Žinios ir informacija visomis temomis
Žinios ir mokslinė informacija iš Vadyba, viso 1384 straipsniai. Skaitykite, mokykitės ir raskite reikalingos ir įdomios informacijos savo tobulėjimui apie Vadyba.
Vilniaus Gedimino Technikos Universitetas Verslo vadybos katedra Organizacijos tikslų visumaAtliko: VV5/3 gr. stud. Erika Misonytė Tikrino: M. Alminauskienė Vilnius 2006 Organizacijos tikslai – yra vienas iš svarbiausių daromų sprendimų organizacijos veiklos procese, nes „tai veiklos orientyras ir vertinimo kriterijus, kuriems pasiekti nukreipta visa įmonės veikla, taikomos priemonės“.[3, 36 psl.], [7, … Daugiau…
Šių dienų org suprantama kaip did sudėtinga ir atvira sistema, kuri susideda iš atskirų, tampriai tarpusavy susijusių dalių. Vienas pgr kiekvienos org uždavinių: suformuluot org tikslus ir numatyt priemones jų įgyvendinimui. Vykstant visuomeninės aplinkos ir verslo sąlygų pasikeitimams, kiekvienos orga veikloj iškyla eilė problemų: 1. bankroto grėsmė 2. stiprėjanti konkurencinė … Daugiau…
TurinysĮvadas 3 1. Organizacija, vadovas ir sėkmingas valdymas 4 2. Strateginis planavimas 6 3. Strategijos įgyvendinimo planai 10 Išvados 14 Literatūra 15 ĮvadasVadyba – valdymas, vadovavimas socialinėms grupėms, įmonėms. įvairaus tipo organizacijoms, įmonėms, įstaigoms, mokykloms ir 1.1. Vadybos mokslo praktika labai sena. Rašytiniai dokumentai egzistuoja apie 6 tūkstančius metu, o … Daugiau…
TURINYSĮVADAS 3 SOCIALINIAI – PSICHOLOGINIAI MOTYVAVIMO METODAI 4 PAGRINDINIAI STANDARTINIAI MORALINIAI STIMULAI 4 KONKRETŪS MORALINIAI PERSONALO SKATINIMO METODAI 7 NESTANDARTINIAI MOTYVACIJOS BŪDAI 8 IŠVADOS 10 LITERATŪROS SĄRAŠAS 11 ĮVADAS Jau nuo senų laikų egzistuoja aforizmas, kad „sėkminga kompanijos veikla yra jos darbuotojų sugebėjimų bei motyvacijos sandauga“. Kompanijos personalas tai daug … Daugiau…
TURINYSĮVADAS 3 1. PERSONALO PARINKIMAS 4 2. PERSONALO PRIĖMIMO Į DARBĄ ETAPAI 5 2.1. Verbavimas 5 2.1.1. Darbo ir pareigybių aprašymai 5 2.1.2. Verbavimo šaltiniai 5 2.2. Atranka 7 2.2.1. Atrankos proceso etapai 7 3. PERSONALO PARINKIMAS ORGANIZACIJOS VIDUJE 9 3.1. Mokymas ir tobulinimas 9 3.1.1. Mokymo programos 9 3.2. … Daugiau…
MARKETINGASMarketingas – tai įmonių veiklos organizavimo ir valdymo sistema, kuria stengiamasi atsižvelgti Į visą rinkoje vykstančių procesų kompleksą. Pasitaiko ir abstraktesnių apibrėžimų, išryškinančių ne tiek marketingo veiksmus, kiek jų pasekmes: Marketingas – tai neapibrėžtumo mažinimo procesas; tai pirkėjo formavimas; tai paklausos ir pasiūlos balansavimo formavimas; tai vartotojų poreikių tenkinimas per … Daugiau…
PERSONALO VADYBOS ESMĖ, TURINYS IR VAIDMUO ORGANIZACIJOJE PV samprata traktuojama 2 aspektais: 1)mokslas, apie PV; 2)PV plačiąja prasme. PV-visuma tarpusavyje susijusių veiksmų ir sprendimų įgalinančiųjų patenkinti dirbančiųjų poreikius ir įgyvendinti organizacijos tikslus. PV turinį sudatro: 1)P organizavimas; 2)P valdymas. Personalo organizavimas apima: 1.P poreikių formav. 2.darbų analizę 3.darbuotojų paieška 4.darbuotojų … Daugiau…
