Vilniaus kolegijos
Verslo vadybos fakultetas
PERSONALO TARNYBOS ( DARBUOTOJAI ),
JŲ DARBO TURINYS IR ATSAKOMYBĖ
PERSONALO VADYBA
REFERATAS
Verslo vadybos
VVN03M1 grupės studentės _______________ Olga Bazinova
2004-12-29
Dėstytoja _______________ Zoja Kuosienė
2004/2005 m.m.
DARBUOTOJŲ VAIDMUO ORGANIZACIJOJE
Svarbiausias organizacijos elementas
,,Mūsų bendradarbiai – svarbiausias firmos turtas.”
,,Darbuotojai vertinami kaip kolegos ir padėjėjai, o ne kaip priemonės pelnui gauti.”
,,Į kiekvieną darbuotoją žiūrime kaip į idėjų šaltinį, o ne tik kaip į porą rankų…”
Šie teiginiai įrašyti gerai pasaulyje žinomų firmų ,,IBM”, TEXAS INSTRUMENTS”, ,,SONY” filosofijoje. Jie rodo, kad šiose organizacijose ypatingas dėmesys skiriamas vienam iš jos elementų – darbuotojams.
Kodėl taip yra, geriau suvokti padės organizacijos struktūros schema, pateikta 1.1 paveikslėlyje.
Darbuotojai – asmenys, darbo proceso metu fizinėmis ir protinėmis galiomis veikiantys darbo objektą ir verčiantys jį visų organizacijos narių bendro darbo produktu.
Darbuotojai
Darbo procesas
Darbo objektai
Darbo produktas
Darbo priemonės
1.1 pav. Organizacijos struktūra
Darbuotojų vaidmens išskirtinumą organizacijoje lemia šios priežastys:
• tik darbuotojai sujungia pavienius elementus, tai yra darbo objektus, darbo priemones, į sistemą, įgyvendinančią organizacijos tikslus;
• organizacijos tikslus numato, juos įgyvendina, kontroliuoja, o esant reikalui ir koreguoja taip pat darbuotojai;
• be gamybos funkcijos, darbuotojai atlieka dar ir vartojimo funkciją, todėl gali vertinti organizacijos veiklos rezultatus;
• darbuotojai – tai skirtingus asmeninius siekius, požiūrius, pasirengimo lygį turintys individai, todėl dirbant su jais labai svarbūs asmeniniai aspektai.
Be šių vidinių priežasčių, esama ir daugelio bendrųjų pasaulinio masto priežasčių, lemiančių darbuotojų vaidmens didėjimą:
• spartus technikos, technologijos, darbo procesų automatizavimas ir kompiuterizavimas;
• spartus naujų gamybos ir valdymo metodų diegimas;
• visuomenės, pačių organizacijų visuomeninio ir ekonominio gyvenimo demokratizavimas, gyvenimo ir mokslo humanizavimas;
• spartus visuomenės išsimokslinimo ir kultūrinio lygio kilimas;
• aukšto gyvenimo lygio siekimas;
• didėjantys žmonių fizinio, materialinio ir socialinio saugumo reikalavimai.
Šios tendencijos reikalauja, kad geriau profesiškai pasirengtų darbuotojai, nuolatos rūpintųsi savo kvalifikacija, asmeniškai tobulėtų, kistų vadovų ir pavaldinių bendravimas.
Darbuotuojų grupės, jų vaidmuo ir sąveika organizacijos
Verslo įmonėje dirbantys asmenys skirstomi i dvi grupes:
• valdantieji (vadovai);
• valdomieji(pavaldiniai).
S.F. Butkus knygoje ,,Organizacijos ir vadyba‘‘ šių dviejų grupių indelį į organizacijos veiklą ir jų pasiekiamus rezultatus vaizduoja schema, patiekiama 1.2. paveikslėlije.
1
1.2.pav.Darbuotojų indelis į organizacijos veiklą ir jų pasiekiami rezultatai
Vadovo veiklos motyvai – noras ir gebėjimas vadovauti kitiems žmonėms ir matyti aiškius savo bei pavaldinių pastangomis pasiektus organizacijos veiklos rezultatus .Paprastai toks rezultatas yra sukurta ir sėkmingai veikianti ,savo veiklą nuolat atnaujinantis ir garantuojantis darbą darbuotojams organizacija ,jai skirtą nuosavybę panaudojantis pagal savininkų pasirinktą paskirtį.
Pavaldinio veiklos motyvacija- dirbti darbą ,kuriam atlikti turi žinių bei įgūdžių ,ir susidaryti materialines sąlygas savo poreikiams tenkinti.Jo darbo rezultatas – konkretus ,pavaldinio funkciją organizacijoje atitinkantis indelis į visų pastangomis sukurtą darbo produktą .Pastebėta . kad ne mažiau svarbūs ir galimybės per darbą išreikšti save bei darbo rezultatų motyvai.