Vadovas ir lyderis skirtumai ir panašumai
5 (100%) 1 vote

Vadovas ir lyderis skirtumai ir panašumai

Vadovas ir lyderis: skirtumai ir panašumai

Referatas

TURINYS

ĮVADAS 3

1. Vadovo ir lyderio sąvokų determinavimas 4

2. Lyderiavimo apibrėžimas 5

1. Lyderiai ir ne lyderiai 6

2. Efektingi ir neefektingi lyderiai 6

3. Lyderiavimo funkcijos ir stiliai 7

3. Vadovo įtaka vadovavimui 7

1. Valdymo instrumentai 8

2. Vadovavimo ir valdymo stiliai 9

3. Būtinos vadovo specifinės savybės 11IŠVADOS 12

LITERATŪROS SĄRAŠAS 13

ĮVADAS

Kiekvienas žmogus yra toks skirtingas. Kiekvienas turi savo vertybes,

skirtingus prioritetus tiek individualiai, tiek grupinei veiklai, ypatingus

bendravimo ypatumus, laikosi skirtingų etninių ar religinių tradicijų, turi

skirtingą pagarbą savo kultūrai, istorijai, skirtingą temperamentą, įvairių

vertybių suvokimą ir dar daugelį kitokių veiksnių. Gerai išmanant visus

žmonių motyvaciją lemiančius veiksnius ir žinant jų poveikį, atsiradimo

galimybes, kitimo tendencijas, galima pasiekti kryptingo ir duodančio

naudos vadovavimo. Jeigu nežinosime nei šių veiksnių, nei jo poveikio,

negalėsime sukurti darbui reikalingos motyvacijos, darbas taps tiesiog ne

efektyvus, nenaudingas, neduodant jokių laukiamų rezultatų.

Mes žinome daugybe garsių žmonių vardų, susiduriame su jais kasdien

gyvenimiškose ir darbinėse situacijose. Šalia šitų žmonų vardų skamba

garsių firmų pavadinimai. Tai vadovai, kurie savo vadovavimo įgūdžiais

atnešė didelė sėkmę savo organizacijai, o taip pat tapo pavyzdžiui ne

vienam iškilusias vadovui, ir yra pavyzdžiui kiekvienam pradedančiajam.

Žodžiai „vadovas“, „vadovavimas“ taip dažnai girdimas mūsuose, bet ar

visi gerai suvokiame jo reikšmę ir prasmę, ar suvokiame kur šie žodžiai

tinka, o kur ne. Kas iš tiesų yra vadovas, vadovavimo ypatumai, kas yra

geras vadovas, ir kodėl išskiriama kartais sąvoka lyderis, lyderizmas? Ką

mes vadiname lyderiais ir kas jie yra iš tiesų? Ar vadovas visada yra

lyderis, ir lyderis – vadovas? Kuo vadovas skiriasi nuo lyderio, arba

priešingai – kuo vadovas panašus į lyderį, o gal visai tai viena ir ta pati

sąvoka, ir tiesiog tik žodžių žaismas arba vertimo klaidos, o gal tai

visiškai skirtingos sąvokos. Apie visai ir bus trumpai aptarta šiame darbe.

1. Vadovo ir lyderio sąvokų determinavimas

Pagrindinis dalykas vadovavime, tai vadovo svarba grupiniame,

koletyviniame darbe. Pirmiausia reikia išsiaiškinti, ar grupiniam darbui

reikalingas vadovaujantis asmuo. Štai šioje vietoje ir galima išskirti dvi

sąvokas: lyderis ir vadovas, lyderiavimas ir vadovavimas. Kas skiria šiuos

du terminus? Pirmiausia šios du terminus skiria vienas pagrindinis dalykas:

vadovavimas paremtas formalia, o lyderiavimas – neformalia valdžia. Vadovui

teisiškai skirtos pareigos vadovauti grupei, atlikti jam skirtus

įpareigojimus, vykdyti įgaliojimus bei spręsti problemas, lyderiavimas

grupėje remiasi charizmatinėmis individo savybėmis, laisvanoriška valia,

dominuojančiu charakteriu nebūtinai siekiant organizacijos tikslų,

svarbiausia siekiant grupės interesų. Nėra tikslai nustatyta, kokias

bruožus turi turėti lyderis, nes įvairūs autoriai išskiria labai skirtingas

savybes, todėl bendros lyderio charakteristikos tiesiog neįmanoma sudaryti

dėl požiūrių įvairumo. Įvairų diskusijų, tyrimų ir apklausų metu buvo

įrodyta, kad grupėje žmonių, kurie visiškai yra nepažystami lyderiu gali

tapti toks asmuo, kuris turės daugiau verbalinį aktyvumą, ir šis jo aktyvus

bus stipriai didesnis už kitų grupės narių. Tai toli gražu yra ne tas pats,

kas kalbantis žmogus. Daug kalbantis žmogus neturi tokių gebėjimų, kuriuos

turi turėti lyderis. Daug kalbantis žmogus orientuojasi į savo pasisakymų

kokybę, jis pasižymi pasisakymo gabumais, tačiau lyderio motyvacija yra

svarbesnė nei pasisakymai. Yra įrodyta, kad mažai, tačiau argumentuotai,

svaria, protingai, dalykiškai kalbantys žmonės daug dažniau tampa grupės

lyderiai. Tokie žmonės iš šalies neatrodo kompetentingi, priešingai nei

daug kalbantys žmonės, tačiau tai tik pirminis įspūdis, viskas slypi

žmogaus savybėse, o būtent daug kalbantis žmogus neturi būtinų lyderio

savybių.