Turinys: 1) Įvadas 1 – 5 2) Vadovavimas. Vadovo funkcijos 5 – 5 3) Vadovo darbo stilius 5 – 11 4) Autokratinis vadovo darbo stilius 11 – 12 5) Demokratinis vadovo darbo stilius 12 – 14 6) Liberalusis vadovo darbo stilius 14 – 15 7) Stilių suderinamumas 15 – 17 8) Reikalavimai vadovui 17 … Daugiau…
TURINYSĮVADAS 3 1. SAVANORIŠKOS VEIKLOS APIBRĖŽIMAS 4 1.1. SAVANORIO SĄVOKOS APIBRĖŽIMAS 4 2. SAVANORIŲ PROGRAMOS PLANAVIMAS 5 2.1. MISIJOS SUKŪRIMAS 6 2.2. STRATEGINIS SAVANORIŲ PRITRAUKIMAS 6 2.3. SAVANORIŲ PRITRAUKIMO VIZIJOS KŪRIMAS 7 3. SAVANORIŲ PROGRAMOS SUDARYMAS 7 3.1. SAVANORIŲ DARBO VIETOS KŪRIMAS 8 4. SUPAŽINDINIMAS IR MOKYMAS 9 4.1. SAVANORIO … Daugiau…
TURINYSĮvadas 3 1. Pardavimo vadybos esmė 4 2. Pardavimo padalinio ryšys su kitomis įmonės tarnybomis 5 2.1 Gamyba 5 2.2 Mokslinių tyrimų ir konstrukcinių bandomųjų darbų skyrius 6 2.3 Aprūpinimo padalinys 6 3. Pardavimo programos parengimas ir valdymas 7 4. Pardavimo strategijos parinkimas 10 4.1 Pardavimo programos biudžetas 13 4.2 Pardavimo programos kontrolė 14 4.3 Pardavimo programos rėmimas 15 4.4 Prekių … Daugiau…
Turinys Įvadas 3 Organizaciniai pokyčiai 4 Šiuolaikinės informacinės technologijos švietime: kalbos problema 5 Informacinė visuomenė: švietimas ir kalba 5 Terminologijos problemos 7 Išvados 8 Literatūros sąrašas 9 Įvadas Struktūriniai organizacijų pokyčiai išsamiai nagrinėjami Alvino Toflerio knygoje „Būsimas sukrėtimas“ autoriaus žodžiais biurokratija pakeis nauja struktūra, vadinamoji „adchokratija“ reiškia – konkrečiam tikslui. … Daugiau…
TURINYSI. ĮVADAS 5 II. LITERATŪROS ANALIZĖ 6 1. PASLAUGOS IR KOKYBĖS SANTYKIS 6 2. VARTOTOJŲ POREIKIŲ ANALIZĖ 8 3. TYRIMŲ METODAI IR JŲ PANAUDOJIMAS 10 III. TEORINIAI SPRENDIMAI 10 1. PASLAUGŲ TYRIMO STRATEGIJOS 10 2. PASLAUGŲ KOKYBĖS TYRIMŲ PROGRAMOS 11 3. KOKYBĖS MATAVIMO BŪDAI 13 IV. TYRIMAI IR JŲ REZULTATAI 15 1. SERVQUAL METODAS 15 2. “SLAPTO PIRKIMO” METODAS 16 3. VARTOTOJŲ … Daugiau…
KAUNO TECHNOLOGIJOS UNIVERSITETAS EKONOMIKOS IR VADYBOS FAKULTETAS MARKETINGO KATEDRA AB „ RŪTA“ SALDAINIŲ „Lazdynų giraitės“ MARKETINGO TYRIMAS Individualus namų darbas Kaunas, 2002 Turinys Įvadas 3 1. Tyrimo objektas 4 1.1 Tyrimo objekto analizė 4 1.2 Aplinkos analizė 5 2. Problemos formulavimas 7 3. Tyrimo tikslai 8 4. Hipotezių formulavimas 8 5. Tyrimo metodo parinkimas 9 6. Tyrimo metodikos … Daugiau…
ŠIAULIŲ UNIVERSITETAS SOCIALINIŲ MOKSLŲ FAKULTETAS VADYBOS KATEDRA PERSONALO PAIEŠKOS IR ATRANKOS PROCESAS ĮMONĖJE Kursinis Šiauliai 2002 TURINYS1. Įvadas 3 2. Personalo paieškos ir atrankos metodai pasaulinėje ir Lietuvos praktikoje 4 3. Įdarbinimo agentūros 6 4. Kiek įmonei kainuoja darbuotojo atranka? 8 5. Darbuotojų atranka 11 5.1. Interviu taktika 11 5.2. … Daugiau…
1.1. TARPTAUTINĖS PREKYBOS samprata Šalies tarptautiniai prekybiniai santykiai apima šias pagrindines sritis: • prekybą prekėmis – prekių „srautas apima materialinių gėrybių importą ir eksportą, taip pat prekių tranzitą ir tranzitinę prekybą; • paslaugų judėjimą – paslaugų srautas sujungia žmonių ir prekių transpor¬tavimą, draudimą, konsultacijas, patentus, licencijas ir kt.; • kapitalo … Daugiau…
