Turinys
Įžanga 3
1. Valdymo objekto charekteristikos
4
2. Valdymo filosofijos, vizijos, misijos numatymas 5
3. Pagrindinio valdymo tikslo išskyrimas tikslų chierachijoje 6
4. Įmonės tipo ir valdymo sistemos parinkimas 7
Valdymo prencipai 7
Valdymo metodai 8
Valdymo stilius 8
Organizacinė valdymo stuktūra 8
5. Makroaplinkos analizė ir aplinkos stabilumo nustatymas 10
6. Mikroaplinkos analizė ir konkurencinio prenašumo nustatymas 11
7. Įmonės potencialo įvertinimas 12
8. Įmonės financinio pajėgumo įvertinimas 13
9. Marketingo strategijų alternatyvos ir jų atranka 14
10. Prekės pateikimo vartotojui sprendimai 15
11. Prekės kainos ir pardavimo masto nustatymas 16
12. Prekės rėmimo rinkoje sprendimai 18
Išvados 19
ĮŽANGA
Verslo organizavimo sėkmė priklauso nuo verslininko priimtų sprendimų teisingumo. Labai svarbu busimame versle geras valdymas. Norint versle išvengti nepalankių rizikos pasekmių, būtina sugebėti operatryviai vertinti tiek įmonės vidaus, tiek išorės aplinkos tendencijų poveikį. Priemonė, leidžianti naujas verslo idėjas bei valdyti pokyčius yra verslo planas.
Verso planas – tai dokumentas kurieme pateikiama verslo sumanymo esmė, verslo esamoji padėtis, numatomi įvairus poreikiai ir šaltiniai, tims poreikiamas padengti bei laukiami rezultatai.
Šioje įmonėje valdymo strutūra bus linijinė. Šioje struktūroje aiškiai išreikštas vienvaldiškumo principas, atsakomybės pasiskirstymas atskiriems hierarchijos lygiams.
DARBO UŽDAVINIAI (TURINYS):
1. Valdymo objekto charakteristika
2. Valdymo filosofijos, vizijos, misijos numatymas
3. Pagrindinio valdymo tikslo išskyrimas tikslų hierarchijoje
4. Įmonės tipo ir valdymo sistemos parinkimas
5. Makroaplinkos analizė ir aplinkos stabilumo nustatymas
6. Mikroaplinkos analizė ir konkurencinio pranašumo nustatymas
7. Įmonės potencialo įvertinimas
8. Įmonės finansinio pajėgumo įvertinimas
9. Marketingo strategijų alternatyvos ir jų atranka
10. Prekės pateikimo vartotojui sprendimai
11. Prekės kainos ir pardavimų masto nustatymas
12. Prekės rėmimo rinkoje sprendimai
1. Valdymo objekto charakteristika
Verslo rūšis – programinės įrangos – verslo procesų valdymo ir apskaitos programų sistemos – kūrimas, techninis palaikymas, vartotojo apmokymai bei konsultacijos.
Šio tipo verslas pasirinktas todėl, jog mūsų šalyje matomas vis didesnis vartotojų poreikis šiai programinei įrangai. Pasirinkta verslo sritis nenauja šalyje. Tačiau daugelis tokios srities įmonių Lietuvoje nepasižymi aukšta produkto, darbo bei paslaugų kokybe, prieinamomis kainomis, greitu aptarnavimu.
Ši programų grupė nėra nauja, tačiau ji išsiskiria savo patogumu: verslo procesų valdymo ir apskaitos programų sistemoje automatizuotas visas apskaitos ciklas – nuo pirminių dokumentų iki Didžiosios knygos, balanso, PVM, pinigų srautų ir kitų ataskaitų, atskaitomybės formų, ekonominės analizės. Ši sistema apima materialines vertybes, gamybą, sutartis, užsakymus, ilgalaikį turtą, transportą, finansus, biudžetą, abonentų valdymą.
Įmonės produktas bei teikiamos paslaugos skirtos įvairių sričių įmonėms ir organizacijoms: gamybinėms, prekybinėms, statybinėms, paslaugų, taip pat savivaldybėms, švietimo, sveikatos, teisėsaugos skyriams ir t.t. Jos taikomos AB, UAB, individualioms bei biudžetinėms įmonėms. Lengvai pritaikome įmonių specifiniams poreikiams.
Pradžioje įmonė planuoja parduoti 500 šios programinės įrangos paketų. Bet tuo bus neapsiribojama. Dviejų metų laikotarpyje planuojama įkurti 2 padalinius (Kaune ir Klaipėdoje), taip didinant savo vartotojų ratą.
2. Valdymo filosofijos, vizijos, misijos numatymas
Valdymo filosofija
Įmonės pasirinkta filosofija yra svarbi įmonės gyvavimo ir sėkmingos veiklos garantija, nusakanti pagrindines vertybes ir principus, kuriais remiantis įmonė vykdys savo veiklą ir sieks užsibrėžto tikslo.
Įmonės veikla orientuota į ateities perspektyvas (kontaktai su garsiomis įmonėmis Europoje, gaminančiomis panašią programinę įrangą), į kokybę (darbuotojai pilnai atsako už savo darbo kokybę; bus atsižvelgiama į klientų atsiliepimus), į inovacijas (bus stengiamasi visas atsiradusias naujoves įsisavinti patiems bei pateikti jas mūsų klientui (vartotojui). Tai bus vykdoma reklamos, seminarų bei dalyvavimo mugėse forma), į rinką ir jos poreikius.