Lyderiavimą grupėje lemia ne tik asmeninės savybės, tačiau ir

asmeniniai lyderio ryšiai, užduočių struktūra ir grupės organizacija.

Kitaip tariant, lyderio sėkmę gali nulemti funkcijų, valdžios ir žmonių

santykių tarpusavio sąveika. Jeigu svarbiausiu lyderiavimo požymiu

laikysime grupės darbo produktyvumą, tai buvo įrodyta, kad tie lyderiai

kurie darbą orientavo į užduoties atlikimą, į pačią užduotį, galutinį

produktą efektyviausia dirbo tuomet, kaip sąlygos buvo itin palankios t.y.

ne priekaištingi santykiai pačioje grupėje, aiškus užduoties apibrėžimas,

stipri valdžios
pozicija arba nepalankios t.y. blogi santykiai su grupės

nariais, ne aiški užduotis, blogai struktūrizuota užduotis, silpna valdžios

pozicija (A.Seilius, 2001).

Kuomet lyderis būna orientuotas labiau į santykius, taip efektyvesnis

darbas vyksta tuomet, kai santykiai grupėje yra geri, užduotis nėra

struktūrizuota ir valdžios pozicija yra silpna arba blogi santykiai, gerai

struktūrizuota užduotis bei stipri valdžios pozicija.

Taigi, lyderiai gali būti gerais vadovais, tačiau tai nėra būtina, nes

jie neturi įgaliojimų ir formalios atsakomybės, lyderių vadovavimas

grindžiamas ne formalia valdžia, tačiau formalus vadovas turėtų turėti

lyderio savybių. Vis dėl to vadovavimas tai yra mokslas, nes įvairių

lyderio ir vadovo savybių galima įgyti mokantis. Taip parengiamas

formalusis vadovas grupei vadovaus racionaliai ir didesnė tikimybė, kad

sąmoningai sugebės derinti organizacijos, savo bei grupės narių tikslus,

priimant geriausius ir efektingiausius sprendimus organizacijos naudai. Tai

principinis teorinio lyderio ir vadovo skirtumas.

2. Lyderiavimo apibrėžimas

Kaip teigia Ralphas M.Stogdilis tyrinėjęs lyderiavimo teorijas ir

tyrimus, pažymėjo, kad „yra beveik tiek pat skirtingų lyderiavimo termino

apibrėžimų, kiek ir žmonių, bandžiusių jį apibūdinti“. Čia bus bandoma

apibrėžti lyderiavimą kaip grupės narių veiklą, reikalingų užduočių

atlikimui, nukreipiant jas reikiama linkme ir lyderio poveikis tam

nukreipimui. Iš šio apibrėžimo kyla keturios savybės:

1. Lyderiavimas įtraukiant kitus: darbuotojus ir pasekėjus. Jeigu

grupės nariai pasiryžę atlikti užduotis ir turi noro paklusti

lyderio nurodymams grupės nariams padeda įsitvirtinti ir apibrėžti

patį lyderio statusą ir sudaro idealias sąlygas lyderiavimui: jeigu

nėra žmonių kuriems reikėtų vadovauti, tai viso lyderio ir vadovo

savybės yra visiškai bereikalingos, nes jos viso nukreiptos į

žmogų, jo motyvaciją.

2. Lyderiavimas reiškia nevienodą galios arba kitaip jėgos paskirstymą

tarp lyderio ir grupės narių. Grupės nariai turi irgi šiokią tokią

galią, nes jie gali formuoti ir net gi iš tiesų ir formuoja grupės

veiklą. Bet žinoma, grupės lyderis turi žymiai daugiau galios, nei

Šiuo metu Jūs matote 30% šio straipsnio.
Matomi 1050 žodžiai iš 3492 žodžių.
Peržiūrėkite iki 100 straipsnių per 24 val. Pasirinkite apmokėjimo būdą:
El. bankininkyste - 1,45 Eur.
Įveskite savo el. paštą (juo išsiųsime atrakinimo kodą) ir spauskite Tęsti.
SMS žinute - 2,90 Eur.
Siųskite sms numeriu 1337 su tekstu INFO MEDIA ir įveskite gautą atrakinimo kodą.
Turite atrakinimo kodą?
Po mokėjimo iškart gausite atrakinimo kodą, kurį įveskite į laukelį žemiau:
Kodas suteikia galimybę atrakinti iki 100 straispnių svetainėje ir galioja 24 val.