TURINYS
Santrauka………………………………………………………………………………………………………………………..2
Įvadas……………………………………………………………………………………………………………………………..3
1. BĮ UAB „INGMAN LEDAI“ VEIKLOS IR INFORMACINIŲ ŠALTINIŲ APŽVALGA…4
2. METODOLOGINĖ DALIS…………………………………………………………………………………………5
2.1 Verslo planas…………………………………………………………………………………………………………….5
3. PRAKTINĖ – TIRIAMOJI DALIS…………………………………………………………..8
3.1 BĮ UAB „Ingman Ledai“ charakteristika………………………………………………………………………
3.2 BĮ UAB „Ingman Ledai“ organizacinė struktūra…………………………………………………………….
3.3 Siūlomo projekto esmė……………………………………………………………………………………………….
3.4 Rinka…………………………………………………………………………………………..
3.5 Marketingo planas……………………………………………………………………………..
3.6 Rizika………………………………………………………………………………………….
3.7 Finansinis planas………………………………………………………………………………
Išvados ir pasiūlymai……………………………………………………………………………….
Literatūros sąrašas………………………………………………………………………………….
Santrauka
Bendra Lietuvos ir Suomijos įmonė uždaroji akcinė bendrovė “Ingman Ledai” įregistruota 1993 metu birželio 16 dieną Mažeikių mieste. Pagrindinė įmonės gaminama produkcija – ledai. Iki 2003 metų pagrindinis įmonės tikslas buvo aprūpinti ledais ne tik Lietuvos Respublikos, bet ir užsienio šalies gyventojus.
Išaugę užsakovų reikalavimai gaminamiems UAB “Ingman Ledai” ledams, privertė bendrovę planuoti ir ieškoti naujų galimybių savo veiklos plėtimui bei naujų gamybinių technologijų įsisavinimui.
Šiuo metu įmonė išanalizavusi susidariusią situaciją šalies ledų rinkoje, išskyrė vieną ledų gamybos vystymosi krypčių – ledų gamybą pagal Europos Sąjungos standartus. Šiuo metu bendrovėje “Ingman Ledai” esantis ledų gamybos lygis užtikrina pastoviai kas metai didėjančio poreikio šiai produkcijai.
Tačiau atlikus tyrimus, įmonė nusprendė, kad norint pagaminti dar kokybiškesnius ledus, reikia įsigyti naujas technologijas, praplėsti gamybos patalpas. Naujos produkcijos pardavimas planuojamas visoje Lietuvos Respublikoje ir už jos ribų.
BĮ UAB “Ingman Ledai”, įvertinusi savo finansines galimybes ir norėdama užtikrinti veiklos stabilumą, nustatys ateinantiems metams 25 milijonų litų investicijų programą, iš kurių 12 milijonų bus gauta išleidus 12 tūkstančių akcijų. Šie pinigai bus panaudoti fabrikui didinti, patrigubinti esamus gamybinius pajėgumus iki 20 milijonų litrų per metus. Bus investuota naujų gamybinių linijų diegimui naujų tipų ledams, numatytiems taip pat ir Suomijos bei Švedijos rinkoms, bus pagerinta distribucijos grandinė bei duomenų apdorojimas. Į šį projektą įmonė jau investavo 13 mln. savo lėšų.
Įvadas
Verslo įmonė – tai savo firmos vardą turintis ūkinis vienetas, įsteigtas įstatymų nustatyta tvarka tam tikrai komercinei – ūkinei veiklai.
Lietuvoje, atkūrus Nepriklausomybę, atsirado galimybė vystyti privatų verslą. Prieš įsikuriant naujai įmonei, reikia parengti verslo planą.
DARBO OBJEKTAS: Bendra Lietuvos ir Suomijos įmonė uždaroji akcinė bendrovė “Ingman Ledai”.
DARBO TIKSLAS: remiantis visa turima informacija, parengti BĮ UAB “Ingman Ledai”, kuri gamina ledus, detalų verslo planą, apimantį įmonės charakteristiką, produkto aprašymą, rinkos analizę, marketingo strategiją, gamybinės veiklos organizavimą, firmos valdymo charakteristiką bei finansinę informaciją.
DARBO UŽDAVINIAI:
1. charakterizuoti įmonę, nurodant jos projekto esmę, tikslus ir uždavinius, sudarant verslo planą;
2. pateikti marketingo planą;
3. išanalizuoti finansinius rodiklius;
4. iš gautų rezultatų, pateikti išvadas ir pasiūlymus.
METODIKA: turimų dokumentų ir literatūros analizė.
