1. Valdymo objekto charakteristika
Pasirinkta verslo rūšis
E – komercija
Pasirinkimo motyvai
Iš tikro ilgai buvo mąstyta kokį dar neišgalvotą verslą čia aprašius. Šiais laikais sunku ką ir besugalvoti, kad verslas neštų nemažą pelną ir greitai pasiteisintų, todėl buvo pasirinktas e-komercijos verslas.
Siūlomos prekės techninės ir vartotojiškos savybės
Teikiamos paslaugos susideda iš 3 skirtingų veiklos krypčių: cd, juostinių kasečių,DVD nuoma bei pardavimas, gėlių ir maisto patiekalų pristatymas į namus.
Prekės naujumas, sudėtingumas, ypatingumas
Šios paslaugos nėra rinkos naujovė. Jų prekyba internete atsirado palyginus nesenai Lietuvoje, tačiau dar nebuvo pasiūlyta tinklapyje trys paslaugos vienu metu. Mes apjungėme tris verslo šakas, kurios turėtų pasiteisinti ateityje.
Paslaugų sudėtingumas priklauso nuo paslaugos tiekėjų patirties. Sudėtingumą didina faktas, kad yra betarpiškas ryšys su vartotoju, kuris reikalauja gerų bendravimo įgūdžių. Labai svarbu suprasti, ko reikalauja užsakovas.
Numatomas rinkos ar vartotojo tipas
Numatoma įsiskverbti į internetinių svetainių e – komercijos rinką, kuri pastaruoju metu tik pradeda įsibėgėti Lietuvoje. Numatoma, kad pagrindinį vartotojų srautą sudarys įvairaus amžiaus ir pomėgių klientai.
Numatomas pardavimo mastas
Ekonominiu požiūriu mūsų teikiamos paslaugos nėra pirmo būtinumo paslaugos, jos suteikia komfortą vartotojams, todėl išlaidos tokioms paslaugoms didės gerėjant Lietuvos ekonominei būklei.
Gamybos ypatumai
Įmonė įsikurs Kaune, antrame pagal dydį Lietuvos mieste, vėliau bus planuojama didesnė įmonės plėtra įvairiuose regionuose.
2. Valdymo filosofijos, vizijos, misijos nustatymas
Filosofija
Kuriant kiekvienos įmonės valdymo planą, vienas iš pirmų ir labai svarbių žingsnių yra teisingai bei vieningai sukurti valdymo plano filosofiją. Ši filosofija – tai lyg būsimos įmonės valdymo šablonas. Savybės, kurias mes vertiname labiausiai, yra patogumas, operatyvumas, prieinamumas, kokybiškumas.
Vizija (reklaminis moto)
„ Šūkis : valgyk,žiūrėk,dovanok“
Misija
„Suteikti žmonėms malonų ir patogų aptarnavimą per trumpą laiką“
3. Pagrindinio valdymo tikslo išskyrimas tikslų hierarchijoje
Apibūdinant įmonės tikslus, svarbu atsižvelgti į pasirinktą filosofiją, kuri gali suteikti pirmumą socialiniams, ekonominiams arba technologiniams tikslams. Versle, pagrindinis tikslas – pelnas. Kad pelnas būtų pastovus ir didėtų reikia ne tik gerai suplanuoti verslo strategiją bei tikslus, bet ir pastoviai juos tobulinti, prisitaikant prie rinkos poreikių ar pokyčių. Labai svarbu turėti konkretų tikslą, kuo jis konkretesnis, tuo optimaliau bus galima panaudoti resursus bei tiksliau išsiaiškinti jų poreikį. Geriausia konkretizuoti naudojantis realumo, suderinamumo, išsamumo ir patikrinamumo kriterijais.
4. Įmonės tipo ir valdymo sistemos pasirinkimas
Įmonės tipas
Kiekvienos įmonės veiklą reikia tvarkyti taip, kad iš jos kuo daugiau naudos turėtų tiek tie, kurie tiesiogiai susiję su pačia įmone, tiek visa bendruomenė .Atsižvelgus į turimus įmonių tipų apibrėžimus, prieita prie išvados, kad mūsų įmonės yra uždaroji akcinė bendrovė (UAB). Toks sprendimas kilo dėlto, kad šiomis dienomis rimtesnio verslo pradžiai yra reikalingas nemažas pradinis kapitalas, kurį sukaupti gana sunku. Taip pat uždarosios akcinės bendrovės egzistavimo laikas yra neribotas.
Įmonės valdymo principai
Principai apibrėžiami kaip valdymo elementai, kurių laikantis formuojami ryšiai tarp vadovų ir pavaldinių. Individų tikslai dažnai nesutampa su kolektyvo tikslais,todėl reikia atskirus individus motyvuoti taip, kad šį prieštaravimą kuo labiau sušvelninti. Tik tai pasiekus valdymo principai įgauna prasmę ir duoda rezultatus. Norėdami išmokti valdyti, reikia turėti ir remtis pagrindiniais principais, kuriuos išlaikę turėsime rezultatą. Valdymo proceso pasėkoje gimsta valdymo sprendimai, kurie kreipia veiklą norima linkme. Ir jei visos galios panaudotos tinkamai,manau tuomet visi darbuotojai siekia tikslo(kolektyviškai suderinto). Būtina turėti pareigų nuostatus, kur perduodami konkretūs įgaliojimai vienam ar kitam pavaldiniui. Svarbus faktorius yra kiekvieno pavaldinio atsakomybė, kurią mes tvirtiname parašais ir įmonės antspaudu. Siekiame, kad įgaliojimai ir atsakomybės laipsnis būtų lygiaverčiai, nes tik taip bus galima išlaikyti stabilius ryšius tarp vadovų ir pavaldinių. Kitas tikrai esminis dalykas yra tai jog firmą turėtų valdyti ne keli ir daugiau,bet vienas vadovas,nes kelių vadovų valdymas padidina riziką nesutarimams įmonėje.Tokio veiksnio iškilimas i aplinką gali smarkiai atsiliepti firmai finansine prasme,taip pat darbuotojų grupavimuisi i skirtingas opozicijas palaikant vienaą ar kitą vadovą
Įmonės valdymo metodai
Įtakojimas yra vykdymas naudojant valdymo metodus. Yra 3 valdymo metodai:
Administraciniai (įstatymai, nurodymai).
Ekonominiai (atlyginimo sumažinimas, padidinimas).
Psichologiniai (įtikinėjimas, pagrindimas, vertimas daryti per baimę, tikėjimo generavimas, naudojimasis savo žavesiu ir t.t.)
Administracinis valdymo metodas suteikia vadovui galimybę valdyti bei elgtis su savo darbuotojais pagal įstatymus,teisinius
nurodymus.