Vadovavimas ir lyderiavimas
5 (100%) 1 vote

Vadovavimas ir lyderiavimas

Turinys

Įvadas 2

Savybės sukeliančios pokyčius vadovavime 3

Asmens galios sutvirtinančios vadovavimą 3

Verslas keičiasi greitai, kaip ir menas jam vadovauti 4

Prisitaikymas prie plokštesnių organizacijos schemų. 4

“Pagrindinis vadovo prioritetas – bet kuriuo atveju atlikti darbą, kad ir koks jis būtų.” 5

Vadovas privalo rūpintis savo darbuotojais ir užtikrinti puikų bendradarbiavimą bei santykius su jais. 5

Garsiai girkite, tyliai priekaištaukite 6

„Vadovavimas žmonėms- mokslas ir menas“. (R. Razauskas) 6

Vadovas turi pasitikėti savo žmonėmis 6

Kas yra lyderis? 6

Vadovų tipai: administratorius ir lyderis 7

Vadovavimas ir lyderiavimas- tai visų pirma darbas su žmonėmis. 9

Išvada 10

Įvadas

Esame savo likimo kalviai, bet ar esame tokie, kai kalbama apie bendrovės likimą? Vis dėlto bendrovė yra stabilumo smagratis. Dirbant su šimtais arba net tūkstančiais bendro tikslo suvienytų darbuotojų, kyla klausimas, ar iš tiesų, būdamas korporacijos lyderiu, gali ką nors pakeisti.

Vienas atsakymas yra susijęs su maloniai jus pribloškusiu faksu, gautu iš „galvų medžiotojo“, kuris klausia jūsų, ar sutiktumėte susitikti su atletišku Brazilijos nacionalinės komandos direktoriumi arba Karališkosios operos muzikos direktoriumi. Nors Jūs niekada nealpote dėl futbolo ar nevaidinote operos scenoje, gauto fakso turinys Jus tikina, kad abiem organicazijoms esate reikalingas dėl turimų sugebėjimų vadovauti. Įkvėptas slaptos gyvenimo pusiaukelio krizės, Jūs impulsyviai sakote „kodėl gi ne?“ Kadangi abi organizacijos pasisamdė gerus specialistus kitam sezonui, abi turi puikias pagrindines būstines bei geras reputacijas, laiduojančias Jums nuolatinę būstinę, Jūs jaučiatės puikiai tai sugebėsiantis ir pasiruošęs kitų metų sezonui. Trumpai tariant, Jūsų vadovavimas per trumpą laikotarpį negali sukelti didelių teigiamų ar neigiamų pokyčių. Bet esate tikras, kad ilgainiui jų bus, ir mąstote, ko tai pareikalaus bei kokius pokyčius galėtumėte padaryti.

Savybės sukeliančios pokyčius vadovavime

Kiekviena organizacija turi deramai sutikti sunkumus. Čia nėra vienintelės „geriausios praktikos“. Vadovavimas yra sąlygotas aplinkybių, todėl kiekvienas turime rasti savo taką. Vis dėlto daugelyje bendrovės sričių teigiamai veikia išskirtinės vadovavimo savybės. Nustatant šias savybes, naudinga pamąstyti apie tris galios šaltinius, susijusius su siūlomomis trimis naujomis – atletiško futbolo komandos direktoriaus, operos direktoriaus ir verslo korporacijų direktoriaus – pareigybėmis:

• Būstinės galios – įgytos prisiimant naujas pareigas;

• Atlyginimo galios: samdyti, pagirti, paaukštinti ir iškelti;

• Bausmės galios: kritikuoti, pažeminti pareigomis ir atleist iš darbo;

• Valdžios galios – turimos arba išugdytos darbe;

• Kvalifikacijos galios: žinių, informacijos, patirties;

• Charakterio galios: vientisumas, charizma, lūkesčiai;

• Pertvarkytos organizacijos galios – sukurtos darbe;

• Įgalinimo galios: deleguoti, įgalinti, padaryti atskaitingu;

• Reorganizacijos galia: performuoti, restruktūrizuoti, pertvarkyti.

Būstinės galios, sudarančios organizacijos valdžią, pereina Jums. Efektyvus jų naudojimas yra geros vadybos esmė. Šių galių buvimas perėmus būstinę yra gero vadovavimo sfera. Lyderystė gali būti suvokiama kaip galios naudojimas rezultatui, išeinačiam iš formalios pareigybės galios ribų, pasiekti. Efektyvus kieno nors asmeninės galios pritaikymas yra giminingas individualiam vadovavimui. Efektyvūs pokyčiai bendrovės veikloje gali būti laikomi pertvarkančiuoju vadovavimu.

Asmens galios sutvirtinančios vadovavimą

Kokie būtent yra jūsų sugebėjimai, kuriuos tikrai turėtumėte ugdyti, kad sužavėtumėte savo vadovavimu? Tyrėjai išskyrė šiuos gebėjimus, traktuodami juos keliais būdais. Vienas iš būdų yra paklausti savęs ir paprašyti bendradarbių nurodyti akimirką, kai padarėte tai, ką geriausiai sugebėjote. Vėliau su bendradarbiais kiekvienas atskirai išsirinkite minėtą akimirką ir vienas kitam ją apibūdinkite. Tada iškrinkite bendrus elementus, būdingus kiekvieno asmeninei patirčiai. Jei jūs tai pabandytumėte atlikti, tai gautumėte, kad išskirtiniai elementai yra panašūs į tuos, kurie yra paprastai vardijami, kai tokio pobūdžio pratybos vyksta vadovaujamos James M.Kouzes ir Barry Z. Posner vadybos konsultantų:

• Sugebėjimas priimti iššūkį;

• Galimybių ieškojimas;

• Eksperimentavimas;

• Sugebėjimas įkvėpti bendrą viziją;

• Ateities įžvelgimas;

• Kitų įgalinimas veikti;

• Kitų pastiprinimas;

• Bendradarbiavimo skatinimas;

• Būdo modeliavimas;

• Pavyzdžio įtvirtinimas;

• Pasiekto tikslo įvertinimas;

• Indėlio pripažinimas.

