Žinios ir informacija visomis temomis
Žinios ir mokslinė informacija iš Vadyba, viso 1384 straipsniai. Skaitykite, mokykitės ir raskite reikalingos ir įdomios informacijos savo tobulėjimui apie Vadyba.
TURINYS ĮŽANGA 3psl. TEORINĖ DALIS 3psl. ANALYTINĖ DALIS 14psl. PROJEKTINĖ DALIS 21psl IŠVADOS 22psl. LITERATŪROS SĄRAŠAS 23psl. LIETUVOS KARIUOMENES SAUGUMO STRATEGIJA 1. ĮŽANGALietuvos kariuomenės aplinka tebesiformuoja, joje vyksta dideli pokyčiai, tačiau išlieka potencialių tradicinio pobūdžio grėsmių šaltinių, taip pat atsiranda naujų grėsmių ir iššūkių. Todėl Lietuva pagal savo išgales siekia … Daugiau…
Organizacija ir valdymas Įvadas Vadyba – valdymas, vadovavimas socialinėms grupėms, žmonėms, įvairaus tipo organizacijoms, įmonėms, įstaigoms, mokykloms ir t.t. Vadybos mokslo praktika labai sena. Rašytiniai dokumentai egzistuoja apie 6 tūkstančius metų, o mokyklos – jaunos, susiformavusios šio amžiaus pradžioje. Studijų objektas yra socialinės sistemos žmonės. Vieningo apibrėžimo nėra. Įvairūs autoriai … Daugiau…
darbuotojų, kadangi darbo valandos ilgos, darbas daugiau stovimas, todėl vyresniems darbininkams sunku dirbti. Administracijos darbuotojų amžiaus vidurkis – 40-45 metai. Išanalizavus anketas, paaiškėjo, kad anketas pildę darbuotojai pagal lytį – 24 (34 %) vyrai ir 46 (66 %) moterys (2 pav.). 6 pav. Darbininkų skirstymas pagal lytįIš pildytos anketos pastebėjome, … Daugiau…
SANTRAUKAAtlikto darbo tema : Neformalios komandos ir jų įtaka įmonės veiklai. Tyrimo objektas : Tyrimo objektu pasirinkti 25 respondentai, neskirstant jų pareigybių. Šio darbo tikslas : Išanalizuoti neformalių komandų įtaką įmonės veiklai, pasirinktoje N įmonėje.Uždaviniai : 1. Išaanalizuoti neformalių komandų veiklą. 2. Išsiaiškinti, kokią įtaką neformalios komandos daro įmonės veiklai. … Daugiau…
Turinys: ĮVADAS 1 1. MOKESČIAI 3 1.1. Kas yra mokesčiai? 3 1.2. Apmokestinimo motyvai 6 1.3. Apmokestinimo riba 8 2. MOKESČIŲ RŪŠYS 9 2.1. Tiesioginiai mokesčiai 11 2.2. Netiesioginiai mokesčiai 16 3. MOKESČIŲ FUNKCIJOS IR SAVYBĖS 18 IŠVADOS 22 LITERATŪRA IR ŠALTINIAI: 23 Priedai: 24 ĮVADAS Ne tiek gausu yra … Daugiau…
ĮVADASPrekė patenka vartotojui per mainų procesą. Santykis, kuriuo prekės mainomos viena į kitą ir kuris išreikštas pinigais, yra kaina. Tarpininkaujant kainai, vyksta prekių mainai. Todėl kaina yra pagrindinis viso prekinio ūkio reguliatorius. Prekių kainų svyravimai nulemia tai, kad gamyba vyktų remiantis paklausa. Rinkos kainos lygis rodo, ar prekės gamybą reikia … Daugiau…
