TURINYS
Įvadas 3
UAB „VP market“ aplinka ir jos vaidmuo formuojant verslo startegiją
4
2. Verslo finansavimo formos ir galimybės
7
2.1. Verslo plėtros (ilgalaikio) finansavimo formos
7
2.2 Verslo stabilumo (trumpalaikio) finansavimo formos
8
2. 3. Ilgalaikio ir trumpalaikio finansavimo palyginimas
9 3.Įmonės išlaidos jų klasifikavimas IĮ, UK ir AB
10
Išvados 12
Uždaviniai 13
LITERATŪRA 14
ĮVADAS
Jau įmonės veiklos pradžiai reikia nemenkų išlaidų. Dalies jų
reikia įmonei organizuoti ir įteisinti (dokumentų parengimas, licencijų ir
leidimų pirkimas, regisrtracijos mokestis ir t.t.). vėliau įmonės veikloje
tokių išlaidų dažniausiai nebūna. Kitą išlaidų dalį sudaro įmonės veiklai
reikalingos materialinės bazės sukūrimas (žemės, pastatų, įrengimų ir
inventoriaus įsigijimas ar nuoma). Tai turtas, kuris įmonei tarnaus ilgą
laiką. Kiek ir kam numatoma lėšų, matyti iš atskirai sudaromų sąmątų ar
sutarčių.
Sėkmė biznyje priklauso nuo teisingos ir pagrįstos verslo veiklos
strategijos. Kiekviename versle pasitaiko nesėkmių bei kritinių situacijų.
Naivu tikėti kad galima dirbti verslininku be jokios rizikos.Kiekviename versle svarbu ne tik išvengti rizikos bet ir ją iki
žemiausio lygio sumažinti.Esant sudėtingoms rinkos ekonomikos sąlygoms verslininkams būtina
turėti keletą alternatyvų iš kurių galima būtų išrinkti optimaliausią
variantą su mažiausia rizika. Svarbu žinoti ir rizikos sumažinimo metodus
ir juos taikyti praktinėje veikloje. Tik įvertinus silpnąsias ir
stipriąsias puses galima parinkti teisingą verslo strategiją su minimalia
rizika ir didžiausiu pelnu. Tai jau reikia įvertinti dar ruošiantis
pasirašyti kontraktus.Darbo tikslas – išanalizuoti, susipažinti su įmonių išlaidomis,
finansavimo formomis ir verslo aplinką.
Uždaviniai:
✓ Išanalizuoti įmonės išlaidas jų klasifikaciją IĮ, UK, AB;
✓ Išnagrinėti verslo finansavimo formas bei galimybes;
✓ Palyginti ilgąjį ir trumpąjį finansavimą
✓ Išaanalizuoti UAB „VP market“ verslo aplinką formuojant jos
strategiją.
Metodai: literatūros analizė, internetinės medžiagos apžvalga,
sisteminimas.1. VERSO APLINKA IR JOS VAIDMUO FORMUOJANT VERSLO STRATEGIJĄ
Verslo aplinka- tai visuma vidinių ir išorinių jėgų, kurios veikia už
įmonės ribų ir daro tiesioginę ar netiesioginę įtaką įmonės veiklai.
Verslo sėkmė prikalauso nuo jo aplinkos sąlygų. Todėl reikia formuoti
ir kurti tokią aplinką, kuri skatintų verslo plėtrą ir atitiktų pasirinkto
verslo rūšį ir pobūdį. Šioje temoje bus nagrinėjama UAB „VP market“ aplinka
formuojant jos verslo strategiją.
Politinė- teisinė aplinka Ekonominė aplinka
[pic]Technologinė aplinka Socialinė- kultūrinė aplinka
1 pav. Verslo aplinkaUAB „VP market“ aplinką galima suskirstyti į vidinę ir išorinę.
Vidinę verslo aplinką sudaro:
1. Vartotojai. Pagrindiniai įmonės vartotojai, tai fiziniai asmenys,
kurie kiekvieną dieną apsipirkinėję paruotuvėse. Didelę įtaką įmonės
verslui daro ir juridiniai asmenys, kurie perka prekes bei paslaugas ir
įsipareigojantys mokėti nustatytą pinigų sumą.
