Verslo planas8

VILNIAUS GEDIMINO TECHNIKOS UNIVERSITETAS

TRANSPORTO INŽINERIJOS FAKULTETAS

TRANSPORTO VADYBOS KATEDRA

Verslo planas

Darbą tikrino:

Vilnius, 2005

TURINYS

ĮVADAS 3

TRUMPAS ĮMONĖS APRAŠYMAS 4

ĮMONĖS VALDYMO STRUKTŪRA 9

PERSONALO PARINKIMAS 10

ĮMONĖS VEIKLOS REKLAMA 11

IŠVADOS 12

AUTORIAUS GYVENIMO APRAŠYMAS (CV) 13

LITERATŪRA 14

ĮVADAS

Mano planuojama privati įmonė dirbs aplinkos gerbūvio srityje – atliks įvairius aplinkos eksploatacijos darbus. Pagrindinės įmonės teikiamos paslaugos būtų privačių valdų aplinkos priežiūra, šaligatvių, kelių, vejos įrengimas, o taip pat ir smulkių statybinių rangos ir renovacijos darbų atlikimas pvz. šaligatvio plytelių, kelio trinkelių klojimas, tvoros įrengimas, vejos sodinimas, klientui pageidaujant, pastovi aplinkos keliu priežiūra. Įmonė vadinsis “ŠVARUS VILNIUS”.

Pagrindiniai įmonės tikslai pirmiesiems ir vėlesniems darbo metams yra: teikti vartotojams juos tenkinančios kokybės paslaugas ir gauti maksimalų pelną iš šios veiklos, perimti dalį paslaugų rinkos ir vėliau šią dalį plėsti.

Šiuo metu privatūs asmenys pradėjo rūpintis savo aplinka ir firmos norėdamos išlaikyti gerą įvaizdį, ir prestižą, puošia ofisus ir jų aplinką. Vis dažniau užsako bent smulkias eksploatacijos ar tvarkymo darbų paslaugas. Atsirado naujų paslaugų pirkėjų – vis daugėja smulkių ir stambesnių užsakymų, kuriuos finansuoja valstybė.

Įmonės taikinys kaip tik ir yra smulkūs eksploatacijos darbai ir teritorijų sutvarkymas.

Verslo įkūrimui planuojama gauti paskola ir kasmet atiduoti jos dalį.

Veiklos pradžioje įmonėje dirbs kvalifikuotas inžinierius ir žemesnės kvalifikacijos darbininkai, kurie sudarys dvi brigadas. Visus darbuotojus planuojama pasisamdyti per darbo biržą, nes kvalifikacijos reikalavimai nėra aukšti. Pirmaisiais darbo metais planuojama perimti dalį rinkos.

TRUMPAS ĮMONĖS APRAŠYMAS

Verslo srities aprašymas

Aplinkotvarkos srityje, Lietuvai atgavus nepriklausomybę, įvyko daug pokyčių. Kadangi visos šioje srityje dirbusios įmonės buvo finansuojamos valstybės, tai atgavus nepriklausomybę, jų veikla sutriko.

Šiuo metu gerbūvio ir eksploatacijos darbų rinka vėl plečiasi. Įmonės ir bendrovės sustiprėjo finansiškai ir jau numato savo biudžetuose lėšų, skirtų ofisų aplinkinėms teritorijoms tvarkyti (Visos įmonės bando spręsti opią mašinų parkavimo problemą, manome, kad stovėjimo aikštelių įrengimas bus labai paklausi “Gerbūvio darbų” paslauga). Nemažą rinkos dalį sudaro valstybiniai užsakymai, parkų ir kitų objektų priežiūrai.

Dėl anksčiau minėtų veiksnių eksploatacijos darbų rinka ėmė tolygiai didėjančiai augti. Šis augimas dar nepasiekė apogėjaus, tačiau planuojame, kad rinka vis dar augs, tačiau mažėjančiai. Toks šios rūšies paslaugų rinkos vystymasis palieka vietos veiklai ir stambioms bendrovėms ir net kelioms smulkioms, tokioms, kaip mūsų planuojama įmonė, rinka pasižymi labai plačia paslaugų įvairove.

Verslo idėjos aprašymas

Iš ankstesniame skyriuje pateiktų duomenų matome, kad firmai veikti rinkoje vietos yra. Atrodytų, kad plečiantis rinkai turėtų plėstis ir stambios šios srities įmonės, perimdamos vis didesnę rinkos dalį ir nepalikdamos vietos mūsų įmonei. Aplinkotvarkos bendrovės plečiasi, bet vietos konkurencijai jos tikrai paliks. Stambiosioms įmonėms sunku prisitaikyti prie labai didelių įrengimo ir eksploatavimo paslaugų rinkos svyravimų. Ne sezono metu rinka sudaro tik nežymią dalį sezono rinkos.

