Planavimas ir strateginis valdymas
5 (100%) 1 vote

Planavimas ir strateginis valdymas

3 tema. Planavimas ir strateginis

valdymas. Planavimas organizacijose – tai tikslų nustatymas ir

priemonių tiems tikslams pasiekti parinkimas.

Be plano vadovai: – nežino, kaip efektingai organizuoti

žmones ir tvarkyti išteklius; – negali aiškiai įsivaizduoti,

ko reikia organizacijai.

Priežastys, dėl kurių planuoti būtina

1. Būtinybė laiku susidoroti su permainomis.

2. Neplanuodami darbuotojai atlieka savo darbą

nematydami rezultato vertės.

3. Planas disciplinuoja vadybininką.

4. Planavimas yra svarbus kaip socialinis veiksnys.

Planavimo stiliai

1. Konservatyvusis – planuoja tik vadovas;

2. Demokratinis – įtraukti į planavimo procesą kuo

daugiau žmonių;3. Liberalusis – apibrėžtas

chaosas; planuoja kiekvienas savo supratimo

ribose, vadovas nesugeba koordinuoti atskiru planu.

Planavimo horizontai

Pagal laiko tarpą, kurio metu vykdoma plane

Numatyta veikla, skiriami tokie planavimo

horizontai:• ilgalaikis; • vidutinis; • trumpalaikis;

• nenumatytų atvejų planavimas

Vienkartiniai planai

Programos – tai tikslų, uždavinių, procedūrų, taisyklių

visuma. Pagal apimtį jos gali būti stambios ir smulkios,

pagal laiką – trumpalaikės ir ilgalaikės.

Projektai. Projektas yra vienkartinio naudojimo

planas, kuris masteliu daug mažesnis nei programa.

Biudžetai. Biudžetas – tai vienkartinio naudojimo

planas, kuris numato finansiniu ištekliu, reikalingu

specifinei veiklai, paskirstymą nurodytu laiko tarpu.

Pastovieji planai

Situacijose, kai planuojama organizacijos veikla, kuri

nuolat atsinaujina, sudaromi pastovieji planai. Politika

nurodo rėmus arba ribas, kurių turi laikytis vadovai,

darydami sprendimus. Taip atkreipiamas dėmesys į

problemas ir situacijas, kurios yra svarbios organizacijai.

Standartinių operacijų procedūros nurodo

konkrečius veiksmus, kuriuos organizacijos

nariai turi vykdyti tam tikromis sąlygomis.

Taisyklės yra labiausiai apibrėžta ir

specifine pastovių planų forma. Tai yra direktyvos,

kurios leidžia ar uždraudžia tam tikrą veiksmą.

Planavimo barjerai: * Aplinka

* Nenoras nustatyti tikslus * Nepasisekimo baimė

* Organizacinių žinių trūkumas * Pasitikėjimo

Trukumai * Neadekvati atlyginimo sistema

* Pasipriešinimas pokyčiams

* Laikas ir išlaidos.

Strategija kaip koncepcija:

Plan, Play, Pattern, Position, Perspective

• Strategija kaip planas. • Strategija kaip gudrybe.

• Strategija kaip tam tikras veiklos modelis.

• Strategija kaip pozicija. • Strategija kaip perspektyva.

Strategijos kaip proceso samprata apima organizacijos

vizijos/misijos bei ateities uždavinių apibrėžimų, dabartines

situacijos įvertinimų, strateginių alternatyvų pasirinkimą, veiklos

plano parengimą bei jo įgyvendinimą.

Strateginis planas yra atsakymas į tris pagrindinius

klausimus:

• Kas mes esame?

• Kokių mes tikslų norime pasiekti?

• Ką ir kokiomis priemonėmis mes privalome tai

padaryti, kad pasiektume pagrindinį tikslą?Galima išskirti tokius strateginio planavimo etapus:

1. Organizacijos misijos formulavimas. 2. Organizacijos

tikslų iškėlimas. 3. Išorines aplinkos analize ir įvertinimas.

