ĮVADAS
Personalo organizavimas ir personalo valdymas nagrinėja personalo ugdymo tendencijas, susijusias su valdymo demokratizavimu, humanizavimu, žmogaus veiksnio vaidmens didėjimu, suformuoti reikalavimus ugdymo sistemai, pereinant nuo centralizuoto valdymo į rinkos ekonomiką, išnagrinėja poreikio planavimo metodus. Skiriamas dėmesys valdymo stiliams, darbuotojų motyvavimui, poveikio priemonėms.
Personalo ugdymui turi būti skiriamas išskirtinis dėmesys. Tačiau skirtinga vidinė ir išorinė aplinka, susiformavusios tradicijos, personalo lygis daro didelę įtaką darbo su personalu sistemai.
Personalo vadyba nagrinėja efektyvaus personalo naudojimo problemas, įvertindama tiek įmonės (siekdama didžiausio darbo efektyvumo), tiek individo interesus (siekdama sudaryti optimaliausias darbo sąlygas kiekvienam individui). Siekdama šių tikslų, personalo vadyba integruoja įvairių – techninių, ir socialinių – mokslų laimėjimus.
Valdymo darbų bei su jais susijusios informacijos (dokumentų) apimtį lemia tiek objektyvūs, tiek subjektyvūs veiksniai.
Personalo valdymas įmonėje visada labai subjektyvus ir individualus, tačiau įmonės mastu jį mėginama formalizuoti, nukreipti pageidaujama linkme. Formalizavimas pasireiškia įvairiomis formomis ir įvairiais lygiais.
Lietuvos įmonės, norėdamos kuo greičiau pakilti iš dabartinės ekonominės krizės ir konkuruoti su išsivysčiusių pasaulio šalių įmonėmis, turi rasti būdus, kaip didinti darbuotojų motyvaciją ir kuo geriau panaudoti darbuotojų potencialą.
Pasaulyje buvo atlikti teoriniai ir praktiniai tyrimai įrodantys darbuotojų motyvacijos įtaką organizacijos rezultatams ir pastangai. Labai svarbus taikomosios motyvacijos aspektas, įtaka darbo rezultatams. Tyrimais nustatyta, kad vienu svarbiausių ūkinio subjekto efektyvumo veiksnių yra darbuotojų elgesio modifikavimas.
Šio referato tikslas įvertinti esamą S. Kerpienės įmonės personalo skatinimo – motyvavimo sistemą ir pateikti pasiulimus kaip tobulinti darbo skatinimo – motyvavimo sistemą, kad ji atitiktų aukščiausią motyvavimo kokybę. Darbas susideda iš teorinės dalies, analizės, išvadų ir pasiūlymų pateikimo.
PERSONALO MOTYVACIJOS ESMĖ
Personalo motyvacija yra naudojama visai individo elgsenai paaiškinti ir tuo pačiu apibūdinti. Šiuo metu sukurta daug teorijų, kurios skirtingai nusako motyvacijos sąvokas. Norint suvokti personalo motyvacijos esmę, būtina išnagrinėti daug klausimų.
Motyvavimas suprantamas kaip judėjimo, veiklos priežastis, kuri skatina mus veikti, daryti. Motyvai gali būti konkretūs ir sąmoningi, tačiau dažnai jie būna nesąmoningi.
Motyvai retai pasireiškia tiesiogiai. Tik iš parodyto aktyvumo, elgsenos galima spręsti apie darbuotojo motyvus, poreikius interesus ir lūkesčius.
MOTYVACIJOS TEORIJOS
Šuo metu yra sukurta daug motyvacijos teorijų. Motyvacijos teorijos siekia paaiškinti, kokius tikslus nori pasiekti individai, kokias veiklos alternatyvas jie mato ir kokie jų poreikiai.
Literatūroje šiuolaikinės motyvacijos teorijos skiriamos į dvi kryptis: turinines (poreikių) ir proceso teorijas. Turininėse teorijose motyvacija apibrėžiama kaip tam tikro elgesio, veiksmų, tikslingos veiklos skatinimas, kurį sukelia įvairūs motyvai. Poreikis apibūdinamas kaip objektyvi būtinybė, reikalaujanti patenkinti organizmo gyvybingumo palaikymą ir vystymąsi bei asmenybės tobulinimą. Taigi poreikiai yra žmogaus aktyvumo šaltinis.
S. KERPIENĖS INDIVIDULIOS ĮMONĖS PRISTATYMAS
Tai kompanija-eksportuotoja, įkurta 1994 metais.
S. Kerpienės individualios įmonės gaminama produkcija – tai namų tekstilės gaminiai, rūbų kolekcijos kūdikiams, vaikams, vyrams bei moterims, taip pat priedai prie kolekcijų – kepurės, tašelės, žaislai.
Tikslas – kurti išskirtinio dizaino (savitas modelio dizainas, audinių parinkimas, konstravimas, profesionalios technologijos) tekstilės gaminių kolekcijas, gaminių gamybos technologijas, užtikrinti aukštos kokybės gamybą, rasti realizacijos rinką Vakarų Europos šalyse. Gaminiai yra dekoruoti rankų darbo – siuvinėjimo, nėrimo elementais. Taip pat yra naudojamos mūsų pačių sukurtos gatavo gaminio minkštinimo, apdailos technologijos.
S. Kerpienės individuali įmonė aktyviai dalyvauja tarptautinėse parodose, reklamuojasi Europos kataloguose, ieškodama naujų rinkų, naujų pirkėjų, palaiko ir plečia ryšius su rastais pirkėjais.
S. Kerpienės individualios įmonės veikla siejama su namų tekstilės bei rūbų gamyba. Veiklos ypatumas – darbas per subrangovus.
IŠSAMI ĮMONĖS VEIKLOS SCHEMA
S. Kerpienės individuali įmonė
1) Siuvimo paslauga 2) Kolekcijų kūrimas, gamyba
1) Siuvimo paslaugos pirkėjas: siuvimo paslauga yra atliekama užsienio kompanijoms, kurios turi savo vardą (brand-name), kolekcijas, pačios dalyvauja rinkos tyrimuose bei reklaminėse akcijose, pačios parduoda produkciją arba tiesiai vartotojams (dažniausiai tai „mail-order“ kompanijos), arba mažmenininkams. Tokių pirkėjų geografija yra parenkama
pagal aukštą šalies ekonomikos išsivystymo lygį, tradicijas kuriant kolekcijas ir pan.
2) Pačios firmos kolekcijų pirkėjai: mažmenininkai arba didmenininkai. Rinkos dar nėra galutinai pasirinktos, planuojama bandyti dirbti su JAV.
S. Kerpienės individualios įmonės misija : aukštos kokybės rūbų bei namų tekstilės gaminių gamyba, patiems organizuojant tiekimą bei paruošiant gamybos technologijas: konstruktoriai brėžinius, iškarpas; technologai siuvimo mazgų, kokybės reikalavimus, etalonus, patiems atliekant logistiką.
S. Kerpienės individualios įmonės vizija : pripažinta, kurianti ir gaminanti, išskirtinio dizaino rūbų bei aksesuarų įmonė, žinoma vietinėje ir užsienio rinkose. (Known brand fashion company in domestic and foreign markets).