TURINYS
Įvadas …………………………………………………………………………………………………………………… 2
Įmonė , jos susikurymas, valdymo forma…………………………………………………………………………………3
Aplinkos dinamiškumas, tikslai………………………………………………………………………………………… 5
AB “GAMINTOJAS” valdžios pasidalijimas, koordinacija………………………………………………………………8.
Personalo administravimas, komunikacija ……………………………….……………………………………………… 9
Bendravimas………………………………………………………………………………………………………………11
Kontrolė, SWOT analizė………………………………………………………………………………………………….13
Išvados ……………………………………………………………………………………………………………………16
Literatūros sąrašas ………………………………………………………………………………………………………. 17
ĮVADAS
Šio darbo tikslas yra susipažinti su įmonės veikla, jos pobūdžiu, bei pritaikyti Vilniaus Universitete pritaikytas teorines žinias.
Darbo subjektas – gamybinė įmonė AB„GAMINTOFAS“ (pavadinimas pakeistas), kuri, koncentruojasi į žemes ūkui skirtos produkcijos gamybą, buitinės chemijos, bei, transportavimo paslaugų tiekimą. Ji, kaip ir kiekviena įmonė turi savo vidinę struktūrą, susidedančią iš išteklių, vadovų prioritetų ir vidinės organizacijos bei yra supama išorės aplinkos, susidedančios iš pramonės šakos aplinkos ir makro aplinkos. Pranašumas prieš kitus, įgytas dėl patogios geografinės vietos (žemų atlyginimų, kvalifikuotos darbo jėgos, priėjimo prie didelės rinkos, galimybės naudotis išvystyta infrastruktūra ir pan.) bei dėl sukurtos palankios vesrlui įmonės vadovų asmeninių ryšių sistemos (pavyzdžiui, geri santykiai su banku) ir geros reputacijos (garsus prekybinis ženklas, išvystytas produkcijos realizacijos tinklas ir pan.). Pranašumo dėl patogios geografinės vietos nenagrinėsime įmonės vidinės analizės rėmuose, nes tai nėra kontroliuojama pačios įmonės, todėl pagal priimtą klaABikaciją – tai jau išorinis veiksnys. Nors išorinės aplinkos subjektai be abejonės įtakoja visą organizaciją ir jos narius. Toliau nagrinėsime AB “GAMYNTOJAS” vidinę aplinką, veiksnius įtakojančius ją, valdymo struktūrą ir kitus pagrindinius organizacijos ypatumus.
Šiame darbe aprašomi pagrindiniai AB “GAMINTOJAS” darbo principai. Čia nepateikiama tiksli finansinė informacija, o parodomas tik pats įmonės veikimo principas. Nepaisant to, ši informacija neturėtų būti viešai platinama.
Įmonė , jos susikurymas, valdymo forma.
Bazinė AB “GAMINTOJAS” įmonė susikurė 1963 metais, tuometinės TSRS ir Maskvos sprendimu. 1990 Lietuvai emus rimtai mastyti apie rinkos ekonomika, ir kapitalistine verslo forma įmonė reorganizavoasi. Ji buvo privatizuota, nuostolingai dirbantis padaliniai buvo likviduoti, pakeiciant jų veiklos produkta į kitu įmoniu paslaugas. Taip pat buvo uzsiinta ir kitomis verslo sferomis, kaip draudimas, investicinio fondo kurimas, pinigu unijos isteigimas ir t.t.
Visi sie veiksmai buvo suplanuoti teisingai numatant ateities pokycius. Dabar imone sekmingai funfkcionuoja, vis pleciasi ir didina savo pelna tiek vietos, tiek ir uzsenio rinkose. AB pardavimai 1999-2000 m. natūrine išraiška padidėjo 1,2 karto, o vertine beveik 1,3 karto,
1. AB “GAMINTOJAS” 1999-2000 m.pardavimai.
Kartu su įmone pasikeite bei išsipletė ir AB”GAMINTOJAS” valdžios struktūra. Dabar ji atrodo taip:
AB “PAVADINIMAS” valdymo struktūra turi šiuos valdymo organus:
akcininkų susirinkimas;
direktorių taryba;
administracija.
