Vadovavimas
5 (100%) 1 vote

Vadovavimas

Vadyba – tai secifinė darbinės veiklos rūšis, susiformavusi darbo pasidalijimo procese, pradėjus žmonėms burtis į bendro tikslo siekiančias grupes.

Vadovavimas remiasi formalios jėgos pozicija, turinčia įtakos žmonėms, o lyderiavimas kyla iš socialinės įtakos proceso.

[Vadovavimas ir lyderiavimas iš esmės skiriasi, bet žmogus gali būti ir formalus vadovas ir turėti lyderiavimo savybių. Kitaip tariant lyderiavimas yra apsprendžiamas žmogaus savybių. Taip pat jis gali būti ir kaip procesas, o tai yra nepriverstinės įtakos naudojimas, bandant kreipti ar koordinuoti grupės veiklą, kad būtų pasiektas tikslas. Lyderiavimas kaip savybė – tai charakteristikų, kurios yra priskiriamos kam nors, kas suvokia galįs panaudoti tokią įtaką sėkmingai, rinkinys.]

[ Kintant ekonominei situacijai ir jai esant gan nestabiliai yra gana sunku atskirti vadybininkus nuo vadovų. ]

Skiriasi vadovų ir vadybininkų vaidmenys:

· Vadybininko pagrindinė f-ja – sklandi veikla; jie yra skiriami, turi nurodytus veiklos tikslus ir remiasi formalia valdžia.

· Vadovo pagrindinė f-ja – kūrybiškos idėjos ir veiklos turinys.

Vadovavimo veiklai būdinga:

¨ Dinamiškumas,

¨ Įvairumas,

¨ Sudėtingumas,

¨ Kūrybingumas,

¨ Chaotiškumas,

¨ Fragmentiškumas,

¨ Laiko spaudimas,

¨ Rizika.

Vadovauti – reiškia organizuoti žmonių veiklą organizacijos tikslams pasiekti bei sukurti tos veiklos sėkmės sąlygas.

[ Pagal skirtingas teorijas yra skirtingi požiūriai ir vadovavimą ir vadovo funkcijas]

Pagrindinės teorijos būtų:

1. Mintzbergo išskirtų 10 pagrindinių įvairių lygių vadovų vaidmenų apibudinimas:

Tarpasmeninių santykių vaidmenys

[vadovas gali būti nominalus (be realios valdžios), lyderis, bendrautojas (palaikyti naujus ryšius su išore, dalyvauti soc. renginiuose ir pan.]

Informaciniai vaidmenys

[vadovas gali būti stebėtojas, platintojas, atstovautojas]

Vaidmenys susiję su sprendimų priėmimu

[problemų sprendėjo vaidmuo, antreprenerio (verslininko vaidmuo), resursų skirstytojo, derybininko]

2. Fayol išskyrė vadovo funkcijas

Numatymas, planavimas

Organizavimas

Poveikis personalui

Išteklių koordinavimas

Kontrolė – priežiūra

Sėkminai vadovauti iš elgsenos pozicijų reiškia:

¨ Realizuoti tikslą (užduoties poreikiai),

¨ Siekti, kad kiekvienas darbuotojas būtų aktyvus, laimingas ir patenkintas (individo poreikiai),

¨ Siekti suburti komandą ir palaikyti jos bendradarbiavimo dvasią (grupės poreikiai).

Asmenybės tipologija

[Tai tam tikras asmenybių skirstymas, kuris padeda išskirti tam tikras psichologines grupes. Bet tai jokiu būdu nereiškia atskiro žmogaus unikalumo paneigimo. Net ir tokių pačių tipų žmonės bus visiškai skirtinigi.]

Asmenybės tipologijų žinojimas vadovui padeda:

¨ Realiau ir efektyviau paskirstyti užduotis,

¨ Suteikti pavaldiniams didesnę darbo metodų pasirinkimo laisvę,

¨ Suderinti pavaldinio galimybes su jam keliamais reikalavimais, atsižvelgiant į jo stipriąsias ir silpnąsias puses,

¨ Konstruktyviai spręsti konfliktus, bei vengti stresų,

Šiuo metu Jūs matote 51% šio straipsnio.
Matomi 418 žodžiai iš 827 žodžių.
Siųskite sms numeriu 1337 su tekstu INFO MEDIA (kaina 0,87 €) ir įveskite gautą kodą į laukelį žemiau:
Kodas suteikia galimybę atrakinti iki 100 straispnių svetainėje ir galioja 24 val.