2. Tiekėjai. Tai įmonės ar pavieniai asmenys, iš kurių perkami
gamybos ar kitos veiklos reikmenys. UAB „VP market“ prekes superka iš
daugybės įmonių, ūkininkų ar kitokių organizacijų, kaip Sanitex, Eugesta,
Odmė ir partneriai, Vilandra, Pieno žvaigždės, Rokiškio sūris, Utenos mėsa,
Krekenavos agrofirma bei kiti.
3. Konkurentai. Tai rinkos dalyviai potencialiems pirkėjams
siūlantys tapačius arba panašius poreikius tenkinančias prekes. Ši aplinka
ko gero yra pati svarbiausia, kadangi nuo konkurentų priklauso įmonės
verslumas. Stambiausi UAB „VP market“ konkurentai šie: UAB „Palink“, UAB
„EKO valda“, UAB „Norfos mažmena“ bei kitos smulkios įmonės.
4. Vyriausybė. Daro didelį poveikį per įstatymus ir valstybės
valdžios įgyvendinimo institucijas. UAB „VP market“ įmonei reikia sumokėti
daug įvairių mokesčių valstybei, tai pat sukurti geras darbo sąlygas
aptarnaujančiui personalui.
Išorinę verslo aplinką sudaro šie veiksniai:
1. Ekonominė aplinka. Ypač didelę ytaką įmonės verslo aplinkai
turi Lietuvos ekonominė strategija. Tai priklauso nuo valstybės valdymo
organų vykdomos mokesčių, pinigų masės, kapitalo judėjimo, investicinės
aplinkos, kreditų teikimo ir palūkanų normos politikos. Didelę reikšmę turi
pasiūla -paklausa, konkurencija ir kiti ekonominiai veiksniai. Tai
pasakytina apie darbo pajamų lygį, paslėpta
nedarbą, privačią nuosavybę,
išsimokėjimo laisvę, teisinę verslininkų aplinką, jų skatinimą ir kt. Tai
svarbiausias UAB „VP market“ išorinės aplinkos veiksnys, kuris įtakoja
įmonės klientus. Labai svarbus veiksnys- gyventojų perkamoji galia.
Lietuvoje perkamumas nėra aukštas, o tai atsiliepia įmonės aplinkai.
2. Socialinė- kultūrinė aplinka. Socialinių ir kultūrinių veiksnių
poveikis verslo įmonei. Prie jų priskiriami demografiniai (gyventojų
skaičius, pasiskirstymas pagal amžių, gimstamumo lygis) bei kultūriniai ir
gyvenimo būdą lemiantys veiksniai. Nagrinėjamos įmonės pirkėjai yra
įvairaus amžiaus nuo mažiausiųjų iki garbingo amžiaus, o tai labai svarbu,
kadangi prekes perka visi. Įmonės parduotuvių yra kiekviename mieste po
kelias įvairiuose vietose, todėl perkamumas visiem prieinamas.
Įmonė veikia tam tikroje kultūrinėje aplinkoje, kurią sudaro
konkrečios tradicijos, papročiai bei jų paisantys žmonės. Kultūriniams
veiksniams būdingas pastovumas, svarbiausios tradicijos perduodamos iš
kartos į kartą, o jas stiprina visuomeniniai institutai: įstatymai,
bažnyčia ir pan. Svarbu numatyti, ar vyksta esminiai kultūrinės aplinkos
pokyčiai, ar tik trumpalaikės tendencijos.
3. Politinė teisinė aplinka. Politinę verslo aplinką formuoja pati
politinė valstybės santvarka. Ypač aktualu politinis stabilumas, laisva
demokratinė rinka, teisinė šalies būklė. Apibendrinant galima būtų teigti,
kad politinę teisinę verslo aplinką sudaro politinė sistema, teismų veikla,
normatyviniai aktai, nuosavybės teisės, valstybinis verslo reguliavimas,
valstybinių ir visuomeninių įstaigų bei organizacijų veikla.
4. Technologinės aplinkos. Tai susiję su gamybos būdo naudojimu,
naujų prekių kūrimu, ar jau esančių prekių tobulinimu. Kaip žinome UAB „VP
market“ savo prekių įvairove yra pati plačiausia, todėl savo pirkėjams gali
pasiūlyti nuo smeigtuko iki paslaugų sferos.2. VERSLO FINANSAVIMO FORMOS IR GALIMYBĖS
Verslo finansavimas skirstomas į ilgalaikį finansavimą
verslo plėtrai ir trumpalaikį finansavimą verslo stabilumui užtikrinti.