4. Vidines aplinkos analize ir įvertinimas. 5. Strateginių

alternatyvų paieška. 6. Strategijos parinkimas.

7. Strategijos realizavimas.8. Kontrole.9. Strategijos

įvertinimas.

Misija

– tai organizacijų visuomenei pristatantis pranešimas,

kuris nusako jos veiklos prasmę ir tikslus. Misija skirta

paaiškinti kokiu verslu organizacija užsiima, kodėl tai

turėtų būti priimtina visuomenei.

John Pearce ir Fred David išskiria šiuos misijos

elementus: • vartotojus ir segmentus, kuriuos

įmone stengiasi aptarnauti;• gaminamus produktus ir

teikiamas paslaugas; • geografinę įmones orientaciją;

• esmines įmones technologijas; • dėmesį išgyvenimui,

augimui ar pelnui; • trokštamą visuomeninį įmones įvaizdį;

• laikytinas svarbiausiomis įmones charakteristikas.

Strategijoje formuluojami tikslai turi tenkinti

keturis reikalavimus: 1. turi nurodyti veikimo krypt

(padidinti, išplesti) 2. nusakyti rezultatą (pelningumas, našumas),

3. būti išmatuojamais (1000 lt, 5 kg),

4. būti terminuotais (10 d., 5 m.).

Išorinės aplinkos analize

PEST analize Politinis – teisinis aspektas: vyriausybes

stabilumas, įstatymai, konkurencijos politika ir k.t.;

Ekonominis aspektas: infliacija, bedarbyste,

Palūkanų norma, ekonomikos augimas, valiutos kursas,

mokesčiai, atlyginimas; Socialinis – kultūrinis

aspektas: demografinis tendencijos, pajamų paskirstymas,

išsimokslinimo lygis, gyvenimo būdas;Technologinis

aspektas: nauji išradimai, technologijos plėtra, moralinio

nusidėvėjimo norma.

Konkurentu analize:

• pagrindinių konkurentų įėjimas į rinką;

• pagrindinių konkurentų pasitraukimas;

• prekių pakaitalų buvimas;

• pagrindinių konkurentų strategines politikos

keitimas.

Strategines alternatyvos

1. Ribotas augimas – tai strategine alternatyva, kuria

naudojasi dauguma organizacijų. Jai būdingas tikslų

nustatymas remiantis tuo, kas pasiekta, t.y. atsižvelgiant

į esamą padėtį.2. Augimo strategija. Organizacija

įgyvendina padidintus ilgalaikius ir trumpalaikius tikslus.

Ji pasirenkama ir taikoma sparčiai besivystančiose šakose,

kur kinta technologija ir
asortimentas.

3. Mažinimo (paskutinio šanso) strategija – tai siekimas

optimaliai perorientuoti gamybą ir paslaugas. Ji baigiasi

organizacijos likvidavimu arba atsisakymu to, kas nebereikalinga

ir esamų pajėgumų perorientavimu. 4. Visas tris minėtas

strategijas derina tos organizacijos, kurios dirba srityse ar

šakose, kurios apima ir gamyba, ir paslaugas arba kelias gamybos

ir paslaugų šakas. Visais atvejais organizacija, išsamiai apsvarsčiusi

visas alternatyvas, pasirenka tą, kuri gali užtikrinti jos ilgalaikį būvį,

Šiuo metu Jūs matote 51% šio straipsnio.
Matomi 702 žodžiai iš 1384 žodžių.
Peržiūrėkite iki 100 straipsnių per 24 val. Pasirinkite apmokėjimo būdą:
El. bankininkyste - 1,45 Eur.
Įveskite savo el. paštą (juo išsiųsime atrakinimo kodą) ir spauskite Tęsti.
SMS žinute - 2,90 Eur.
Siųskite sms numeriu 1337 su tekstu INFO MEDIA ir įveskite gautą atrakinimo kodą.
Turite atrakinimo kodą?
Po mokėjimo iškart gausite atrakinimo kodą, kurį įveskite į laukelį žemiau:
Kodas suteikia galimybę atrakinti iki 100 straispnių svetainėje ir galioja 24 val.