Akcininkų susirinkimas – aukščiausias bendrovės valdymo organas. Jis renka bendrovės direktorių tarybą. Direktorių tarybos nariais galibūti tiek akcininkai, tiek nesusiję su bendrove asmenys. Tarybos nariai vykdo strateginio vadovavimo bendrovei funkciją. Todėl ją dažniausiai sudaro kompetetingi įvairių sričių specialistai ir kai kurie bendrovės akcininkai turintys daugiausiai jos akcijų. Direktorių tarybos nariams atlyginimas nemokamas, tačiau jie gali gauti premijas iš pelno (tantjemas) už metinius bendrovės darbo rezultatus (aišku, jeigu bendrovė sėkmingai dirbo). Praktiškai direktorių tarybos pajamos yra gana didelės, palyginti su bendrovės darbuotojų pajamomis. Ir tai natūralu, nes nuo direktorių tarybos narių aktyvumo ir dalykinių savybių daug priklauso bendrovės veiklos rezultatai. Direktirių taryba yra kolegialus organas. Visi jos nariai turi lygias teises priimant sprendimus. Direktorių taryba iš savo tarpo arba iš šalies skiria (samdo) bendrovės administraciją – vykdomąjį bendrovės valdymo organą. Bendrovės prezidentas be specialių įgaliojimų veikia bendrovės vardu, atstovauja jai teisme, arbitraže ir trečiųjų teisme, pasirašo visas sutartis, susitarimus ir t.t. Bendrovės kadru skiriaus direktorius savo nuožiūra formuoja jos personalą,
pasirašydamas su kiekvienu darbuotoju darbo sutartį.
Akcininkų susirinkimas yra aukščiausias akcinės bendrovės valdymo organas. Kadangi akcininkai yra kolektyviniai bendrovės turto savininkai, tai akcininkų susirinkimas sprendžia svarbiausius jų nuosavybę liečiančius klausimus. Akcininkų susirinkimas priima sprendimus dėl akcinio kapitalo didinimo ar mažinimo, skiria ir atleidžia bendrovės valdymo organų narius, tvirtina bendrovės metinį balansą ir pelno paskirstymo schemą, keičia ir papildo bendrovės įstatus, sprendžia bendrovės reorganizavimo ar likvidavimo bei kitus bendrovės veiklos klausimus.
Aplinkos dinamiškumas, tykslai
Norėdama sėkmingai plėtoti savo veiklą, įmonė privalo disponuoti tam tikrais finansiniais ištekliais. Paprastai tai būna lėšos iš pačios įmonės ūkinės veiklos, bankų suteiktos paskolos, obligacijų išleidimas bei kitais būdais gautos lėšos. AB veiklos pobūdis nereikalauja didelių finansinių išteklių, nes gamybos procesą finansuoja patys gamintojai. Tikėtina, kad esant reikalui, įmonės galėtų gauti ilgalaikius kreditus iš vietiniu ir užsienio komercinių bankų dėl geros reputacijos. Įmonės finansiniai rodikliai nuosekliai gerėja.
Į sukauptų unikalių privalumų kategoriją įeina įmonės dydžio, prekybinio vardo, patentų teikiami pranašumai prieš konkurentus bei kiti veiksniai, nebūdingi pastariesiems, tačiau sąlygojantys sėkmingą įmonės veiklą. Svarbus įmonės gebėjimas pasinaudoti įvardintais pranašumais. AB atveju laikytini integruoti, išoriškai nusistovėję santykiai, grindžiami abipuse nauda, kontrole ir įtaka su produkcijos gamintojais, apsirūpinančiais gamybos žaliavomis.
Atsižvelgiant į jau pateiktą kompanijos apibūdinimą toliau ją vertinant vertės grandinės požiūriu, tenka konstatuoti, kad analizuojama įmonė visiškai nekontroliuoja pirmojo grandinės veiklos elemento – apsirūpinimo žaliavomis, nes tai yra gamintojų prerogatyva bei priklauso nuo objektyvių veiksnių. Antrasis elementas – gamyba yra stipriai įtakojamas, priklausomai nuo pardavimo sąlygų, produkcijos logistika yra daugiau ar mažiau įtakojama, o visi kiti pagrindinės ir pagalbinės veiklos elementai daugiau ar mažiau kontroliuojami.
Atsižvelgiant į ekonominius bei finansinius rodiklius, prekės rinkos strategijoje, pagal Bostono Konsultacinės Grupės Matricą (žr. 2 paveikslą), AB užima „Klaustuko“ vietą. „Klaustukas“ – tai įžengimas į naujus rinkos segmentus arba net naujas rinkas išlaikant esantį produkcijos asortimentą arba jį tobulinant/ keičiant. Esant plėtimuisi geografiniu požiūriu į naujas rinkas, dažniausiai reikalinga prekės adaptacija. Šiuo atveju įmonei taip pat labai svarbus rinkų ir jų įvaldymo būdo pasirinkimo procesas bei jį sąlygojantys kriterijai. Žynoma nereikia pamiršti ir gresmių kilančiu iš tarptautinė rinkos, o ir konkurentus reik visada teisingai įvertinti. Tad įvikus nenumatytiems veiksmams įmonė taip pat gali atsidurti ir “Šuns” pozicijoje. Taigi reikia pastoviai analizuoti aplinka ir daryti atitinkamus atoveiksmius.
35 %
Rinkos dalis didellė Rinkos dalis maza
„Žvaigždė“ ( vieningumas, skverbimasis) „Klaustukas“ (prekės kūrimas, plėtra)
„Pinigų karvė“ (rinkos plėtra) „Šuo“ (diversifikacija)