TURINYS IVADAS 3 1. SOCIALINĖS KLASĖS SAMPRATA 4 1.1 Šeima ir jos įtaka vartotojo elgsenai 6 2. . „777“KAVOS SOCIALINIŲ KLASIŲ TYRIMAS IR ANALIZĖ MAŽEIKIŲ RAJONE 10 IŠVADOS 14 LITERATŪRA 15 ĮVADAS Iišgirdę kalbas apie socialinę klasę, kastą ar luomą, dažnai pagalvojame, kad tai jau pasenęs skirstymas, egzistavęs prieš keletą šimtmečių, tačiau net ir XXI … Daugiau…
Įmonės pristatymasUždoroji Akcinė Bendrovė „ALEX KLAIPĖDA“ buvo įkurta 1993m. Pagrendinis veiklos tikslas- didmeninė prekyba automobilinias, jūrinias tepalais ir autoreikmenymis. Alex Klaipeda siūlo pirkėjams platų asortimentą vokiškų automobilinų tepalų- PENNASOL, MOTOR GOLD, taip pat siūlo prekės iš rusijos VOLGA-OIL, SINTEC, aušinimo skisčius ir kitas autoreikmenys.Įmonės tikslas: Teikti į lietuvos rinką atomobilinius … Daugiau…
ORGANIZACIJOS TRANSFORMAVIMO KONCEPCIJOS IR JŲ TAIKYMO GALIMYBĖSOrganizacijos vadovų, vadybos mokslininkų pastangos kurti įvairius organizacijų vystymo, tobulinimo, jų veiklos rezultatyvumo didinimo modelius ir juos realizuoti yra nuolatinis procesas, prasidėjęs susikūrus pirmosioms įmonėms bei kitokioms organizacijoms. Šie modeliai, jų koncepcijos kito priklausomai nuo įvaizdžio apie tai, kokia organizacija konkrečiu laikotarpiu galėtų būti … Daugiau…
Įvadas Bet kokia įmonė veikia tam tikroje nuolat kintančioje aplinkoje. Norėdama sėkmingai dirbti, ji turi gaminti ir pateikti vartotojams tokias prekes, kurios tenkintų jų poreikius ir jie norėtų ir galėtų jas įsigyti. Todėl įmonės vadovybė, marketingo specialistai turi nuolat stebėti aplinką, joje vykstančius pokyčius ir į juos reaguoti, prie jų … Daugiau…
TURINYSĮVADAS 1 I. PRIVATIZAVIMO PROCESO YPATYBĖS LIETUVOJE 2 I.I. Nuoavybė ir jos formos 3 I.II. PRIVATIZAVIMO TIKSLAI 3 I.III. PRIVATIZAVIMO POLITIKOS PRINCIPAI 7 I.IV. PRIVATIZAVIMO OBJEKTAI IR SUBJEKTAI 9 I.V. PRIVATIZAVIMO FORMOS 9 I.VI. ATSISKAITYMAS UŽ PRIVATIZUOJAMĄ TURTĄ 16 I.VII. PRIVATIZAVIMO INSTITUCIJOS 17 II. PRIVATIZAVIMO POLITIKOS ĮGYVENDINIMAS 18 II.I. PIRMOJO … Daugiau…
Anotacija Baigiamojo darbo pavadinimas : “Organizacijų valdymo principai” Šis darbas susideda iš penkių pagrindinių dalių. Pirma dalis yra kaip įžanga į organizacijos valdymą, kur supažindinama su organizacijos samprata, valdymo charakteristikomis ir vadybos mokslo teorija. Antroje dalyje aprašoma planavimo funkcija: strateginis valdymas, sprendimų priėmimas ir strategijos įgyvendinimas. Trečioje, skirtoje organizavimo funkcijai … Daugiau…
TURINYSĮvadas—————————————————————————————- 3 1 Strateginis planavimas—————————————————————— 3 1.1 Strateginio planavimo reikšmė—————————————————— 4 1.2. Strateginio planavimo žingsniai—————————————————- 5 1.3 Strateginio planavimo metodologijos———————————————–7 2. Strateginis valdymas——————————————————————-8 2.1 Strategijos esmė———————————————————————–8 2.2 Strateginio valdymo stadijos——————————————————–10 2.3 Strateginio valdymo stiliai———————————————————–11 2.4 Valdymas per tikslus—————————————————————–11 Išvados————————————————————————————-14 Literatūra———————————————————————————–15 ĮVADAS Pasaulyje vyksta spartūs technologiniai pokyčiai , rinkos vis labiau … Daugiau…
