VADYBOS PAGRINDAI
Valdymas ir vadyba yra traktuojami , kaip simnonimai, o vadovavimas yra viena iš sudėtinių vadybos dalių. Valdyti galima visuomenę , mechanines sistemas, valstybę, o vadovaujame žmonėms.
Vadovas- asmuo atsakingas už tai , kad pastangos būtų nukreiptos organizacijos tikslams pasiekti.
Vadybininko pagrindinės funkcijos yra organizuoti konkretų jam pavaldžių žmonių darbą, jie remiasi formalia valdžia.
Vadyba- organizacijos narių darbo planavimas, organizavimas, vadovavimas ir kontrolė.
Organizacija- du ar daugiau žmonių dirbančių tam tikroje struktūroje, kad pasiektų tikslą ar jų visumą.
Organizacija- yra vientisa socialinė sistema , kurią sudaro tarpusavyje komunikuojantys ir dinamiškai susiję žmonės ir jų grupės.
Organizacijų klasifikavimo kriterijai:
1) pagal veiklos pobūdį skirstomos į:
• komercines ;
• nekomercines (nesiekiančias pelno);
• netradicines (religines ar pan.).
2) Pagal dydį skirstomos:
• Stambias;
• Smulkias ;
• Vidutines;
3) Pagal juridinį statusą į :
• Individualias;
• Uždarasias akcines bendroves;
• Akcines bendroves;
• Valstybines.
4)Pagal formalumo lygį:
• Formalias;
• Neformalias;
Formalios organizacijos esmė- žmonės buriasi į formalias organizacijas norėdami pasiekti tikslus , kurių negali įgyvendinti pavieniui. Pagrindinis formalios organizacijos požymis yra , tai kad ji yra teisiškai registruota.
Privalumai:
1. Aiškūs įgaliojimai bei atsakomybė;
2. žmogui suteikiama darbo vieta;
3. materialinis atlyginimas už darbą;
4. socialinės garantijos;
5. galimybė siekti karjeros bei prestižo;
6. galimybė žmonėms pasiekti tikslus, kurių negali įgyvendinti pavieniui.
Trūkumai:
1. Organizacijos tikslų nesuderinimas su darbuotojų individualiais tikslais;
2. Per mažai orientuotos į socialinius visuomenės poreikius;
3. Per mažas dėmesys kreipiamas į darbuotojų asmenines vertybes;
4. Oficialūs tarpusavio santykiai;
5. Lyderį deleguoja vadovybė;
6. Būtinybė bendrauti su nepatinkančiais, skirtingus poreikius turinčiais žmonėmis
Neformalios organizacijos esmė- žmonės buriasi į neformalias organizacijas norėdami patenkinti savo individualius poreikius, tai yra priklausomybės, darugystės , paramos ir kt. Nematerialinius poreikius.
Privalumai:
1.patenkinami narių individualūs (nematerialiniai) poreikiai;
2. didelis dėmesys skiriamas žmogui;
3. neoficialūs tarpusavio santykiai;
4. neformalus lyderis;
5. galimybė bendrauti su patinkančiais, bendrų poreikių ir interesų turinčiais žmonėmis;
6. daro teigiamą įtaką formaliai organizacijai:
6.1. Gerina darbo atmosferą;
6.2. didina darbo našumą;
6.3. Skatina bendradarbiavimą;
6.4. Palaiko emocinę pusiausvyrą
Trūkumai:
1. Nariai negauna jokios materialinės naudos;
2. siekiama savo narių konformizmo tuo pačiu sukeliant jiems problemų formaliose struktūrose;
3. ignoruojami tie dalykai ar žmonės, kurie nepriklauso neformaliai organizacijai;
4. gandai;
5. griaunama formalios organizacijos oficiali tvarka.
Formalių ir neformalių organizacijų panašumai ir skirtumai:
Panašumai:
• MAŽIAUSIAI DU ŽMONĖS;
• BENDRI ORGANIZACIJOS NARIŲ INTERESAI;
• TARPUSAVIO RYŠIAI SU IŠORINE APLINKA;
• NAUDINGUMAS NARIAMS;
• TURI LYDERĮ.
Skirtumai:
FORMALIOS ORGANIZACIJOS:
TENKINA MATERIALINIUS NARIŲ POREIKIUS;
• SUKURIAMOS VADOVYBĖS VALIA;
• OFICIALŪS TARPUSAVIO SANTYKIAI;
• LYDERĮ DELEGUOJA VADOVYBĖ;
• PAGRINDINIS DĖMESYS SKIRIAMAS PAREIGYBEI;
• BŪTINYBĖ BENDRAUTI SU SKIRTINGUS POREIKIUS TURINČIAIS ŽMONĖMIS
NEFORMALIOS ORGANIZACIJOS:
• TENKINA NEMATERIALINIUS NARIŲ POREIKIUS;
• SUKURIAMOS ASMENINIŲ SANTYKIŲ PAGRINDU;
• DRAUGIŠKI TARPUSAVIO SANTYKIAI;
• LYDERĮ IŠRENKA GRUPĖS NARIAI;
• PAGRINDINIS DĖMESYS SKIRIAMAS ŽMOGUI;
• GALIMYBĖ BENDRAUTI SU BENDRŲ POREIKIŲ IR INTERESŲ TURINČIAIS ŽMONĖMIS…
Valdymo ( vadybos) funkcija tai specializuota reguliaraus valdymo darbo dalis, išsiskirianti iš kitų savitais tikslais, procesais , veiksmais ir poveikio būdais.
Tikslai apibrėžiami kaip kiekybškai išreikšti norimi rzultatai, kurie turi būti pasiekti per nurodytą laikotarpį.Tikslai yra svarbūs nes suteikia kryptingumo jausmą, sutelkia pastangas , orientuoja sprendimus, padeda įvertinti pažangą.
Tikslai turi tenkinti 5 reikalavimus:
1) Tikslas turi būti susijęs su viena konkrečia užduotimi;
2) Tikslas turi būti susijęs su rezultatu, o ne vykdoma veikla;
3) Tikslas turi būti išmatujamas;
4) Turi būti tiksliai apibrėžtas tikslo siekimo terminas;
5) Tikslas turi būti pakankamai didelis , bet pasiekiamas.
Pagrindinis organizacijos tikslas, pagrįstas planavimo prielaidomis pateisinančiomis organizacijos buvimą, vadinamas misija. Ji remiasi pagrindiniais teiginiais apie organizacijos paskirtį , kompetenciją bei vietą pasaulyje.
Numatytiems tikslams pasiekti turi būti kuriama strategija:
Strategija- tai organizacijos veiksmų generalinė programa, išreiškianti prioritetus, paskirstant išteklius, globalinių tikslų įgivendinimui.