Kadangi visa įmonės veikla priklauso nuo darbuotojų, tai didelis dėmesys bus skirtas būtent jiems. Pasirinkti darbuotojai turi būti angažuoti, t.y. dirbti su dideliu atsidavimu, panaudojant visus savo sugebėjimus. Įmonės tikslo siekimas turi būti pagrindinis darbuotojo tikslas.
Bus siekiama, kad kiekvienas darbuotojas tobulėtų savo profesinėje veikloje, su tuo siejamas tolimesnis jo mokymasis ir kvalifikacijos siekimas. Taip pat bus stengimasi, kad visi darbuotojai, suteikiantys naudą klientams, patenkintų savo profesines ambicijas ir sėkmingai darytų karjerą mano bendrovėje.
Stengsiuosi ne apsiriboti pasiektais rezultatais, bet tobulėti, teikti verslo klientams naujausias technologijas, ir moderniausius sprendimus. Klientą vertinti kaip savo verslo dalį, kaip partnerį, nuo kurio sėkmės priklauso ir mūsų sėkminga veikla.
Vizija
Rūpindamasi vartotojo pasitenkinimu paslauga, aptarnavimu, jo poreikių patenkinimu, aš stengsiuosi ne tik prisidėti prie jų sėkmės, bet taip pat skatinti savo darbuotojo tobulėjimą, novatoriškumą.
Misija
Mano įmonės misija – pritaikius pačias pažangiausias šiuolaikines technologijas, žinias bei sprendimus suteikti klientams galimybę dirbti efektyviau nei ligi šiol.
3. Pagrindinio valdymo tikslo išskyrimas tikslų hierarchijoje
Pagrindinis tikslas – per dvejus metus užimti 40 % taikomosios programinės įrangos ir duomenų bazių kūrimo rinkos.
Pasiekus pagrindinį tikslą bus pasiekti ir kiti tikslai. Vienas iš svarbiųjų įmonės tikslų yra didinti produkto pardavimų skaičių. Suprantama, norint pasiekti šį tikslą, aš turiu įrodyti klientams savo produkto reikalingumą, naudingumą, efektyvumą. Įsitvirtinus rinkoje ir didėjant gaunamai pelno sumai, bus planuojama plėstis – vykdyti savo veiklą kituose Lietuvos didžiuosiuose miestuose. Norint išlaikyti savo esamus klientus bei pritraukti naujus, turėsiu siekti, jog mano produktas bei paslaugos (konsultacijos, mokymai) būtų aukštos kokybės, kuri nuolat turi būti gerinama. Norint tai pasiekti, didelis dėmesys bus skiriamas darbuotojams. Darbo užmokestis turi būti motyvuotas. Kiekvienas įmonės darbuotojas turi būti suinteresuotas pardavimų skaičiaus didėjimu, o tuo pačiu ir pelno didėjimu. Pasiekus gerų rezultatų, darbuotojams bus išmokamos premijos, ar tam tikro dydžio paskatinamosios piniginės sumos.
Technologiniams ir socialiniams tikslams būdinga ir vienovė, ir prieštaravimas, tačiau tik juos derinant yra gaunamas optimalus rezultatas.
4. Įmonės tipo ir valdymo sistemos parinkimas
Kuriant įmonę, pirmiausia reikia pasirinkti įmonės tipą, kurį lemia verslo rūšis ir jo charakteristika. Įmonė “Terra X” finansiniu požiūriu yra pelno siekianti įmonė, kadangi įkurti šią įmonę paskatino noras sukurti įdomų ir pelningą verslą, darbo vietų ir tenkinti vartotojų poreikius.
Įmonė “Terra X“ Lietuvos Respublikos įstatymų nustatyta tvarka bus registruojama kaip uždaroji akcinė bendrovė. Šis įmonės tipas pasirinktas todėl, kad jį įregistruoti ir pradėti veiklą yra greičiausia ir paprasčiausia. UAB yra ribotos turtinės atsakomybės juridinis asmuo, t.y. bet kokie įmonės įsipareigojimai yra nesiejami su kitu akcininkų turtu. O taip pat įstatymo yra nustatyta mažiausia kapitalo riba – 10 000 litų. Joje turi būti mažiau kaip 250 akcininkų. Įmonės įstatinis kapitalas padalytas į akcijas, kurios negali būti platinamos bei prekiaujama viešai. Steigiant UAB, asmenys sujungia savo lėšas (kapitalą) bendrai veiklai. Bendrovės akcininkas, nepasisekus sumanytam verslui, rizikuoja tik tuo turtu, kurį įneša į bendrovę.
Valdymo principai – tai taisyklės, elgesio normos ir pagrindiniai nurodymai, kuriais vadovaujasi valdymo organai tam tikromis visuomenėje susiklosčiusiomis socialinėmis – ekonominėmis sąlygomis. Svarbiausias vadybos principų reikalavimas – kad jais būtų nusakomos efektyvaus ir rezultatyvaus tikslo pasiekimo prielaidos.