Vilniaus universitetas
SMEGENŲ ŠTURMAS
Referatas
Tikrino: prof. R.
Vilnius, 2003
Kūrybinio mąstymo strategijos
Kūrybiniai vadybos sprendimai ypač efektyviai gali būti ieškomi panaudojant grupinio protinio darbo technologijas, kadangi tokie darbo metodai pasižymi tokiais pranašumais kaip didesnė žinių visuma, didesnis požiūrių skaičius, priimtinesni bei universalesni sprendimai
Kūrybinio mąstymo ugdymui yra taikomos įvairios technikos, strategijos, vadinamosios euristikos.
Euristikos – tai taisyklių visuma, kuri taikoma, ieškant kūrybinio uždavinio sprendimo rakto. Svarbesnės jų, taikytinos ir mokymuisi, yra šios:
1) asociacijų kūrimo;
2) smegenų šturmas;
3) analogijos, panašumo ieškojimas;
4) hiperbolizavimo euristika;
5) agliutinacija (paradoksali integracija ir dezintegracija);
6) inversijos euristika (atvirkštinis mąstymas);
7) morfologinė analizė.
Nemažai darbo komandų įvairių idėjų prisirenka pasitelkdamos vadinamąjį smegenų šturmą. Kadangi pati smegenų šturmo idėja ir funkcija – gauti nemažą kiekį įvairių minčių arba sprendimų ir iš komandos narių galvų “ištraukti” viską, kas įmanoma ir surasti kuo palankesnį sprendimą susijusį su kokiu nors tikslu ar problema.
Darbe aptariama smegenų šturmo strategija. Svarbiausias smegenų šturmo šūkis – kuo daugiau idėjų ir jokios kritikos. Atitinkamai pasirengusi grupė greitai beria įvairias, net fantastines, idėjas, kurios vėliau vertinamos, užduodant klausimą „O kodėl taip nepadarius“.
Smegenų šturmo principai
Pagrindinė smegenų šturmo idėja yra panaudoti smegenų asociacijos galią. Turint kažkokią specifinę idėją, susijusią su tam tikru subjektu, protas dažnai gali pasiūlyti su juo susijusias idėjas. Smegenų šturmas suponuoja du nuoseklius darbo etapus: 1) idėjų siūlymą; 2) pasiūlytų idėjų įvertinimą – kritinį svarstymą. Pradžioje organizuojama idėjų generatorių grupė, kurią paprastai sudaro 5–10 sprendžiamos problemos specialistų ir 2–3 diletantai. Smegenų šturmą reguliuoja vedlys, kuris nustato sesijos struktūrą ir užtikrina, kad grupė aktyviai dalyvautų. Paprastai patalpoje, kurioje vedama sesija, turi būti lenta arba galima naudotis programine įranga. Vietoje to, kad vedlys rašytų visas idėjas lentoje, galima įvesti į PK ir programa sulygins idėjas. Idėjų generavimo sesija trunka 30–50 min. Dalyviai skatinami siūlyti kuo daugiau problemos sprendimo idėjų. Vykstant sesijai reikia laikytis šių principų: 1) idėjų kritika kategoriškai uždrausta – galima išsakyti bet kokią idėją, nebijant, kad ją pripažins bloga; 2) kuo „beprotiškesnė” atrodo idėja, tuo geriau; 3) kuo daugiau pasiūlyta idėjų, tuo geriau; 4) niekas neturi teisės monopolizuoti pasiūlytų idėjų – kiekvienas dalyvis gali jas nustatyti, kombinuoti. Sesija tęsiasi tol, kol baigiasi idėjos. Kartais trumpa pertraukėlė padeda pratęsti idėjų generavimą.
Kritiniame svarstyme gali dalyvauti tiek idėjų generavimo sesijos dalyviai, tiek ir kiti asmenys. Šio etapo tikslas – perspektyviausių idėjų atranka.
Parenkant smegenų šturmo dalyvius rekomenduojama vadovautis šiais principais: 1) kuo mažesnė grupės narių patirtis šioje veikloje, tuo didesnė turi būti grupė; 2) specialistai bei problemos žinovai pasiūlo daugiau drąsių ir nestandartinių idėjų; 3) grupės nariai turi mokėti bendrauti; 4) kuo daugiau skiriasi grupės dalyvių pareigos pagal rangą, tuo sunkiau grupės vedančiajam, bet tokiais atvejais galima tikėtis vertingesnių idėjų.
Smegenų šturmo plačiau taikomos atmainos: 1) smegenų šturmas, panaudojant grupinę užrašų knygutę; 2) aklas smegenų šturmas; 3) išvirkštinis smegenų šturmas.
Smegenų šturmo žingsniai:
Ų Surinkite komandą. Pasistenkite, kad komandos nariai butų kuo skirtingesnių sričių specialistai ir turėtų kuo didesnę patirtį.
Ų Trumpai apibūdinkite problemą ar susidariusią situaciją, paminėkite būtinas sąlygas ar išlygas pvz. sprendimo vykdyme, jei tokių būtu.
Ų Pasistenkite, kad visiems darbo komandos nariams būtų aiški problema.
Ų Jei reikia pasistenkite visus padrąsinti, sukurkite linksmą nuotaiką.
Ų Rašykite visas idėjas kokios tik ateina dalyviams į galvą, net pačias juokingiausias ar absurdiškiausias ir neinterpretuokite jų, įmanomas tik žodžių pakeitimas, kad būtų aiškiau.
Ų Nevertinkite idėjų kol nepriėjot sprendimų priėmimo stadijos.
Ų Pasibaigus idėjų siūlymams apžvelkite visus pasiūlymus. Tai gali būti atliekama vėl naudojant smegenų šturmo principo arba tiesiog diskutuojant.
Ų Nekritikuokite nė vienos idėjos, dažnai pati juokingiausi nuveda prie optimaliausio sprendimo.