TURINYS
ĮVADAS 1
STRATEGIJA KAIP KONCEPCIJA 1
STRATEGIJA KAIP PROCESAS 2
STRATEGINIS PLANAS 2
STRATEGINIS VALDYMAS 3
STRATEGINIO VALDYMO ATSIRADIMAS 3
STRATEGINIO VALDYMO PROCESAS 4
KORPORACIJOS LYGIO STRATEGIJA 4
VERSLO VIENETO STRATEGIJA 4
FUNKCINIO LYGIO STRATEGIJA 5
STRATEGIJOS ĮGYVENDINIMAS 5
A.D.CHANDLERIO TEZĖ 5
SEPTYNIU „S“ MODELIS 6
IŠVADOS 7
NAUDOTA LITERATŪRA 8Be strategijos organizacija (bendruomenė)
panaši į laivą be vairo, kuriam lemta be tikslo
klaidžioti, priklausant nuo vėjų, srovių ir išorinių įvykių.
Joel Ross ir Michal Kami
Strategija, tai labai sena sąvoka. Žodis yra kilęs iš graikų kabos žodžio strategija, reiškiančio meną ar mokslą būti generolu. Efektingi graikų generolai turėjo vadovauti armijai, laimėti ir išlaikyti teritoriją, apsaugoti miestą nuo užpolikų, išvyti priešą ir t.t. Graikai taip pat žinojo, kad strategija – tai daugiau negu mūšiai. Generolai turėjo nustatyti teisingas kirtimo linijas, nuspręsti, kada kovoti ir kada ne, tvarkyti armijos santykius su gyventojais, politikais, diplomatais. Generolai privalėjo ne tik planuoti, bet ir veikti. Taigi Senovės Graikijoje strategijos sąvoka apėmė ir planavimo, ir sprendimų priėmimo, ir veikimo elementus.
XX a. 3-ajame dešimtmetyje strategijos svarbą pripažino užsakymo paštu giganto „Sears, Roebuck and Co“ prezidentas generolas R.Wood. Jis suprato, kad dėl augančio automobilių populiarumo vis daugiau žmonių galės patekti į miestus. Gyventojai ilgiau nebus atsiriboję kaime, svarstė R.Wood, jie atsisakys užsakymo pagal katalogą ir važiuos į mažmenines parduotuves. Todėl „Sears“ kompanija ėmėsi plačiai persiorganizavimo į tipines mažmenines parduotuves strategijos. Anot R.Wood, iš pradžių jie „darė visas vadovėlių klaidas“, tačiau atidžiai sudaryti planai galiausiai atnešė sėkmę. „Verslas – tai tam tikra prasme ir karas, – rašė generolas. – Jei jo „didžioji“ Strategija tinkama, galima daryti šiek tiek taktinių klaidų, ir vis tiek Žmonės dirbs sėkmingai.“
Šiandien pasaulyje verslas neatsiejamas nuo strategijos. Šis referatas skirtas susipažinti su šiuolaikine strategijos sąvoka, išsiaiškinti jos įtaką, naudą bei atskleisti ypatingus strategijos įgyvendinimo aspektus.
Apibrėžiant, kas tai yra strategija, svarbu skirti du dalykus. Strategija gali būti suprantama kaip koncepcija ir kaip procesas.
STRATEGIJA KAIP KONCEPCIJA
Strategiją kaip koncepcija gali būti nusakoma penkiomis sąvokomis (angl. plan, ploy, pattern, position, perspective).
Pirmiausia, strategija gali būti suprantama kaip planas (ang. plan). Kaip planas strategija yra sudaroma prieš veiksmo pradžią ir atsiranda ją aptariant bei turint aiškius tikslus.
Antra, strategija gali būti suprantama kaip gudrybė (ang. ploy). Kitaip tariant, stengiamasi pergudrautis varžovus ar konkurentus.
Trečia, strategija suprantama kaip tam tikras veiklos modelis (ang. pattern). Šiuo požiūriu strategija gali būti norima ir reali. Kitaip tariant, sumanymas gali skirtis nuo realios strategijos. Strategija kaip planas, gudrybė ar modelis įvertina vidinę organizacijos aplinką.
Ketvirta, strategija gali būti suprantama kaip pozicija (ang. position), kuri atspindi organizacijos vietą išorinėje aplinkoje (konkurentų atžvilgiu rinkoje). Kitaip tariant, strategija priklauso nuo to, kokią vietą organizacija šiandien užima rinkoje ar kitų analogiškų organizacijų atžvilgiu.
Penktoji strategijos sąvoka – tai perspektyva (ang. perspective). Kaip perspektyva strategija leidžia suvokti, kaip vadovai supranta juos supančią aplinką, ką mano keisti, kaip jų idėjas palaiko žemesnio rango vadovai ir darbuotojai.
STRATEGIJA KAIP PROCESAS
Strategijos kaip proceso samprata apima organizacijos vizijos ir ateities uždavinių apibrėžimą, dabartinės situacijos įvertinimą,strateginių alternatyvų pasirinkimą, veiklos plano parengimą bei jo įgyvendinimą. Yra teigiama, kad yra net dešimt mokyklų, kurios skirtingai supranta strategijos procesus.
Strategija – tai detalus, visapusiškas planas, skirtas tam, kad padėtų įgyvendinti organizacijos misiją ir užsibrėžtus tikslus. Staregija turi būti kuriama aukščiausiame valdymo lygmenyje ir apibrėžti pagrindiniai organizacijos tikslai bei misija turi būti visiškai įsisąmoninti, į strategijos realizavimą turi būti įtraukiami visi valdymo lygiai.
STRATEGINIS PLANAS