Turinys
1. VERSLO IDĖJOS APRAŠYMAS 3
2. VERSLO IDĖJOS GYVYBINGUMO PAGRINDAS, ATLIEKANT PALANKIŲ APLINKYBIŲ IR GALIMYBIŲ GRĖSMIŲ ANALIZĘ………………………………………………………………………………….4
3. VERSLO ĮMONĖS, KURIOJE ĮGYVENDINAMA IDĖJA, ORGANIZAVIMO FORMOS PASIRINKIMO PAGRINDIMAS IR STEIGIMO TVARKOS SCHEMA………………………………….5
4. MOKESČIŲ, KURIUOS MOKĖS VERSLO IDĖJĄ ĮGYVENDINANTI ĮMONĖ,
APŽVALGA………………………………………………………………………………………………………………………..7
Naudota literatūra…………………………………………………………………………………………………………………..9
1. VERSLO IDĖJOS APRAŠYMAS
Kalniečių mikrorajone ketinama steigti J.Chomskienės individualią įmonę apšvietimo įrangos ir namų ūkio reikmenų specializuotą mažmeninės prekybos parduotuvę. Parduotuvė prekiaus vienetiniais rankų darbo gaminiais skirtais sukurti jaukų namų stilių.
Žinome kad vis daugiau žmonės rūpinasi savo šeimos būstu, jo jaukumu, stiliumi, interjeru. Juk kiekvienas nori pasididžiuoti savo namų išskirtinumu, nepaprastumu, todėl steigiama įmonė būtent ir siūlys prekes, kurių niekur kitur neįsigysi. Šeimos narių rankų darbų siūlomi šviestuvai turėtų padėti sukurti išskirtinį namų stilių, jaukumą, jų šilumą, nepaprastumą. Kad šveistuvai derėtų prie namų interjero siūlysime įsigyti tokio pat stiliaus ar dizaino derinčias užuolaidas ar kitus namų ūkio reikmenis. Taip bus sukurta bendra visuma. Įmonė orientuosis daugiau į vidutinį ir dideles pajamas gaunantį vartotoją. Taip pat suteiksime galimybę pirkėjui užsisakyti šviestuvus pagal jų užsakymus.
Bus pasistengta, kad gaminių kokybė būtų puiki, kadangi visi šeimos nariai, kurie dirbs įmonėje turi šio amato išsilavinimus ir tokio darbo patirties, vykdant specialius užsakymus. Pasistengsime kokybe nurungti konkurentus, kurie siūlo gamyklinius šveistuvus arba, bent jau, pasidalinti rinkomis.
Pasirinkta būtent ši ekonominės veiklos rūšį, nes mano nuomone Kaune trūksta tokio tipo specializuotų parduotuvių, todėl įmones veikla turėtų būti pelninga. Kadangi visa šeima linkusi į rankdarbius ir turi šio amato pagrindų, taip pat didelio noro kurti grožį, todėl bus puiki galimybė save realizuoti ,susikurti sau darbo vietas ir duoti žmonėms tai, ko jie nori, o mūsų šeimai sukels džiaugsmą ir malonumą bei tuo pačiu ,atsiradusi galimybė panaudoti savo sukauptas lėšas, – naudą
2. VERSLO IDĖJOS GYVYBINGUMO PAGRINDAS, ATLIEKANT PALANKIŲ APLINKYBIŲ IR GALIMYBIŲ
GRĖSMIŲ ANALIZĘ.
Kaip bet kurią įmonę, taip ir manąją veiks daugybė veiksnių įtakojančių įmonės veiklą, tuo labiau, kad tai smulkaus verslo įmonė, kurioms išsilaikyti ko gero sunkiausia, dėl konkurencijos . Tie veiksniai gali tiek priklausyti, tiek nepriklausanti nuo vadovo. Todėl, norint išvengti didelės rizikos, pabandysiu įsivaizduoti realias įmones galimybes.
