Turinys:
Verslo planas 4
Verslo plano tikslai 5
Verslo plano struktūra 6
Verslo plano struktūra: 7
Reziumė 8
Įmonės veiklos analizė (verslo aprašymas) 8
Siūlomo projekto esmė 9
Marketingo planas 9
Gamybos planas 11
Organizacinis planas 12
Finansinis planas 13
Išvados 16
Įvadas
Prieš kelerius metus į Lietuvą atėjusi plano sąvoka turėjo daugiau teorinę reikšmę, tačiau vėliau partneriai ir bankai ėmė plano reikalauti. Šiuo metu verslo planas yra svarbus daugeliui įmonių, nepriklausomai nuo jų veiklos pobūdžio, rūšies ar dydžio, įgyvendinant vieną ar kitą sumanymą.
Verslo planas
Verslo planas – tai dokumentas, kuriame aiškiai išdėstoma verslo sumanymo esmė, apibūdinama esama įmonės padėtis (jei ji veikia), numatoma būsima strategija ir ateities perspektyvos, pateikiama finansinė informacija.
Verslo planas reikalingas tiek pačiam verslininkui, tiek bankininkams, potencialiems investuotojams, partneriams, tiek būsimiems firmos darbuotojams, kadangi jis:
• padeda nustatyti būsimos įmonės „gyvybingumą“ konkurencijos sąlygomis;
• yra orientyras, pagal kurį verslininkas ir jo darbuotojai žingsnis po žingsnio sieks tikslo;
• yra svarbus dokumentas, padedantis gauti finansinę paramą iš investuotojo.
Plano rašymas priverčia sukaupti dėmesį, parodyti visas savo žinias, taip pat surinkti, išanalizuoti ir koncentruotai bei suprantamai pateikti daug informacijos. Dalį reikalingos informacijos galima gauti iš tiekėjų, su kuriais palaikomi ryšiai. Planavimo proceso metu atrenkama svarbiausia ir aktualiausia, o atmetama neesminė informacija.
Verslo planui parengti reikia labai įvairios informacijos. Iš esmės kaupiama informacija apie:
• ekonominę aplinka – gyventojų pajamų lygį,darbo jėgos pasiūla, kapitalo, medžiagų rinkų, kainų stabilumą;
• socialinę kultūrinę aplinką – demografinius procesus, madą, sveiko gyvenimo būdo propagavimą, nacionalines tradicijas, laisvalaikio naudojimą;
• politinę teisinę aplinką – apie įstatymus ir jų projektus, mokesčius, prekybos teisykles, konkurenciją, įmonių rejestrą, buhalterinę apskaitą, prekių ir paslaugų ženklus, ir kt.
• ekologinę aplinką – gamtosaugos reikalavimus, įpakavimo bei utilizacijos perspektyvas, žaliųjų partijos judėjimą;
• technologinę aplinką – naujovių atsiradimo tikimybę, įmonės galimybes šias technoligijas įsigyti, technologijų pakeičiamumą.
Išsami įmonės aplinkos analizė leidžia sumažinti riziką bei įmonės sąnaudas. Siekiant užtikrinti tiekimą, galima numanyti alternatyvius žaliavų gavimo šaltinius.
Verslo plano tikslai
Tikslų nustatymas – vienas svarbiausių verslo planavimo proceso etapų. Tikslai dėl kurių rašomi verslo planai gali būti labai įvairūs. Tikslai turi būti realūs, suderinti laiko atžvilgiu, užtikrinta tikslų vykdymo kontrolė.
Tikslus galima sąlyginai suskirstyti į išorinius ir vidinius:
Išoriniai Vidiniai
Pagrįsti ir gauti pinigines paskolas Pagrįsti ir patikrinti naują idėją
Surasti partnerius Palyginti prognozuojamus ir faktiškus rezultatus
Informuoti apie įmonės veiklą šalies visuomenę, tarptautines organizacijas Įvertinti verslo perspektyvas ir gyvybingumą
Pateikti informaciją apie dalykinį ir finansinį verslo įvertinimą Apskaičiuoti, priimties sprendimams įgyvendinti, reikalingas lėšas (rasti pigiausią variantą)
Įvertinti riziką skolinantis pinigus
Šis skirstymas yra sąlyginis, planas ruošiamas ne vienam kuriam nors (iš pateiktų) tikslui.
Verslo plano struktūra
Verslo plano struktūra nėra griežtai nustatyta, tačiau turi tam tikras, dažniausiai pasitaikančias dalis.
Plano struktūra ir sudėtingumas priklauso nuo tokių veiksnių kaip:
• įmonės dydis; reikia atsižvelgti į veiklos mąstus, gamybos ar paslaugų sudėtingumą, informacijos apimtį ir būtinumą atlikti daug analizės;
• įmonės juridinis statusas; ar tai individuali, akcinė, uždaroji akcinė bendrovė, valstybinė įmonė ir pan;
• įmonės veiklos pobūdis; gamybinė, prekybos, paslaugų, žemės ūkio bendrovė, perdirbimo pramonės, transporto įmonė ar kitokia savaime suprantama, kad prekybinė įmonė neruoš gamybinio plano;
• veikianti ar naujai kuriama įmonė; jei įmonė naujai kuriama, verslo plane negalima pateikti informacijos apie įmonės veiklos analizę, įmonės istoriją, esamos produkcijos ar paslaugų asortimentą, turimą techninę įrangą;
• verslo plano tikslai; jei planas bus ruošiamas, siekiant išorinių tikslų, tarkim gauti paskolą, finansinė dalis, kuri yra labiausiai skaitoma ir potencialių investitorių, ir partnerių, bus išsamesnė, labiau detalizuota, negu kad būtų skirta tik naudojimui įmonėje.