TURINYSTURINYS 1
ĮVADAS 2
I. TEORINĖ DALIS 4
ĮMONĖS ESMĖ, JOS EKONOMINIAI TIKSLAI 4
1.2 STRATEGIJOS SAMPRATA 5
Strategijos sampratų turinys 5
1.3 ĮMONĖS STRATEGINIS VALDYMAS 6
Valdymo ciklo funkcijų turinys 6
1.4 STRATEGINIO VALDYMO STADIJOS 7
1.5 APLINKOS ANALIZĖ 8
1.5.1 IŠORINĖS APLINKOS VEIKSNIŲ ANALIZĖ 8
1.5.2 VIDINIŲ VEIKSNIŲ ANALIZĖ 9
1.6 SSGG ANALIZĖ 10
1.7 STRATEGIJOS RENGIMAS 11
Strategijos rengimo modelis 11
STRATEGIJOS ĮGYVENDINIMAS 14
II. PROJEKTINĖ DALIS 14
1.9 INSTITUCIJOS CHARAKTERISTIKA 14
2.0 ĮMONĖS VEIKLOS ANALIZĖ 15
2.1 PIENO SUPIRKIMAS 16
2.2 ŽALIAVOS KOKYBĖ 17
2.3 PIENO SUPIRKIMO KAINOS 19
2.4 GAMYBA 19
2.5 PRODUKCIJOS REALIZAVIMAS 20
2.6 PRODUKCIJOS SAVIKAINA IR FINANSINIAI RODIKLIAI 21
2001 m. Rokiškio įmonės ir filialų savikaina, pastovūs ir kintami kaštai
21
2.7 FINANSINIAI RODIKLIAI 22
AB „Rokiškio sūris“ grupės apyvarta mln.,Lt 2000 – 2002m. 22
2.8 BENDROVĖS INVESTICIJOS 23
2.9 IŠORINĖS APLINKOS VEIKSNIŲ ANALIZĖ 24
3.0 POLITINIŲ VEIKSNIŲ ANALIZĖ 24
3.1 EKONOMINIŲ VEIKSNIŲ ANALIZĖ 25
3.2 TECHNOLOGINIŲ VEIKSNIŲ ANALIZĖ 28
3.3 KONKURENCINĖS RINKOS ANALIZĖ 29
3.4 ĮMONĖS SSGG ANALIZĖ 31
3.5 AB “ROKIŠKIO SŪRIS” STRATEGIJA 33
IŠVADOS 36
LITERATŪRA 37
ĮVADAS
Tyrimo problema. Verslas užima svarbią vietą šalies ūkio ekonomikoje.
Vykstant ūkio restruktūrizacijos, privatizacijos procesams, kuriasi naujos
verslo įmonės, plečia savo veiklą veikiančios firmos, o dalis jų dėl
įvairių priežačių bankrutuoja. Jų veiklos rezultatai priklauso, nuo įmonę
veikiančių tiek išorinių tiek vidinių aplinkos veiksnių.
Lietuvos verslo analizės duomenys rodo, kad šalyje nėra palankių verslui
sąlygų. Siekiant formuoti palankesnes verslo sąlygas, reikėtų spręsti šias
problemas: politinės aplinkos palankumo, teisinės aplinkos sutvarkymo,
mokesčių normatyvinės bazės tobulinimo, biurokratinių kliučių verslo
plėtrai panaikinimo, rinkos konkurencinių sąlygų tobulinimo ir strateginių
priemonių įgyvendinimo.
Šalies politinės situacijos kaita turi pernelyg didelės įtakos verslo
sąlygoms.Jos nuolat kaitaliojamos, destabilizuojamos. Nuolat
eksperimentuojama, o tai neigiamai veikia verslo plėtrą. Dažniausiai
pamirštami ankstesnių vyriausybių priimti įsipareigojimai ir nutarimai,
nevykdomos rinkimų programos ir kt. Analizuojant priimtus teisės aktus ir
kitus normatyvinius dokumentus, pastebima prieštaravimų ir netobulumų.