TURINYSĮVADAS 1. IŠSILAVINIMO VAIDMUO ŽINIŲ EKONOMIKOJE 2. LIETUVOS APSKRIČIŲ GYVENTOJŲ IŠSILAVINIMO LYGIO LYGINAMOJI ANALIZĖ 3. IŠSILAVINIMO POVEIKIS EKONOMINIAMS PROCESAMS IŠVADOS IR PASIŪLYMAI LITERATŪRA ĮVADAS Temos aktualumas. Lietuvos Nepriklausomybės atkūrimas ir posūkis į rinkos ekonomiką pareikalavo naujo adekvataus studijų rengimo, pasižyminčio laisvai demokratinei visuomenei būdingomis švietimo tradicijomis, bei humanistinės pedagogikos idėjomis. … Daugiau…
TURINYS ĮVADAS 3 1.Įmonės charakteristika 4 2.Vadybinė problema 4 3. Problemos įtaka vidinei ir išorinei aplinkai 5 4. Problemos priežastys 6 5. Alternatyvos 6 6. Problemos sprendimas 7 7. Sprendimo pasekmės 8 IŠVADOS 8 INFORMACIJOS ŠALTINIŲ SĄRAŠAS 9 ĮVADAS Kiekviena įmonė susiduria su problemomis, jos lyg ir sudėtinė įmonės dalis. Probleminėms situacijoms atskleisti ir jas išspręsti sugaištama nemažai laiko ir … Daugiau…
Skundų valdymo būdai Ryšys tarp besiskundžiančio asmens ir komercinio asmens, kuriam skundžiamasi, yra dviejų ryšių. Vienas turėtų sakyti kažką panašaus į: „Tai pats siaubingiausias dalykas, kuris man kada nors yra nutikęs. Aš negaliu įsivaizduoti, kaip kas nors gali būti toks kvailas. Aš sužinosiu tiksliai kaip tai įvyko, ir, patikėkite manimi, … Daugiau…
3. Produktyvumo kėlimas organizacijoje Optimalus produktyvumas Produktyvumas – tai mūsų išteklių panaudojimo rodiklis. Produktyvumas yra santykis tarp produkcijos ir sąnaudų. Tai tinka kiekvienai veiklos sričiai ir bet kokio pobūdžio vertę kuriančiai įmonei. Galima taip suformuluoti: Universali produktyvumo formulė Produktyvumas = Bet kokia sukurtos vertės išraiška / Bet kokia sąnaudų išraiška … Daugiau…
TURINYS1.Parduodamo produkto apibūdinimas———————————————————————3 2.Prekių asortimento klasifikavimas———————————————————————–4 3.Substitutai ir komplimentarūs produktai—————————————————————-6 4.Produkcijos kokybės ir išskirtinumo vertinimas——————————————————-7 5.Produkto konkurencinis potencialas———————————————————————9 6.Produkto kokybės valdymas—————————————————————————–11 7.Asortimento formavimas———————————————————————————13 Išvados——————————————————————————————————–16 Literatūra——————————————————————————————————17 1. Parduodamo produkto apibūdinimas Produkcijos valdymas yra sistemingas ir nuoseklus sprendimų dėl prekių ar paslaugų, jų ženklų ir pakuotės sukūrimo, paklausos tyrimo, pardavimų organizavimo ir … Daugiau…
Turinys Įvadas I. Teorinė dalis Strateginis valdymas Strateginis planavimas Aplinkos dinamika Klientai Žmonių ištekliai Finansiniai ištekliai Strategijos kūrimas Organizacijos vizija, misija ir tikslai II. ANALITINĖ DALIS Makroaplinkos analizė Teisinė aplinka Politinė aplinka Ekonominė aplinka Socialinė padėtis Technologinė aplinka Šakos analizė: Vartotojai Tiekėjai Konkurentai SWOT ANALIZĖ III. PROJEKTINĖ DALIS Strateginės alternatyvos … Daugiau…