Kitas būdas išskirti veiksmingo asmeninio vadovavimo elementus yra palyginti garsiuosius lyderius su ne tokiais garsiais esant panašioms aplinkybėms. Organizacijose išskirkime išimtinai efektyvų padalinio vadovą ir palyginkime jį su jo pirmtaku ar jo posto paveldėtoju, kuris pasirodė esąs toli gražu ne toks vykęs. Jei pakartosite šias pratybas, taip suporavę palyginimus, spėjama, kad jūsų organizacijoje elementai bus panašūs į pateiktus David A. Nadler ir Michael L. Tushman tyrinėtojų elementus:

• Įžvalgumas;

• Aiškios vizijos
turėjimas;

• Lūkesčių įgyvendinimas;

• Tvirtos elgsenos ugdymas;

• Sužadinimas;

• Įgalinimas;

• Asmeninės paramos išreiškimas;

• Išsiskyrimas iš kitų;

• Pasitikėjimas žmonėmis.

Kad ir kokios būtų asmeninės vadovavimo galimybės – turėtos arba ugdomos būstinėje, Jūs galite partvarkyti savo veiksmus, keldami savo efektyvumą.

Verslas keičiasi greitai, kaip ir menas jam vadovauti

Vadovauti niekada nebuvo lengva, bet pažangūs verslo aplinkos ir organizacijų pokyčiai vadovavimą netgi apsunkina. Jie verčia iš naujo apibrėžti visus vadovavimo aspektus:

• Vadovavimo turinį – ką vadovai turi daryti?

• Vadovavimo procesą – kaip jie tai turi atlikti?

• Vadovavimo tikslą – kodėl?

• Ką vadovai turi daryti?

Vadovo darbą veikia trys reiškiniai: poreikis iš naujo išmokti valdyti pokyčius ir kartu vadovauti verslui šiandien, augantis technologijų poveikis, didėjantis susidomėjimas racionalios vadybos procesais ir poreikiais. Vadovas privalo kuo veiksmingiau vadovauti nepertraukiamam verslo procesui ir kartu jį keisti. Taigi – plėtoti viziją ir kartu sugebėti įžvelgti vidines ir išorines jėgas, kurios arba kelia rimtą grėsmę, arba suteikia naujų galimybių. Be to keisti – tai dar ir sutelkti visą organizaciją, kurti naujus, būsiančius reikalingus išteklius bei kompetencijas.

Vadovavimo procesą veikia trys pagrindinės jėgos: naujesnių, plokštesnių organizacijos schemų diegimas, susijungimų ir neoficialių tinklų daugėjimas, kintantys žmonių lūkesčiai ir vertybės.

Prisitaikymas prie plokštesnių organizacijos schemų.

Organizacijos sudėtingumas, skirtingumas ir poreikis priimti greitus, mažiau kainuojančius ir labiau patenkinančius vartotojo lūkesčius sprendimus, sumenkino hierarchinį, komandinį vadovavimo būdą. Vis dažniau vadovybės darbas yra nustatyti žemesnių organizacijos vadybos grandžių vadovavimo galias. Tačiau tuose žemesniuose organizacijos lygiuose kyla naujų dilemų. Prireikia suskirstyti organizacijos gamybą į segmentus. Be to, dar reikia siekti masto ekonomijos ir kartu pagrindinių bendrovės išteklių valdymo. Dėl to reikia priimti daugybę sunkiai valdomų schemos keitimo sprendimų, dažnai apibūdinančių vidutinio lygio vadovavimo vaidmenį, kai tiesioginė atsakomybė daug didesnė nei įgaliojimai. Šie sprendimai niekada nebūna tokie aiškūs kaip hierarchinio vadovavimo atveju, bet yra daug veiksmingesni sudėtingose itin segmentuotose šiandienėse rinkose. Čia reikia sukurti kitokį, sutarimu pagrįstą vadovavimą, kai įtraukiama daugybė suinteresuotų šalių:

Šiuo metu Jūs matote 30% šio straipsnio.
Matomi 1132 žodžiai iš 3717 žodžių.
Peržiūrėkite iki 100 straipsnių per 24 val. Pasirinkite apmokėjimo būdą:
El. bankininkyste - 1,45 Eur.
Įveskite savo el. paštą (juo išsiųsime atrakinimo kodą) ir spauskite Tęsti.
SMS žinute - 2,90 Eur.
Siųskite sms numeriu 1337 su tekstu INFO MEDIA ir įveskite gautą atrakinimo kodą.
Turite atrakinimo kodą?
Po mokėjimo iškart gausite atrakinimo kodą, kurį įveskite į laukelį žemiau:
Kodas suteikia galimybę atrakinti iki 100 straispnių svetainėje ir galioja 24 val.