Šalyje veikiančių mokesčių tvarka yra nestabili, paini, be sistemos,
esama paslėpto mokesčių didinimo per įvairias rikliavas. Neigiamą įtaką
verslo veiklai įvairūs išankstiniai mokesčiai ir mokėjimai ( pvz.
avansinio pelno mokestis). Nepakankama institucijų parama Lietuvos įmonėms
pristatyti užsienyje, įeinant į rinkas ir jas plėtojant.
Dėl nuolatinės sąlygų kaitos rinkos ekonomikoje įmonė turi didelį dėmesį
skirti savo veiklos vystimui bei plėtojimui. Įmonės plėtros planavimas –
tai tam tikras tikslų ir galimybių suderinimas ir palaikymas. Planavimas
atveria organizacijai perspektyvą ir padeda prisitaikyti prie pastoviai
besikeičiančios politinės, socialinės ir ekonominės aplinkos. Plėtros
pagalba įmonė išsiaiškina pagrindinius organizacijos trūkumus ir pavojus, o
taip pat privalumus ir galimybes. Planingai atliekant kiekvieną veiksmą ir
prognozuojant ateitį sutaupome materialinius, darbo, laiko išteklius, taip
pat pasiekiama geresnių rezultatų.
Sėkmingai gali dirbti tik lanksti ir ekonomiška įmonė, kuri sugeba:
tenkinti klientų poreikius, greitai reaguoti į besikeičiančią situaciją;
pasiekti aukštą gamybos lankstumą, esant minimaliam atsargų ir partijų
dydžiui;
užtikrinti aukštus tiekimo standartus, nepažeidžiant tiekimo terminų;
įgyvendinti efektyvią logistikos sistemą;
greitai įdiegti naujus gaminius ir t.t.
Technologijų įvaldymas ir investicijos, aukšta kvalifikacija ir naujų
produktų gaminimas yra būtini, siekiant padidinti darbo našumą ir gaminti
konkurencingą produktą.
Apibendrinant galima teigti, kad struktūriniai pastarųjų metų pokyčiai
reikalauja pakeisti įmonę taip, kad ji greitai, su aukšta kokybe
orientuotųsi į klientų poreikius ir geriau tenkintų rinkos reikalavimus.
Reikia keisti ne tik gaminius ir gamybos procesą, bet ir kitas įmonės
veiklos sritis: marketingą, personalo vadybą, finansų valdymą ir t.t.
Tyrimo aktualumas. Įmonės plėtra ir planavimas yra viena aktualiausių
temų bet kuriai organizacijai. Dėl nuolat kintančios ekonominės,
socialinės, politinės aplinkos įmonės tuti greitai persiorentuoti, kad
galėtų prisitaikyti ir išlikti rezultatyviomis. Kasdien iškyla vis naujų
problemų ir uždavinių, todėl vadovams tenka aktyviai veikti ieškant naujų
srendimų. Taip pat stojant į ES įmonių veiklos plėtros ir strategijų planas
yra viena svarbiausių sąlygų siekiant gauti
ES finansinę paramą.
Tyrimo objektas. Darbo tyrimo objektas yra AB „Rokiškio sūris“ .
Tyrimo dalykas. AB „Rokiškio sūris“ situacijos analizė, plėtros
planavimas ir projektavimas.
Tyrimo tikslas. Darbo tikslas kuo detaliau įvertinti kiekvieną
rodiklį, išnagrinėti įmonės plėtros galimybes.
Tyrimo uždaviniai.
1. Atlikti įmonės strateginio valdymo teorinę analizę.
2. Atikti įmonės vykdomų projektų analizę.
3. Atlikti išorinės aplinkos veiksnių analizę.
4. Atlikti konkurencinės rinkos analizę.
5. Sudaryti įmonės strategiją.
Tyrimo hipotezė. Kad įmonė neprarastų jau užimtų rinkos pozicijų ir
toliau rezultatyviai dirbtų būtina planuoti tolesnę veiklą ir kurti
strateginius planus, kitu atveju įmonė gali prarasti pieno pramonės lyderės
pozicijas, tapti nepelninga ir nekonkurencinga organizacija.
