AB “ SMILTYNĖS PERKĖLA” STRATEGIJA
KAUNAS, 2003
TURINYS
1. PEST ANALIZĖ
………………………………………………………………….
………………………………… 3
2. MIKRO APLINKA
………………………………………………………………….
…………………………….. 3
3. SSGG (SWOT) ANALIZĖ
………………………………………………………………….
………………….. 6
4. MISIJA, VIZIJA, PAGRINDINIAI ĮMONĖS TIKSLAI
…………………………………………….. 7
5. STRATEGIJA
………………………………………………………………..
……………………………………… 7
1. PEST ANALIZĖ
Socialinė aplinka: socialiniai-demografiniai aplinkai dažniausiai
priskiriami
– Gyventojų skaičius;
– Gyventojų tankumas;
– Amžius;
– Lytis ir t.t
Šiuo atvejų bendrovės veiklai įtakos gali turėti gyventojų tankumas,
nes miesto šiaurinės dalies gyventojai retai naudojasi Smiltinės pliažų
paslaugomis ( važiuoja į Melnragę arba Girulių pliažus ), tačiau tokia
įtaka nežymi, nes tie patys gyventojai lanko Jūrų muziejų Akvariumą,
Delfinariumą, važiuoja į Nidą ar Kaliningradą. Kitų faktorių įtaka yra
nereikšminga.
Ekonominė aplinka: ji taip pat nestipriai įtakoja bendrovės veiklą,
nes Keltų paslaugos yra gyvybiškai svarbios, ypač Neringos miesto
gyventojams, darbuotojams, žuvininkystės ūkių darbuotojams, todėl bet
kokiomis ekonominėmis sąlygomis paklausa paslaugoms išliks. Be to į
kurortus ir muziejus važiuoja ne tik Lietuvos gyventojai, bet ir
užsieniečiai, kurių ekonominė gerovė nepriklauso nuo ekonominės padėties
Lietuvoje.
Technologinė aplinka: netiesioginio poveikio aplinkoje technologinė
aplinka labiausiai įtakuoja bendrovės veiklą. Būtent nuo keltų techninės
būklės priklauso bendrovės veiklos efektyvumas. Naujausi bendrovės keltai
yra “Nemunas” ir “Žalgiris” 1987 metų statybos, seniausias “Nida” 1971 metų
statybos (www.keltas.lt) , todėl reikia spręsti naujų arba naudotų, bet
našesnių keltų įsigijimo klausymą, kas reikalauja nemažų investicijų ir
turės didelės įtakos bendrovės veiklos pelningumui.
2. MIKRO APLINKA
Tiekėjai: AB “Smiltynės perkėlos pagrindiniai tiekėjai yra įmonės
tiekiančios organizacijai kurą, ryšio paslaugas, atsargines medžiagas ir
dalis, spec. rūbus, taip pat atliekančios teritorijos priežiūrą. Kiekvienas
iš minėtų tiekėjų turi tam tikrą įtaką sklandžiam perkėlos darbui. Kuro
kainos kilimas gali įtakuoti perkilimo bilietų kainas, kas tuo pačiu turės
įtakos paslaugos patrauklumui. Atsarginių detalių ar medžiagų nebuvimas
gresia įmonei veiklos nutraukimu dėl techninių gedimų, siekiant apsaugoti
vartotojus. Ryšio paslaugos užtikrina sklandžia visos sistemos veikimą,
veiksmų koordinaciją tarp techninio personalo ir administracijos.
Teritorijos priežiūra ir spec. rūbų buvimas suteikia paslaugai papildomą
patrauklumą.
Tarpininkai: Tai organizacijos atliekančios keltų remonto darbus.
Darbų įkainiai tiesiogiai veikia įmonės sąnaudas, kurios atsispindi įmonės
balanse ir apsprendžia pelno buvimą ar nebuvimą.
Konkurentai: AB “Smiltynės perkėla” ūkinės veiklos zona yra Lietuvos
Respublikos teritorija. Užsienio rinkose bendrovė interesų neturi – reiškia
ir konkurentų kovoje dėl užsienio rinkos nėra. Panaikinus keleivių ir
transporto priemonių neatlygintiną perkėlimą per kuršių marias
pagrindiniais konkurentais tapo smulkių laivelių savininkai, kurie už savo
paslaugas nustatė mažesnius tarifus, kas neigiamai atsiliepė keleivių
srauto atžvilgiu. Tačiau šie laiveliai plukdo tik sezono metu ir neturi
pastovaus grafiko bei pačių laiveliu skaičius taip pat pastoviai kinta.
Svarbu paminėti, kad transporto priemonių perkėlimo sferoje bendrovė neturi
konkurentų visai.
Klientai: pagrindiniai klientai yra iš Klaipėdos į Kuršių Nerijos
pusiasalį ir atgal vykstantys keleiviai ir transporto priemonės. Klientų-
keleivių įtaka organizacijai yra nežymi ir abipusė, tačiau ji egzistuoja.
Būtent tai, kad dauguma keleivių vasaros sezono metu pasirinko smulkių
laivelių paslaugas keliantis į Smiltynės pusę dėl mažesnių kainų, o atgal
plaukė keltu nemokamai, paskatino bendrovę sugriežtinti bilietų tikrinimo
sistemą, kas pareikalavo t.t investicijų. Taip bendrovė privertė klientus
pasirinkti: arba naudotis visomis kelto paslaugomis, arba tik jų dalimi ir
mokėti už tai brangiau. Nemažai nesusipratimų su klientais bendrovei kilo
ir dėl
renkamų mokesčių už transporto priemonių kėlimą į Smiltinės pusę,
kai klientai (t.y transporto priemonių savininkai) reikalavo panaikinti
neteisėtai renkamus mokesčius. Tačiau tai reikėtų vertinti kaip valstybės
(šiuo atveju savivaldybės) įtaka bendrovei.
Vyriausybė: didžiausiais bendrovės akcininkas yra valstybė, kuriai
priklauso 97,03% akcijų, be to pagrindinė bendrovės veikla paremta
valstybinių apmokėjimų. Todėl valstybė turi labai didelę įtaką bendrovės
veiklos politikai. Būtent LR Vyriausybės 2002 metų vasario 25 d. nutarimų
kėlimasis per Kuršių marias tapo neatlygintinas. Už kėlimo paslaugas