CONTENTS 1. Motivation 2 2. A Maslow’s hierarchy of needs 2 3. D. McGregor’s theories 5 4. Literature 8 Motivation Motivation is a general term for any part of the hypothetical psychological process which involves the expiring of needs and drives and the behavior that leads to the goal which satisfies them. [11] Motivation … Daugiau…
TurinysĮvadas 2 1. Turizmo ir kelionių paslaugų įmonės 3 2. Turizmo agentūros 4 2.1. Mažmeninių turizmo agentūrų veikla 4 2.2 Didmeninių turizmo agentūrų veikla 8 2.3. Skatinimo bendrovių veikla 10 3. Turizmo ir kelionių paslaugų įmonės valdymas. Darbo organizavimas 10 3.1. Turizmo agentūros personalo valdymas 12 3.2. Turizmo agentūros veiklos … Daugiau…
ĮVADASŠiame referate norėčiau pateikti informaciją apie kas tai yra – verslas bei vadyba ir su kuo jie susiję. Paanalizuosime verslo aplinką. Aptarsime visus svarbius aspektus, bruožus kurie lemia verslo vystymąsi, tobulinimą bei sąlygas, kurios gali būti palankios ar nepalankios verslo plėtrai. Apžvelgsime Lietuvos verslo galimybes lyginant su kitomis Europos Sąjungos … Daugiau…
46. Vadovavimo grupės. Bruožų teorijos. Vadovavimo teorijos grupės: Bruožų teorijosStilių teorijos Atitikimų teorijos Dinamiškų santykių teorijos Bruožų teorija rėmėsi prielaida, kad svarbiausias veiksnys yra vadovo asmenybė, bei sėkmingai dirbančio vadovo asmenybės bruožai (paveldimi bei susiformuojantys ankstyvoje vaikystėje). Pagal Handy išskiriami šie bruožai: Intelektas (aukštesnis už vidutinį; visiškai pakanka mąstyti … Daugiau…
TURINYSĮVADAS 3 1. SITUATYVINĖ TEORIJA 4 2. ORGANIZACINIO VYSTYMO IR STRATEGINIO VALDYMO TEORIJOS 6 3. MOTYVAVIMO IR VADOVAVIMO TEORIJOS 10 4. SĖKMINGŲ ORGANIZACIJŲ TEORIJOS 12 IŠVADOS 16 LITERATŪROS SĄRAŠAS 17 ĮVADAS Valdymo būtinumas egzistavo visais laikais . Apie tai liudija gausūs senovės paminklai, kuriuos buvo galima pastatyti tik suderinus organizuotas … Daugiau…
Turinys Įvadas 3 Smulkaus ir vidutinio verslo kūrimosi perspektyvos 4 Smulkių ir vidutinių įmonių strateginiai tikslai, pereinant į rinką ………10 Įmonės vystymosi strategijų prioritetai 12 Įmonės socialinė politika 15 Gyvenimo lygio, kaip socialinio veiksnio, įtaka šalies raidai 16 Smulkus ir vidutinis verslas: dabartis ir problemos 22 Smulkiojo ir vidutinio verslo … Daugiau…
VILNIAUS UNIVERSITETAS KAUNO HUMANITARINIS FAKULTETAS FINANSŲ IR APSKAITOS KATEDRA Vadybos ir verslo administravimo programa MARKETINGAS: KAINOS NUSTATYMAS MTP praktinis darbas . Kaunas 2004 TURINYS ĮVADAS 2 1.KAINOS SAMPRATA IR REIKŠMĖ 3 2. KAINŲ NUSTATYMAS. KAINOS NUSTATYMO ETAPAI 4 2.1. Kainos nustatymo tikslai 4 2.2. Paklausos nustatymas 7 2.3. Kaštų įvertinimas 8 2.4. Konkurentų prekių ir kainų … Daugiau…
AB „Klaipedos kartonas“ organizacinių vadymo struktūrų analizėĮVADAS Strateginis planavimas- tai valdymo ciklo funkcija.Ją įgyvendinant apibrėžiami organizacijos tikslai ir nustatomi veiksniai bei priemonės tiems tikslams įgyvendinti.(1)Kalbant apie strateginį valdymą ir strateginį planavimą su Lietuvos įmonių vadovais, kartais tenka išgirsti tokių minčių: „Mes kartą jau kūrėme veiklos misijas ir vizijas, bet tai … Daugiau…