Metodologija. Analizuojant įmonės plėtros ir planavimo konsepcijas,
buvo atlikta mokslinės literatūros analizė, kuri leido susipažinti su
įmonės plėtros stadijomis, skirtingais strategijos formavimo etapais,
klasikinėmis ir šiuolaikinėmis teorijomis. Nagrinėjant statistinę
informaciją, buhalterinę dokumentaciją susipažinta su įmonės veiklos
rezultatais, strategijos formavimo klausimais. Taip pat buvo atliktos
įvairių Lietuvos institucijų prognozių, apieLietuvos ekonominius rodiklius, analizės,kurios leido daryti prielaidas
tolesniam įmonės plėtros planavimui
Metodika.
1. Mokslinės literatūros analizė.
2. Įmonės veiklos analizė.
3. Dokumentų analizė.
4. Kiekybinių ir kokybinių rezultatų analizė.
Strategija.
2004 m. rugsėjo mėnesį buvo parengti pirmieji veiksmai tyrimui ir
pasiskirstyta darbo veikla, aptarti tyrimui aktualūs programiniai –
metodiniai ir organizaciniai klausimai.
2004 m. spalio mėnesį – pasirinkti geriausi tyrimui tinkantys ir
informatyviausi metodai. Pradėtas tiesioginis duomenų rinkimas.
2004 m. lapkričio mėnesį atliktas duomenų suvedimas, apdorojimas,
grupavimas.
2004 m. gruodžio mėnesį atliktas duomenų interpretavimas.
I. TEORINĖ DALIS
ĮMONĖS ESMĖ, JOS EKONOMINIAI TIKSLAI
Įmonė – tai savo vardą turintis ūkinis vienetas, užsiimantis tam tikra
komercine – ūkine veikla. Tai fizinis arba juridinis subjektas, įsteigtas
atitinkamoje valstybėje numatyta tvarka ir turintis teisę užsiimti tos
valstybės įstatymais nedraudžiama gamybine arba komercine veikla. Vadybos
požiūriu įmonė yra organizacija:
Suburianti žmones ir organizuojanti jų darbą;
Gaminanti prekes ir teikianti paslaugas, bei paskirstanti gautas pajamas;
Bendradarbiaujanti su valstybinėmis institucijomis, bei kitomis įmonėmis.
Įmonė yra ekonominė ir savarankiška organizacija. Ji skaičiuoja
išlaidas ir pajamas, ir siekia, kad liktų pelno. Ji veikia mikro- ir
makroaplinkoje ir turi ekonominius veiklos tikslus:
1. Gamybos tikslai (optimali rinkos dalis, gamybos pajėgumų ir gamybos
apimties sutapimas, realizavimo būdų optimizavimas);
1. Sėkmės tikslai (realizavimo apimties didinimas, gamybos išlaidų, pelno
didinimas, dividendų normos didinimas);
2. Finansiniai tikslai (mokumas, likvidumo rezervų dydis, pelno
rezervavimas, įmonės finansų struktūra.
1.2 STRATEGIJOS SAMPRATA
Strategijos sąvoka yra sena kaip pasaulis. Šį terminą vartojo jau
senovės graikai. Terminas „strategija“ kilęs uš graikiško žodžio
„strategos“ ir atėjęs iš karinės srities: stratos – armija ir ag –
vadovauti.
Įmonės strategija – sprendimų visuma, apibrėžianti įmonės svarbiausius
ateities tikslus ir veiksnius bei priemones tiems tikslams pasiekti.
Nagrinėjant strategijos sampratą, svarbu skirti du dalykus – strategija
gali būti suprantama ir kaip koncepcija, ir kaip procesas.
Strategija kaip koncepcija gali būti suprantama įvairiomis dimensijomis
– kaip planas, kaip manevras, kaip tam tikras elgsenos modelis, kaip
pozicija, kaip pespektyva. Tai priklauso nuo to į kokią aplinką – vidinę ar
išorinę – yra orentuota įmonės strategija.
