TURINYS
ĮVADAS 3
PROJEKTAS 4
Projektas 4
PROJEKTŲ VALDYMAS 4
Projektų valdymas 4
PROJEKTŲ KLASIFIKAVIMAS 5
VERSLO PROJEKTO APLINKA 6
VERSLO PROJEKTŲ EFEKTYVUMO RODIKLIAI 6
Grynoji dabartinė vertė (NPV) 6
Investicijų atsipirkimo laikotarpis (PP) 8
Vidinė pelno norma (IRR) 9
Rentabilumo indekso ir investicijų efektyvumo koeficiento nustatymas (PI) 10
IŠVADOS 11
LITERATŪRA 13
ĮVADAS
Projektinio mąstymo principų įsigalėjimą, kaip nuosavybės santykių strūktūros įsitvirtinimą, galima laikyti pačia svarbiausia šiuolaikinių rinkos santykių šalies ekonomikoje prielaida. Verslo projektai pastaruoju dešimtmečiu tap one tik verslo galimybių tyrimo ir projektavimo bei realių verslo planų pateikimo įvairiems partneriams priemone, bet ir šiuolaikinės rinkos ekonomikos ir verslo valdymo studijų priemone.
Nors verslo projektinio valdymo šiuolaikinis supratimas įsigalėjo tik pastaraisiais dešimtmečiais, tačiau tiek besivystančiose, tiek išsivysčiusiose šalyse vis didesnės verslo dalies valdymas, verslo strategijų, prioritetų ir kitų nuostatų įgivendinimas remiasi proektiniu mąstymu.
Mano darbo tikslas – padaryti verslo projektų pasirinkimo galimybės tyrimą.
Šiame darbe apibendrinau šią temą mažiau išanalizuotais klausimais, remdamasi
A.V.Rutkauskaus R.Tamošiūnienes „Verslo projektavimas“, Sūdžiaus V. „Įmonių komercija: principai ir praktika“
PROJEKTAS
Projektas – tai, kas numatoma ar planuojama padaryti (Webster aiškinamasis žodinas). Kitų šaltinių teigimu „projektas yra toks darbas, kuris turi pradžią ir pabaigą. Jis yra planuojamas ir kontroliuojamas, sukeliantis įvairius pokyčius aplinkoje, tikintis sėkmingos pabaigos.Besitęsiantis darbas, toks kaip pašto skirstymas, nebus projektas. Taigi projektas gali būti tai, kas keičia mūsų pasaulį, tai gali būti gyvenamojo namo, naujų technologijų įsisavinimas, spektaklio kūrimas, ekonominis regiono plėtojimas it t.t.
PROJEKTŲ VALDYMAS
Projektų valdymas – tai mąstymo būdas, apimantis ir specialiąsias, ir platesnio pobūdžio, negu reikia profesijai, žinias. Projektų valdymo, kaip mąstimo būdo, metodai ir priemonės leidžia:
· Parengti ir pagrįsti projekto koncepciją:
· Įvertinti projekto efektivumą, atsižvelgiant į rizikos ir neapibrėžtumo veiksnius;
· Atlikti techninį ir ekonominį investicijų pagrindimą (proektinius tyrimus) bei parengti projekto verslo planą;
· Vykdyti sisteminį projekto planavimą visose jo gyvavimo ciklo fazėse;
· Parengti projekto sąmpratą ir biudžetą;
· Parinkti projekto vykdytojus, organizuojant tam skirtus konkursus;
· Parengti ir sudaryti kontraktus su tiekėjais;
· Optimaliai organizuoti pirkimus ir tiekimus;
· Realizuoti projektą, parenkant tam tinkamą komandą;
· Efektyviai kontroliuoti ir reguliuoti projekto įgyvendinimą bei šiuo laikotarpiu atsirandančius pokyčius;
· Laiku užbaigti projektą;
· Organizuoti sisteminį projekto rezultatų kokybės valdymą;
· Įvairiapusiškai įvertinti „žmogiškąjį veiksnį“, kuris dažnai turi lemiamos įtakos visam proekto efektyvumui.
Pereinant į rinkos ekonomiką komandinių principų atsisakymas pareikalavo
naujų,orientuotų į objektą valdymo formų. Bene labiausiai paplitusi ir įšbaigta galimybių paieškos ir veiklos organizavimo forma yra projektų valdymas. Todėl labai svarbu išnagrinėti projektų valdymą, projektų pasirinkimo galimybes ne tik kaip discipliną, bet ir kaip mąstymo būdą.
PROJEKTŲ KLASIFIKAVIMAS
Projektai klasifikuojami :
1. pagal problemų turinį
– tipiniai
– unikalūs
2. pagal projektų sudėtį ir veiklos struktūra skirstomi į klases:
– monoprojektas (nepriklausomas)
– multiprojektas (projektų komplektas, derinis iš monoprojektų)
– megaprojektas (tikslinės rėgiono vystymo programos)
3. pagal pagrindinę veiklos sferą:
– socialiniai
– ekonominiai
– organizaciniai
– techniniai ir t.t.
4. pagal veiklos sritis skirstomi į rūšys:
– mokymo-švietimo
– tyrimų ir vystymo
– inovaciniai
– kombinuoti
5. pagal projekto trukmę
– trumpalaikiai (1-2 metai)
– vidutiniai (3-5 metai)
– ilgalaikiai (daugiau negu 5 metai)
6. pagal projekto sudetinguma
– paprastas
– sudėtingas
– labai sudėtingas
7. pagal lygius:
– pirmo lygio paprasti ir neformalūs projektai (trumpa trukmė; viena ar kelios organizacijos; nesudėtingas valdymas).
– didesni standartiniai projektai (mažiau negu 1 metas; kelios organizacijos ir didesne komanda)
– kompleksiniai projektai
– dideli superprojektai (gali būti sudėti iš atskirų projektų dalių, analizuojama daugiau problemų)
VERSLO PROJEKTO APLINKA
Atliekant projektinius tyrimus svarbu ne tik įvertinti projekto aplinką, bet taip pat išanalizuoti ją, nustatyti tas aktyviąsias jėgas, kurios gali turėti įtakos pokyčių procesui. Tam reikia apibrėžti visus reikšmingus irkritinius aplinkos veiksnius ir juos kontruoliuoti iki investicinio sprendimo priėmimo.
Reikia pastebėti, kad projekto pokyčiai valdomi per visą jo gyvavimo laikotarpį, todėl labai svarbu gerai suvokti projekto ir jį supančios aplinkos tarpusavio sąveiką.