UŽDAROSIOS AKCINĖS BENDROVĖS
„HAUSAS“
VERSLO PLANO APRAŠYMAS
TURINYS
Reziume 3
Įvadas 4
Įmonės veiklos analizė 5
Marketingo planas 9
Gamybos planas 12
Organizacinis planas 14
Finansinis planas 18
Pagrindiniai rizikos veiksniai 25
Ekologija ir verslas 25
Priedai 26
REZIUME
Įmonės rekvizitai:
Įmonės pavadinimas: Uždaroji akcinė bendrovė „Hausas“
Įmonės kodas: 3477845
Registravimo data: 2005 01 01
Veiklos pobūdis: Pramogų klubas
Adresas: Savanorių pr. 350, Kaunas, LT-3000
Telefonas: 775533
Bankas: Vilniaus bankas, Kauno filialas, kodas 2601001798
Atsiskaitomoji sąskaita: 36963
Paslaugų verslui įgijant vis didesnę pasiūlą Lietuvoje, verslo planas buvo sudarytas, norint įkurti naktinį klubą „Hausas“. Bene svarbiausias tikslas – sukurti stilingiausią klubą Kaune, kad žmogus atsipalaiduotų ir jį pamėgtų. Aukšto lygio aptarnavimas, sąžiningumas – mūsų pagrindinė veikla norint pasiekti tikslo – maksimalaus kliento norų patenkinimo. Klientas ir jo poilsis yra užduotis, skirta mums, kurią mes galime bešališkai įvertinti ir įvykdyti.
Įmonės buveinė strateginiu požiūriu turi daug privalumų, nes ji yra Savanorių prospekto gatvėje, o ši gatvė – viena iš judriausių gatvių Kauno mieste. Pastato remontuoti nereikės, nes jis yra naujai pastatytas. Mūsų užduotis – sukurti interjerą, kuris neprilygtų nei vienam Kauno miesto klubui.
Tikėdamiesi klientų su tam tikrais pageidavimais, paslaugas kursime užpildant konkurentų spragas, pasiūlydami platų pramogų asortimentą, kuris, kaip ir viskas klube pinsis į bendrą visumą, sudarydamas stilių.
Naktiniame klube „Hausas“ galima bus ne tik pasilinksminti, bet ir skaniai pavalgyti. Baro meniu sudarytas profesionalių virėjų pagalba. Patiekalai bus ruošiami tik iš šviežių produktų. Tai leis mūsų siūlomus patiekalus paversti nepakartojamais.
Projekto finansinė analizė parodė, kad įmonė bus pelninga ir turės pakankamai lėšų įsitvirtinti rinkoje ir atlaikyti konkurenciją.
ĮVADAS
Verslo planas – tai dokumentas, kuriame išdėstoma verslo sumanymo esmė, apibūdinama verslo objekto ( įmonės, firmos ) padėtis dabar esančiomis ekonominėmis, politinėmis sąlygomis, numatoma būsima strategija ir ateities perspektyvos, trumpai išdėstoma finansinė informacija.
Verslo planas yra didelis technologinių bei finansinių dokumentų, analizių bei skaičiavimų sąvadas, kuriuo įgyvendinama verslo idėja ir strategija. Tai patogi, plačiai paplitusi potencialių investitorių supažindinimo su projektu, kuriame jiems siūloma dalyvauti, forma.
Verslo plano struktūra ir jo detalizavimas priklauso nuo kuriamo verslo objekto ( įmonės, firmos ) , veiklos srities, konkurentų, esamų sąlygų pasirinktam verslui plėtoti ir t.t.
Verslo planas – tai dokumentas, atspindintis firmos, įmonės būsimą (esamą) “veidą”. Verslininkas kurdamas verslo planą turi “iššniukštinėti” rinką, apmąstyti savo galimybes dabartinėje šalies ekonominėje padėtyje, konkurenciją, galimybę pritraukti investitorius, partnerius. Galų gale verslo plane turi būti numatytos sąlygos būsimiems firmos (įmonės) darbuotojams, apskaičiuojamos išlaidos, pajamos, atsipirkimo galimybės, grynųjų pinigų panaudojimas bei paskirstymas ir t.t. Ir verslininkas apmąstęs visus šiuos teiginius būtinus sėkmingam firmos (įmonės) egzistavimui turi išsirinkti geriausią, tobuliausią modelį, kuris pritrauks investitorius bei partnerius.
Verslo planas – tai planas, kurio dėka bus siekiama firmos (įmonės) klestėjimo, sėkmingos kovos su konkurentais, gerų rezultatų rinkoje nepažeidžiant Lietuvos Respublikos konstitucijos, įstatymų bei Vyriausybės nutarimų.
Prieš pradedant veiklą reikia viską gerai apmąstyti ir suplanuoti. Vienas iš svarbesnių etapų, norint pradėti savo verslą ar jį išplėsti, yra verslo plano rengimas. Verslo plano užduotis nėra vien tik aptarti veiklos detales, ji kartu privalo vesti į svarbiausią tikslą – pelną.