1 lentelė
Strategijos sampratų turinys
|Samprata |Turinys |
|Planas |Aiški veiksmų, kuriais įmonės vadovai siekia|
| |nubrėžti raidos kryptį, seka. |
|Manevras |Tam tikras veiksmas, kuriuo siekiama |
| |pergudrauti konkurentus. |
|Elgsenos modelis |Tam tikras pasikartojantis sąmoningas ar |
| |nesąmoningas elgsenos būdas veiksmų |
| |grandinėje. |
|Pozicija |Priemonės nustatančios įmonės padėtį |
| |rinkoje, palyginti su kokurentais. |
|Perspektyva |Įmonės pobūdžio ir raidos koncepcija, apima |
| |kolektyvines
nuomones, siekius ir elgseną. |Strategija yra svarbiausia įmonės veiksmų programa, nurodanti
ilgalaikių tikslų prioritetus ir išteklius jiems pasiekti. Ji rengiama
retrospektyvinės raidos analizės bei ateities prognozių pagrindu. Dėl to
strategija tiksliai nenurodo, kaip organizacija sieks savo tikslų. Tai –
vidutinės trukmės ir trumpalaikių programų uždavinys. Strategija tik
suformuluoja pagrindinius ilgalaikius tikslus ir jų siekimo politiką, kad
visa organizacija veiktų viena kryptimi.
Nėra tipinės, visoms įmonėms vienodos strategijos. Strategija priklauso
nuo įmonės specifikos:
• Veiklos pobūdžio (produkcija gaminančios ir paslaugas teikiančios
įmonės)
• Finansavimo šaltinių (komercinės ir nekomercinės įmonės)
• Nuosavybės (valstybės ar privačios įmonės)
• Dydžio (mažos ar didelės įmonės)
• Diversifikacijos ( vienos ar kelių veiklos sričių įmonės)
Strategijos kaip proceso samprata apima įmonės vizijos ir ateities
uždavinių apibrėžimą, dabartinės padieties vertinimą, strateginių
alternatyvų pasirinkimą, veiklos plano parengimą bei įgyvendinimą.
1.3 ĮMONĖS STRATEGINIS VALDYMAS
Įmonės strateginis valdymas susijęs su esminių įmonės plėtros problemų,
atsirandančių įmonei saveikaujant su aplinka, sprendimu ir veiksniais.
Strateginis valdymas – tai siekis pritaikyti įmonę jos ateities
aplinkai. Tai yra procesas, kuriam vykstant būtina numatyti įvykius ir
spręsti, kas įmanoma ir būtina padaryti, kad įmonė pasinaudotų galimybėmis,
gautų naudos ir apsisaugotų nuo visko, kas trukdo jos sėkmei ir gresia
išlikimui.
Įmonės strateginis valdymas yra susijęs su strateginiu planavimu.
Strateginis planavimas padeda nustatyti įmonės misiją bei tikslus ir
uždavinius.Todėl kartais yra sunku atskirti strateginį planavimą nuo
strateginio valdymo.
Strateginis planavimas yra viena svarbiausių strateginio valdymo
sudedamųjų dalių. Bendriausiais bruožais planavimas yra valdymo ciklo
funcija. Ją įgyvendinant apibrėžiami įmonės tikslai ir numatomi veiksmai
bei priemonės tiems tikslams įgyvendinti. Planavimas ir kitos valdymo
funkcijos – organizavimas, vadovavimas ir kontrolė – sudaro uždarą valdymo
ciklą. Strateginio planavimo metu parengiama įmonės strategija.
Organizavimo, vadovavimo ir kontolės procesų metu įmonės strategija
įgyvedinama.
2 lentelė
Valdymo ciklo funkcijų turinys
|Funcijos |Turinys |
| |Veiklos (plėtros) tikslo ir ateities krypčių |
|Planavimas |nustatymas, suformulavimas beiveiksmų jiems |
| |pasiekti apibrėžimas, numatant jų seką ir derinimą.|
|Organizavimas |Veiklos būdų numatymas, reikalingų veiklai sąlygų |
| |sudarymas. |
|Vadovavimas |Darbų paskirstymas konkretiems vykdytojams, |
| |komandavimas ir ryšių palaikymas, vykdytojų veiklos|
| |skatinimas. |
|Kontrolė |Tikrinimas, ar bus pasiektas užsibrėžtas tikslas, |
| |veiksmų tikslinimas. |
1.4 STRATEGINIO VALDYMO STADIJOS
Strateginio valdymo logika grindžiama išsamia analize ir adaptyvia reakcija
į aplinkoje vykstančius procesus. Skiriamos tokios trys strateginio valdymo
stadijos:
• Strateginė analizė,
• Strategijos kūrimas,
• Strategijos įgyvendinimas.
