Verslo plano rengimas
5 (100%) 1 vote

Verslo plano rengimas

Verslo plano esmė ir reikšmė

Verslo planas yra dokumentas, leidžiantis pagrįsti verslo idėją,

atsižvelgiant į vykstančias aplinkoje permainas; tai projektavimo ir

pagrindimo priemonė, sauganti įmonę nuo neefektyvios veiklos.

Verslo planas – tai smulkus, aiškiai struktūrizuotas ir

rūpestingai paruoštas dokumentas, aprašantis, ko siekia įmonė, kaip ji

ketina pasiekti užsibrėžtų tikslų ir kaip ji atrodys pasiekusi šiuos

tikslus. Verslo planas yra didelis technologinių bei finansinių dokumentų,

analizių bei skaičiavimų sąvadas, kuriuo įgyvendinama verslo idėja ir

strategija. Tai patogi, plačiai paplitusi potencialių investitorių

supažindinimo su projektu, kuriame jiems siūloma dalyvauti, forma.

Kuo naudingas verslo planas verslininkams?

1. Būsimąsias veiklos klaidas ir trūkumus geriau pastebėti rašant

negu patirti praktiškai.

2. Pradėdamas veiklą, verslininkas jausis daug tvirčiau, jei pats

sudarys savo verslo planą.

3. Verslo planas tiksliai parodys, kiek, kam, kada ir kuriam

laikotarpiui reikia pinigų.

4. Verslo planas padės greitai ir suprantamai paaiškinti

ketinimus bankininkams, investitoriams, partneriams.

5. Be verslo plano verslininkas negaus jokios paskolos, nebent iš

savo giminaičių ar gerų draugų.

Vadovams verslo planas padeda geriau suvokti idėją,

sudaryti kvalifikuotą komandą idėjai realizuoti, pagrįsti ir gauti

pinigines paskolas ir pan. Turto savininkams verslo planas padeda įvertinti

paties verslo gyvybingumą ir perspektyvumą, apskaičiuoti reikalingas lėšas

priimtiems sprendimams įgyvendinti ir pan. Finansuotojui parodo sumanymo

pajėgumą padengti paskolą ir duoti pelną, supažindina su kritiškomis

sumanymo pusėmis ir leidžia išvengti netikėtų problemų, leidžia įvertinti

individualius verslininko sugebėjimus planuoti ir valdyti ir pan.

Parengti verslo planai atspindi įmonės veiklą tam tikru

laikotarpiu. Tačiau jie yra trumpalaikiai, greitai besikeičiantys. Daugelis

kompanijų užsienyje verslo planus rengia vieneriems metams. Kai įmonės

veikla netolygi, sezoninė, priklauso nuo žaliavų, gaminamų produktų ar

vartotojų specifiškumo, verslo planas detalizuojamas visiems 12 mėnesių.

Kitos įmonės rengia detalius pirmųjų metų planus, o kitus 3 – 4 metus

mažiau konkretizuoja. Retais atvejais verslo planai rengiami 5 ir daugiau

metų. Užsienio firmų patirtis rodo, kad verslo planų rengimas – tai

procesas, kuris niekada nenutrūksta, t.y. nuolat atnaujinami duomenys.

Verslui, reikalaujančiam didelių investicinių sąnaudų, visų

turimų išteklių, bei sudėtingų technologinių sprendimų, rengiamas

vadinamasis investicinis projektas. Tokio verslo sąnaudos paprastai

padengiamos per ilgesnį laiką. Jo esmė tokia pat kaip ir verslo plano,

tačiau ir struktūra, ir sudėtingumas bus kiti.

Verslo plano nauda

Verslo plano nauda pačiam verslininkui. Jau parašytas verslo

planas bei pats plano rašymo procesas turi keleriopą naudą. Viskas gerai,

kai yra geras sumanymas ir galima pradėti rašyti verslo planą. Tačiau

idėjos gali ir nebūti, arba ji gali būti neaiškiai suformuluota. Idėją

galima nusipirkti, “pasiskolinti”. Gali būti ne viena, o kelios idėjos.

Vienas iš verslo plano privalumų yra tas, kad įmanoma ekonomiškai pagrįsti

arba iš vis atmesti sumanymą. Lėšos, laikas ir darbas, paaukoti verslo

plano ruošimui, naudos teiks daugiau, negu bandymas įgyvendinti

nepatikrintą, nors ir patrauklią, idėją, ar sumanymo keitimas pradėjus

veikti.

Paruoštas planas – tai darbo priemonė, padedanti valdyti veiklą

ir siekti pageidaujamų rezultatų. Jis gali būti skirtas įvertinti esamos ar

tik planuojamos įkurti įmonės veiklos perspektyvas, pavyzdžiui: prekės

paklausą, konkurentus, finansines galimybes. Verslo planą skaito žmonės,

kurie skolina pinigus, nori būti partneriais, o gali pirkti įmonės akcijas.