1. BĮ UAB “INGMAN LEDAI” VEIKLOS IR INFORMACIJOS ŠALTINIŲ APŽVALGA
Bendra Lietuvos ir Suomijos įmonė UAB “Ingman Ledai” buvo įkurta 1992 metų pavasarį Lietuvos įmonės „Ingman Ledai“ ir Suomijos “Ingman Foods”. Gamykla buvo pastatyta ir ledų gamyba pradėta 1993 06 17. “Ingman Ledai” buvo pirmoji, kuri po Lietuvos naujosios nepriklausomybės įvedė į vietos rinką vakarietiško tipo ledus. Iki šio laiko buvo pagaminta 250 milijonų porcijų „Ingman“ ledų ir jie buvo parduoti daugiau nei už 200 milijonų litų. Nuo tada “Ingman Ledai” yra viena iš pagrindinių rinkos dalyvių tarp Lietuvos ledų gamintojų.
Per paskutiniuosius metus
document.getElementById(‘essay_title’).innerHTML = ‘BĮ UAB „INGMAN LEDAI“ VERSLO PLANAS (Darbą įkėlė Svečias)’;
įmonė prasiplėtė Respublikiniu mastu, įkūrė daugybę padalinių skirtinguose Lietuvos miestuose. Jos pagrindinė veikla – puikaus skonių ledų gamyba, taip pat ji teikia ir kai kurias kitas paslaugas kaip: sandėliavimas, transportavimas ir pan.
Rašant šį kursinį darbą rėmiausi literatūra skirta verslo planui rašyti. Pagrinde naudojausi tokiomis knygomis:
1. Garškienė A. Verslo rizika. – Vilnius, 1997.
2. Garškienė A. Verslo planavimas.- Vilnius, 1997.
3. Gečienė E. Verslo planas. – Vilnius, 2003.
4. Rakauskienė G. Firma konkurencinėje rinkoje. – Vilnius, 1997.
5. Rutkauskas A.V., Tamošiūnienė R. Verslo projektavimas. – Vilnius, 2002.
6. Urniežius R. Rizika. – Vilnius, 2001.
Rašant šį kursinį darbą rėmiausi ne vien literatūra, bet ir informacija gauta iš įmonės BĮ UAB “Ingman Ledai”. Informacija buvo gauta paėmus interviu iš įmonės vadovo, taip pat buvo pateikta kai kuri įmonės valdymo dokumentacija.
2. METADOLOGINĖ DALIS
2.1 Verslo planas
Anot Rutkausko A.V. ir Tamošiūnienės R. verslo projektas suprantamas kaip adekvati priemonė šiandieniniams verslo valdymo poreikiams ir galimybėms.
Pradėjus rengti verslo planą, firma jau žino, kas juo domėsis – vietiniai ar užsienio investuotojai, finansinės ar valstybinės institucijos, skelbiančios turto privatizavimo licenzijos išdavimo konkursus.
Taigi pirmiausia sužinokite, ar būsimieji verslo plano skaitytojai yra parengę rekomendacijas, kuriose atsispindėtų daugiausia juos dominantys klausimai. Jei tokios rekomendacijos yra, apsvarstykite, kurie iš rekomenduotinų klausimų yra svarbiausi Jūsų pasirinktai verslo krypčiai, kaip juos aprašyti, ką akcentuoti, kad susidomėtų verslo plano skaitytojas. Jei tokių rekomendacijų nėra – pasinaudokite ekonominėje literatūroje pateikiama standartine verslo plano struktūra . Pritaikę ją savo verslui, numatykite svarbiausius verslo plano skyrius ir klausimus, kurie tiksliai ir glaustai bus išdėstyti tuose skyriuose. (Gečienė E., 2003)
Kiekviename verslo plane reikia išnagrinėti tokius klausimus: siūlomo projekto esmė, firmos charakteristika, rinka, marketingo planas, valdymo personalas ir darbuotojai, rizikos įvertinimas bei finansinis planas.
Verslo planavimo procesas pradedamas nuo verslo idėjos ir pagrindinių veiklos krypčių formulavimo. Formuluotės turi būti trumpos, konkrečios, akcentuojančios firmos siekius ir verslo privalumus, palyginti su konkurentais konkrečiame verslo veiklos segmente. (Gečienė E., 2003)
Anot Garškienės A. įmonės charakteristikos dalyje reikia trumpai chronologiškai apibūdinti įmonę, aptarti įmonės dabartinę būklę, pateikti plėtros tendencijas, perspektyvas. Reikia pateikti įmonės nuosavybės formą, juridinės įmonės statusą. Tikslinga aprašyti įmonės vietą tarp kitų įmonių, jos geografinę padėtį, siejant su verslo sumanymo idėja.
Rinkos tyrimai – tai svarbi verslo plano dalis. Ją rengiant nereikia gailėti nei jėgų, nei lėšų, nei laiko. Užsienio šalių patirtis rodo, kad dažniausiai pasitaikanti verslo žlugimo priežastis yra nepakankamas rinkos, jos imlumo įvertinimas. Kaip rodo statistikos departamentas atliktų firmų vadovų apklausų duomenys, ir priežastis yra rimtas veiklos plėtojimo stabdys ir daugeliui Lietuvos firmų.