Visos šios stadijos yra susijusios tarpusavyje tiesioginiais ir
gryžtamaisiais ryšiais.
3 lentelė
Strateginio valdymo stadijos, tikslai ir rezultatai
|Strateginio valdymo |Tikslas |Rezultatas |
|stadijos | | |
|1.Strateginė analizė |Kur mes esame? |Išorinis įvertinimas |
| | |Vidinis įvertinimas |
| | |Misija |
| |Kur mes ruošiamės būti?|Vizija |
|2. Strategijos kūrimas | | |
| | |Tikslai |
| |Kaip galima tai |Uždaviniai |
| |padaryti? |Priemonės |
| | |Strateginis planas |
| | |Verslo planai ir |
| | |investiciniai projektai|
| |Kas ir ką privalo |Funkciniai planai |
| |daryti? |(gamybos,pardavimų, |
|3. Strategijos | |tiekimų, finansų itt.t)|
|įgyvendinimas | | |
| |
|Organizavimas |
| | |Vadovavimas |
| |Kaip mes tai atliekame?|Kontrolė |
| | |(stebėjimas, |
| | |įvertinimas, |
| | |koregavimas) |
Strateginio valdymo procesas orientuotas į ateitį. Jam vykstant
siekiama prognozuoti ateities aplinką. Strateginę analizę apima įmonės
išorinės aplinkos ir išteklių retrospektyvinio analizavimą ir
perspektyvinio laikotarpio prognozavimą. Strateginė analizė susijusi su
viskuo, kas gali paveikti įmonę, įskaitant šalies ūkį, technologiją,
socialinius bei politinius veiksnius.
Strategijos kūrimas yra formalus procesas, kuriam vykstant įmonės
vadovai tiksliai apibrėžia planus raštu, analizuoja įvairių strategijų
santykinį pranašumą ir sutinka aptarti veiklos, kuriai teikiama pirmenybė
kryptį. Startegijos kūrimas apima įmonės strategijos tikslinės orientacijos
apibrėžimą, strateginių alternatyvų parengimą, jų įvertinimą ir galutinių
strateginių sprendimų parinkimą. Strategijos kūrimo stadijoje įmonės
vadovybė turi pagrįsti verslo idėją ir sukurti įmonės viziją.Tai susiję su
įmonės misijos ir tikslų formulavimu. Įmonės misija turi atsispindėti
nustatant ilgalaikius ir trumpalaikius tikslus. Šios stadijos pabaigoje
turi būti sukurta įmonės būseną ir ateities viziją atitinkanti įmonės
strategija.
Strategijos įgyvendinimas apima užduočių vykdytojams rengimą, išteklių
paskirstymą ir biudžeto planavimą, apskaitos ir kontrolės procedūras.
Įgyvendinimo stadijoje vadovybė privalo vertinti stategijos vykdymą ir
daryti įmonės paskirties, tikslų, strategijos arba jų įgyvendinimo
pataisas, atsižvelgdama į patirtį, besikeičiančias sąlygas, naujas idėjas
ir galimybes
1.5 APLINKOS ANALIZĖ
Svarbi įmonės strateginio valdymo proceso stadija yra aplinkos
strateginė analizė. Įmonės aplinkos analizė pradedama patikslintos
informacijos rinkimu. Siekiant įvertinti atitinkamų informacijos rūšių
ypatumus, informacija suskirstyta į tris grupes:
• Informacija apie įmonės vidinę padėtį;
• Informacija apie išorinius aplinkos ypatumus – ji leidžia
pasirinkti tinkamą veiklos momentą bei įvertinti įvairius
objektyvius apribojimus, kurių įmonė negali įveikti;
• Informacija apie objektus[1], kurių veiksmus ir ypatumus reikia
įvertinti rengiant strategiją.
Analizuojant aplinką nustatomi išoriniai ir vidiniai veiksniai,
įvertinamas jų poveikis įmonės veiklai.
1.5.1 IŠORINĖS APLINKOS VEIKSNIŲ ANALIZĖ