Norint pagrysti verslo idėjos gyvybingumą atliksime palankių aplinkybių, galimybių ir grėsmių analizę. Visa tai padarysiu atlikdama SWOT analizę. Pateiksiu ją 1 lentelėje
1Lentelė
SWOT analizė
Stiprybės Silpnybės
Prekių išskirtinumas
Vienetiniai darbai
Gera gaminių kokybė
Klientų poreikių atitikimas,kelių paslaugų siūlymas
Plati rinka
Ne mažas pradinis kapitalas Nauja įmonė rinkoje.
Stiprūs konkurentai šviestuvų rinkoje.
Maža prekių pasiūla palyginus su konkurentų
Reklamos stoka
Galimybės Grėsmės
Naujų gaminių kūrimas, pasiūlos didinimas.
Rėmėjų paieška
Gaminių kokybės gerinimas
Plėstis į kitus miestus ir užsienį
Pritraukti klientus reklamos išskirtinumu
Žaliavų bei išteklių sąnaudų mažinimas,
išgaunant tą patį rezultatą. Didelės gaminių kainos.
Naujų konkurentų atsiradimas, gali pakoreguoti mūsų veiklą.
Prasti įmonės rezultatai
Problematiška gauti banko paskolą veiklos plėtrai
Taigi pateiktoje lentelėje puikiai matyti įmonės stiprybės, kuo ji išsiskiria iš kitų, kokius turi privalumus prieš konkurentus. Taip pat pateikiamos galimybės – tai ko galima tikėtis ateityje, kokias turėsime galimybes ir jei jas išnaudosime galėsime pasiekti dar geresnių rezultatų.
Žinoma planuojant įmonės veiklą reikėtų nepamiršti įvertinti silpnybes ir laikui bėgant pasistengti jas paversti stiprybėmis. Žinant galimas grėsmes taip pat galima pasistengti jų išvengti. Imtis tokių veiksmų, kurie padėtų ne tik sėkmingai įmonei veikti, bet ir eiti konkurentų priešakyje, o ne paskui konkurentus.
Todėl aš laikysiuosi šių verslo plano taisyklių ir turiu tvirtai žinoti:
• Ką pardavinėti,kokios prekės nori pirkėjas?-sužinoti pirkėjų poreikius.
• Iš ko pagaminti,kad prekės kaina atitiktų paklausą .
• Kas tai padarys?-tam darbui tinkami, kvalifikuoti žmonės.
• Kiek tai kainuos?- stengtis,išlaikant prekės kokybę mažinti žaliavų sąnaudas.
• Kas šitą pirks?-pasinaudoti rinkodaros strateginiu planavimu,analizuojant veiklą.
• Ką padaryti ,kad pirkėjas sužinotų apie prekę ir pirktų būtent pas mus?-stengtis save reklamuoti įvairiuose renginiuose, parodose, žurnaluose,televizijoje ir t.t.
• Kaip būtų
galima parduoti daugiau?-stengtis, gautą kapitalą, investuoti į tolimesnę įmonės veiklą ją plečiant ir tobulinant.3. VERSLO ĮMONĖS, KURIOJE ĮGYVENDINAMA IDĖJA, ORGANIZAVIMO
FORMOS PASIRINKIMO PAGRINDIMAS IR
STEIGIMO TVARKOS SCHEMA.
Prieš įkurdamas įmonę, įmonės savininkas turi apsvarstyti kokio pobūdžio bus jo steigiama įmonė, nuo to priklausys ar sėkminga bus įmonės veikla. Pasirinkta verslo organizavimo forma – individuali įmonė, nes bus dirbama kartu su šeimos nariais ir tai bus šeimos verslas, tokiu būdu aš- savininkė, galėsiu su džiaugsmu gerinti darbo sąlygas, rūpintis (šeimyniniu) personalu ir taip siekti efektyvesnio darbo,nes tas,kuris dirba sau, o ne darbdaviui –atliks darbą geriau.
Vadovaudama individualiai įmonei, kaip savininkė, galėsiu laisvai daryti sprendimus, pati spręsti, kaip paskirstyti pelną, man nereikės tartis su partneriais, todėl nesugaišiu papildomo laiko ir jėgų;