Verslo planas reikalingas ir verslininkams, ir finansuotojams, kadangi jis:
verčia žiūrėti į sumanymą kritiškai ir objektyviai;
padeda nustatyti firmos sugebėjimą išgyventi konkurencijos sąlygomis;
verčia sudaryti būsimą veikimo planą ir numatyti laukiamus rezultatus;
padeda siekti užsibrėžto tikslo;
informuoja apie rinkos galimybes ir būdus jai užimti;
leidžia išvengti netikėtumų versle;
parodo, kiek, kam, kada ir kuriam laikotarpiui reikia pinigų;
padeda greitai ir suprantamai paaiškinti savo ketinimus bankininkams, investuotojams, partneriams.
ĮMONĖS VEIKLOS ANALIZĖ
Lietuvoje vis didesnę pasiūlą ir paklausą įgyja pramogų verslas. Kurti naktinį klubą paskatino menka šio pobūdžio paslaugų pasiūla bei prastas ir nemaksimalus klientų norų tenkinimas. Remdamiesi panašių klubų patirtimi bei klaidomis, stengsimės maksimaliai patenkinti kliento norus.
Naktinio klubo „Hausas“ pagrindinis tikslas – patenkinti kliento norus. Aukšto lygio aptarnavimas, sąžiningumas – mūsų pagrindinė veikla tam tikslui pasiekti, ko būtent dabar trūksta mūsų dabartiniams konkurentams ir būsimiems klientams. Klientas ir jo poilsis yra užduotis, skirta mums, kurią mes galime bešališkai įvertinti ir įvykdyti.
Klubo
svarbiausias akcentas – tai savas stilius, kurį mes sukursime su dizainerių ir architektų pagalba. Klubo stilius bus pritrenkiantis, maloniai rėžiantis lankytojų akį. Klubo aplinka bus spalvinga – daug įvairių spalvų, bei dar daugiau „kreizy“ detalių, kurios patrauks lankytoją. Būtent jis turi sukurti dvasią, kuri jaustųsi visame klube. Tik pas mus kiekvienas aptarnaujantis žmogus perteiks savo pakilią nuotaiką ir optimizmą.
Klubas bus lankomas dėl kelių priežasčių:
Žmonės norės atsipalaiduoti nuo kasdieninių rūpesčių;
Klientų noras pabūti savo draugų, pažystamų rate, kurie toleruoja tas pačias pažiūras ir skonius;
Įsijungti į mūsų sukurtą erdvę.
Naktinio klubo tikslai:
Pelno didinimas;
Išlaidų mažinimas;
Naujų ryšių su muzikinėmis Lietuvos bei užsienio grupėmis užmezgimas;
Populiarumo didinimas reklamuojantis;
Įvairaus pobūdžio renginių organizavimas.
Ekonominiai veiksniai.
Žiūrint makroekonominiu aspektu tokio pobūdžio paslaugos yra komforto dalis. Todėl bendru atveju šių paslaugų paklausa priklauso nuo Lietuvos bendro nacionalinio produkto ir nacionalinių pajamų. Susidariusi ekonominė aplinka yra gana palanki mūsų kuriamos įmonės veiklai.
Socialiniai veiksniai.
Naktinio klubo gyvavimo sėkmę lemia ir demografiniai veiksniai. Viena iš demografinių charakteristikų – gyventojų skaičius. Daugiausia gyventojų yra Kaune ir Vilniuje. Kaune gyventojų skaičius siekia 370000. Gyventojų tankumas jame 2350 žmonių į kvadratinį kilometrą. Taip pat turime atsižvelgti į gyventojų sudėtį atitinkamoms amžiaus grupėms. Remiantis jau veikiančių muzikinių klubų bei kavinių tyrimo duomenimis, lankytojų amžius vidutiniškai sudaro nuo 20 iki 35 metų.
Įvertinant socialinius veiksnius svarbu atsižvelgti į madą, gyvenimo stilių. Kaune pamažu įsivyrauja natūralus stilius, tampa madinga tai, kas natūralu. Visoj Lietuvoj atgyja parodos, teatrai, rengiami įvairūs festivaliai. Pradedama domėtis net seniau atrodžiusiu kraštutiniu meno stiliumi – avangardu. Miestas atgyja, reikalaudamas vis daugiau originalių naujovių, tuo pačiu didėja išlaidos ir paklausa pramoginio pobūdžio paslaugoms.
Politiniai veiksniai.
Šiuo metu politinė padėtis Lietuvoje stabili. Valstybiniai ištekliai tokie, kaip: kuras, vanduo, elektra ir kitokio pobūdžio energija – yra prieinami bet kuriam Lietuvos gyventojui. Valdžia formuojama rinkimų keliu, nėra jokių perversmų, o tai jau suteikia šiokią tokią galimybę nuspėti ateitį. Vyriausybės vykdoma ekonominė politika nėra gera visų pirma tuo, jog mažai plečiama mokesčių mokėtojų bazė, o vis labiau spaudžiami sąžiningi mokėtojai, trūksta kontrolės. Tai dar labiau skatina realių pajamų slėpimą.
Mūsų kuriamai įmonei svarbiausi nustatyti mokesčiai būtų šie: