priklauso nuo šių pagrindinių veiksnių:
1. vadybos organizacinis lygio;
2. įmonės dydžio, specializacijos lygio;
3. atliekamas funkcijos ir sprendžiamų uždavinių skaičiaus;
4. veiklos pobūdžio;
5. gamybos ar paslaugų teikimo technologijos (7, 21psl.).
Kiekviena organizacija privalo atsižvelgti į šiuos pagrindinius veiksnius bei iškeltus reikalavimus, nes kitaip įmonės darbai bus nekokybiški, truks kvalifikuotų darbuotojų bei nuo to priklausys įmonės darbo našumas.
Atsižvelgiant į šiuos penkis
pagrindinius veiksnius pasirenkamas organizacinis struktūros tipas.
3. Valdymo struktūros tipai
Organizacijų vystymosi raidoje išsiskyrė trys klasikiniai valdymo struktūrų tipai: linijinė, funkcinė ir linijinė – funkcinė (9, 194psl.). Jas charakterizuoja ryšiai tarp padalinių ir darbuotojų.