Verslo plane pateikiant informaciją apie rinką, patartina aprašyti:
1. rinkos dydį, tendencijas;
2. rinkos segmentus, kuriuos aptarnaus firma;
3. veiksnius lemiančius prekės (paslaugos) paklausą;
4. pagrindinius rinkos subjektus.
Pasak Garškienės A. marketingo planas – tai atskiras labai svarbus dokumentas. Verslo plane rekomenduojama jį išdėstyti glaustai.
Šio verslo plano dalyje reikia įtikinti skaitytojus, kad firmos pagamintos prekės tikrai bus realizuotos. Tuo tikslu patartina aprašyti:
1. marketingo tikslus ir uždavinius;
2. kainodarą;
3. prekių (paslaugų) realizavimo schemą;
4. reklamą;
5. firmos ir prekės įvaizdžio formavimą.
Tai pagrindiniai marketingo plano elementai, kurie susideda iš daugelio klausimų. Verslo plane ne į visus klausimus būtina atsakyti, tačiau reikia juos žinoti sudarant projektą kartu su potencialiais kreditoriais.
Valdymas. Rengiant šią verslo plano dalį būtina galvoti, kad investicijos teikiamos konkretiems žmonėms, o ne planui. (Gečienė E., 2003)
Tuo atveju, kai verslo planas rengiamas sparčiai besiplečiančiai įmonei, tikslinga pateikti žinias tik apie 2 – 3 valdymo darbuotojus ir aprašyti visos valdymo komandos kompetencijas, jos stipriąsias ir silpnąsias puses.
Nepriklausomai nuo valdymo darbuotojų skaičiaus, šio verslo plano dalyje patartina išvardyti visas valdymo funkcijas nuo kurių priklauso įmonės sėkmė, pateikti jų pasiskirstymą.
Rizika. Kiekviena komercinė struktūra rinkos sąlygomis siekia gauti pelno. Tačiau pelną firma gauna nuolatos rizikuodama, konkuruodama su kitomis firmomis. Rizika yra neatskiriamas bet kurio žmogaus ūkinės veiklos elementas.
Apskritai rizika – tai ryžtas veikti, žinant kad galima tikslo ir nepasiekti. (Urniežius R., 2001)
Rizikingų sprendimų priežastys gali slypėti tiek organizuojant verslą, tiek formuojant įmonės strategiją. Rizikingų sprendimų priežastys gali slypėti ir išorinėje verslo aplinkoje, ir vidinėje. Rizika, viena vertus, įspėja apie galimus nuostolius,
document.getElementById(‘essay_title’).innerHTML = ‘BĮ UAB „INGMAN LEDAI“ VERSLO PLANAS (Darbą įkėlė Svečias)’;
vertus – apie galimą naudą. Efektyviai veikti verslininkas gali tik tiksliai išsiaiškinęs rizikos priežastis, šaltinius, rizikos rūšis, įvertinęs rizikos laipsnį. (Garškienė A., 1997)
Ir galiausiai – finansinis planas – viena iš pagrindinių verslo plano dalių. Pagal šio skyriaus duomenis potencialūs investuotojai, kreditoriai sprendžia apie įmonės veiklos laukiamus rezultatus, investicijų pelningumą, firmos galimybes grąžinti skolą.
Ši verslo plano dalis rengiama, atsižvelgiant į ankstesnių skyrių informaciją, prielaidas, planuojamus veiksnius. Finansiniame plane pateikiama:
1. projekto kaina ir finansavimo šaltiniai;
2. prognozuojamą pelno (nuostolio) ataskaitą;
3. sąskaitų balanso lentelę;
4. grynųjų pinigų srautų prognozę.
Užsienio šalyse įprasta finansinį planą rengti 1 – 3 metams, pirmaisiais metais pateikiant prognozes mėnesiais ir ketvirčiais. Pagal Lietuvos kredito institucijų reikalavimus, finansinių prognozių laikotarpis turi atitikti kreditavimo laikotarpį.
Veikiančioms įmonėms patartina šio skyriaus pradžioje pateikti informaciją apie firmos finansinę būklę, trumpai supažindinti su finansinių rodiklių dinamika. (Gečienė E., 2003)
Išvados. Apžvelgus visas autorių knygas, susidariau vieną nuomonę, kad kiekviena verslo plano dalis yra svarbi, siekiant investicinių lėšų. Kad verslo planu susidomėtų investuotojai, būtina išsamiai pateikti visus duomenis, pritraukti skaitytoją įdomia verslo idėja.
3. PRAKTINĖ – TIRIAMOJI DALIS
3.1 BĮ UAB „Ingman Ledai“ charakteristika
Verslo organizavimas susijęs su prekių ar paslaugų paklausa, ekonominėmis bei materialinėmis, gamybinėmis sąlygomis. Juo sudėtingesni gaminami gaminiai – tuo labiau būtina kurtis į stambesnius gamybinius vienetus (pvz.: akcines bendroves, uždaras akcines bendroves ir pan.). (Gečienė E., 2003)