Stambios įmonės negali samdyti daug papildomai darbuotojų, nes ir taip patiria didelius nuostolius mokėdami už prastovas esamiems darbuotojams žiemą. Jie kol kas dar nesamdo darbuotojų sezonui, todėl žiemą jų turi per daug, o vasarą – per mažai. Stambiosios bendrovės sezono metu paima stambiausius užsakymus ir dėl pajėgumų stokos palieka smulkiuosius.

O didžiąją dalį smulkių užsakymų ir sudaro anksčiau paminėta rinkos dalis – šaligatvių, kelių, vejos įrengimas, o taip pat ir smulkių statybinių rangos ir renovacijos darbų atlikimas, jų priežiūra. Mūsų firma kaip tik ir taikosi į šių paslaugų poreikio patenkinimą ir yra prisitaikiusi prie nedidelės jų apimties.

Verslo tikslai, vidinės veiklos organizavimas

Pagrindiniai įmonės tikslai pirmiesiems ir vėlesniems darbo metams yra: teikti vartotojams juos tenkinančios kokybės paslaugas ir gauti maksimalų pelną iš šios veiklos, perimti dalį paslaugų rinkos ir vėliau ją plėsti.

Šiuos pagrindinius tikslus galima išskirti keletą smulkesnių veiklos momentų, padėsiančių juos įgyvendinti: įmonės populiarinimas, išsamios informacijos apie esamus ir potencialius klientus rinkimas, tenkinančios užsakovus darbų kokybės užtikrinimas, darbuotojų motyvacija, reguliarus ir nenutrūkstamas reikalingų paslaugoms tiekti priemonių ir įrankių tiekimas bei priežiūra, optimalus turimų įrankių panaudojimas, optimalus pareigų pasidalinimas tarp darbuotojų.

Įmonės populiarinime reklama sudarys tik mažąją dalį veiklos. Įmonės populiarinimu užsiims pats įmonės direktorius dalyvaudamas visuose stambiuose konkursuose ir rinkdamas informaciją apie
darbų užsakovus. Jis stengsis kiekvienam potencialiam klientui suteikti informaciją apie įmonę. Plačiau įmonės populiarinimas išnagrinėtas marketingo skyriuje.

Kadangi kiekvienas sandėris bus sudaromas taikant individualius įkainius kiekvienam klientui, tai galima bus labai konkrečiai išsiaiškinti, ko klientas nori, kokia kokybė jį tenkina ir tai užtvirtinti kontrakte. Įmonė samdys tik patyrusius eksploatacijos srityje specialistus ir darbininkus. Taip bus užtikrinta reikalinga darbų kokybė.

Darbo kokybė, apimčių didinimas priklauso nuo darbuotojų motyvuotumo. Taigi, ir šioje srityje bus imtasi tam tikrų priemonių. Įmonėje darbuotojams numatytas bazinis atlyginimas. Norint suinteresuoti ir juos darbų apimties plėtime, pelno, gauto už virš plano atliktus darbus bus skirta darbuotojų premijoms. Vėliau darbuotojams bus numatyta premija už be priekaištų ir laiku atliktus darbus per mėnesį.

Paslaugų tiekime įmonė praktiškai nenaudos atsargų. Darbo priemonės yra žoliapjovės, dalgiai, kastuvai ir pan. Darbui taip pat reikalinga spec. rūbai, pirštinės ir kita. Visą šį inventorių greitai ir lengvai galima įsigyti atitinkamuose prekybos centruose, todėl tokiam darbui pakaks vieno žmogaus, dirbančio antraeilėse pareigose. Motorinės įrangos eksploatacinę priežiūrą atliks firmos, iš kurių ji buvo pirkta. Detalės bus perkamos iš autoservisų – tai neturėtų užimti daug laiko. Taigi, visas reikiamas inventorius, kuras ir detalės bus perkami operatyviai, tada, kai jų prisireikia.

Turimos motorinės įrangos panaudojimą ir paskirstymą atliks abu vadovaujantys inžinieriai derindamiesi tarpusavyje. Technika bus naudojama tik ten, kur darbų apimtis yra pakankamai didelė. Kitur darbas bus atliekamas rankiniu būdu. Įrangos paskirstymą lengvins tai, kad žoliapjoves ir panašų inventorių galima rankomis pakrauti į sunkvežimį ir greitai pervežti ten, kur jie labiau reikalingi. Tokiu būdu gamybos priemones tą pačią dieną galima bus panaudoti net dviejuose objektuose.

Kontraktų sudarymas ir klientų paieška yra įmonės direktoriaus pareiga. Personalo paskirstymą atliks abu vadovaujantys inžinieriai derindami veiksmus tarpusavyje. Yra dvi brigados, tačiau jei vienu metu tektų dirbti daugiau nei dviejuose objektuose, personalas bus paskirstytas proporcingai darbų apimčiai ir inžinieriai dalyvaus stambesniuose darbų objektuose. Taigi, priklausomai nuo objektų skaičiaus, galima bus personalą suskirstyti ir į daugiau brigadų. Toks lankstumas leis vykdyti pakankamai smulkius užsakymus.