Todėl labai svarbu tiek jo apipavidalinimas, tiek ir turinys.

Žvelgiant iš būsimojo verslininko pozicijų, jau pati plano rašymo

eiga leidžia ne tik įvertinti individualius verslininko sugebėjimus

planuoti ir valdyti, bet ir kritiškai pažvelgti į būsimą veiklą iš įvairių

pusių. Pats planavimo procesas padeda įveikti tam tikrus sunkumus, kai

verslininkas:

1) neturi konkretaus tikslo, ar laiko tikslui suformuluoti;

2) nenori matyti būsimųjų problemų ar galimų verslo plano

trūkumų;

3) paklausą produktui grindžia vien savo asmenine nuomone,

nepateikdamas objektyvių argumentų, neatlikęs tyrimų;

Verslo plano nauda investitoriams. Įvairių ekonominių

finansinių rodiklių, skolintų lėšų atsipirkimo laiko, lūžio taško bei kiti

planuose pateikiami apskaičiavimai leidžia įvertinti investicijų

rizikingumą.

Investitorių domins būsimojo skolininko požiūris į potencialius

vartotojus ir konkurentus, t.y.
kiek realiai pagrįstos pardavimų prognozės

ir numatomos įplaukos.

Skaitydamas verslo planą, investitorius gali matyti, ar

pakankamai įvertintos visos sąnaudos. Gal verslininkas per daug

optimistiškai žiūri į įmonės planuojamą pelningumą, neatsižvelgia į

numatomą medžiagų ar energetinių išteklių pabrangimą, o gal lėšų poreikis,

tarkim technologinei įrangai įsigyti, labai padidintas, siekiant gauti kuo

didesnę paskolą.

Verslo plano nauda tiekėjams. Verslo planas gali būti įrodymas,

kad verslininkas sugebės laiku atsiskaityti už visas žaliavas ir medžiagas.

Tiekėjai patikimam klientui gali teikti įvairias nuolaidas, suteikti

kreditą ir informaciją apie naujas, geresnes ir pigesnes žaliavas. Čia

verslo planas padeda įgyti tarpusavio pasitikėjimą.

Verslo plano nauda partneriams. Verslo planas sukelia

susidomėjimą, suteikia informaciją apie esamą įmonės padėtį, būsimuosius

veiklos tikslus ir perspektyvas. Aišku, kad partnerį kaip ir investitorių,

domins verslo rizikingumas, pelningumas, grynųjų pinigų srautų ataskaita ir

kiti dokumentai.

Verslo plano nauda akcininkams. Dažnai įmonės vadovas

(generalinis direktorius) nebūtinai yra įmonės akcininkas, jis gali būti ir

samdomas žmogus. Kadangi vadovas geriau žino kokia situacija įmonėje, tai

verslo planas gali padėti supažindinti akcininkus, stebėtojų tarybą ar

valdybą apie įmonės reorganizaciją ar kitus naujus sumanymus.

Verslo plano nauda įmonės darbuotojams. Verslo planą gali ruošti

pats savininkas, profesionalūs konsultantai, jį gali ruošti ir įmonės

darbuotojai: ekonomistai, finansininkai, gamybininkai, marketingo

specialistai. Jei verslo planas bus naudojamas kaip darbinė priemonė įmonės

reikmėms, tai galima naudoti savo darbuotojų potencialą. Įmonės

specialistai daug geriau žino veiklos specifiką, gali perduoti patyrimą ir

sukauptas žinias.

Kartu su vadovybe paruoštas verslo planas padės siekti bendro

tikslo, jis taps visiems žinomas. Prisidėję prie plano ruošimo darbuotojai

nesakys, kad tai administracijos ar konsultantų reikalas, jie sakys, kad

tai mūsų bendras reikalas. Bendras tikslas ir plano ruošimo procesas gali

suvienyti kolektyvą, ypač įmonės veiklos pradžioje.

Verslo plano tikslai

Tikslų nustatymas — vienas svarbiausių verslo planavimo proceso

etapų. Tikslai dėl kurių rašomi verslo planai gali būti labai įvairūs.

Tikslai turi būti realūs, suderinti laiko atžvilgiu, užtikrinta tikslų

Šiuo metu Jūs matote 30% šio straipsnio.
Matomi 1058 žodžiai iš 3499 žodžių.
Peržiūrėkite iki 100 straipsnių per 24 val. Pasirinkite apmokėjimo būdą:
El. bankininkyste - 1,45 Eur.
Įveskite savo el. paštą (juo išsiųsime atrakinimo kodą) ir spauskite Tęsti.
SMS žinute - 2,90 Eur.
Siųskite sms numeriu 1337 su tekstu INFO MEDIA ir įveskite gautą atrakinimo kodą.
Turite atrakinimo kodą?
Po mokėjimo iškart gausite atrakinimo kodą, kurį įveskite į laukelį žemiau:
Kodas suteikia galimybę atrakinti iki 100 straispnių svetainėje ir galioja 24 val.