KAS TAI YRA PERSONALO VALDYMAS?Vakarų literatūroje plačiai paplitusi personalo vadybos samprata, kai personalo valdymo sąvoka apibrėžiama plačiau – kaip žmonių valdymas. Šioje sampratoje personalo valdymui keliamas tikslas – efektyviausiai panaudoti žmones (darbuotojus), užtikrinti jų fizinę gerovę, palaikyti tokius santykius tarp darbuotojų, kurie užtikrintų organizacijos ir jų asmeninių tikslų pasiekimą (Ivancevich, … Daugiau…
Įvadas Darbo užmokestis tradiciškai laikomas pagrindine darbuotojų motyvavimo priemone, nors išsivysčiusiose šalyse materialiniai stimulai palaipsniui praranda savo svarbą ir užleidžia vietą nepiniginiams motyvavimo metodams. Tuo tarpu Lietuvoje situacija kiek kitokia. Darbo užmokestis ir piniginis įvertinimas tampa ypač svarbiu motyvaciniu veiksniu tada, kai nėra patenkinti dirbančiųjų fiziologiniai ir saugumo poreikiai. Tai … Daugiau…
Priėmė: dėst. M. Kriaučionienė Atliko: SM 7/1 gr. stud. V. Milašiūtė KAUNAS, 1999 ĮVADAS 3 1. RYŠIŲ SU VISUOMENE APIBRĖŽIMAS IR APIBŪDINIMAS 4 2. RYŠIŲ SU VISUOMENE FUNKCIJOS, UŽDAVINIAI IR TIKSLAI 5 3. RYŠIAI SU VISUOMENE IR MARKETINGAS 8 4. RYŠIŲ SU VISUOMENE VEIKLOS ELEMENTAI 10 4.1 Populiarinimas 10 4.2 … Daugiau…
Nekilnojamo turto vertinimo būdai Išskiriami trys klasikiniai tarptautiniu mastu naudojami nekilnojamo turto vertinimo metodai: lyginamosios vertės, pajamų ir kaštų.• Lyginamosios vertės ( pardavimo kainos analogų ) metodas, kurio esmė yra palyginimas, t.y. turto rinkos vertė nustatoma palyginus analogiškų objektų faktinių sandorių kainas, kartu atsižvelgiant į nedidelius vertinamo turto bei jo … Daugiau…
TURINYSĮVADAS 3 1. „MOTOROLA“ BRUOŽAI IR PRINCIPAI 4 2. “MOTOROLA” KOKYBĖS ĮGYVENDINIMAS 5 3. “MOTOROLA” KOMPANIJOS ISTORIJA 6 3.1. SVARBIAUSI „MOTOROLA“ KOMPANIJOS ĮVYKIAI 3-JAME DEŠIMTMETYJE 7 3.2. SVARBIAUSI „MOTOROLA“ KOMPANIJOS ĮVYKIAI 4-JAME DEŠIMTMETYJE 8 3.3. SVARBIAUSI „MOTOROLA“ KOMPANIJOS ĮVYKIAI 5-JAME DEŠIMTMETYJE 8 3.4. SVARBIAUSI „MOTOROLA“ KOMPANIJOS ĮVYKIAI 6-JAME DEŠIMTMETYJE 10 … Daugiau…
Turinys1. Įvadas 3psl. 2. “Kauno holdingo kompanija” 4psl. 3. “KHK” veiklos shema 5psl. 4. “Vicuros” ˛lugimas 7psl. 5. Bankas “Sekundė” 9psl. 6. Ivados 11psl. 7. Naudota literatūra 12psl. Įvadas Šiandien norint, jog organizacija klestėtų, didelis dėmesys turi būti skiriamas vadybininkų vaidmeniui joje. Pagrindinės vadybos funkcijos yra paskirstyti ribotus išteklius, vadovauti … Daugiau…
TurinysĮvadas 3 1. Darbo organizavimo esmė 4 2. Darbo organizavimo uždaviniai 4 3. Darbo organizacijos optimalumo kriterijai 9 4. Darbo organizavimo ryšis su technika, technologija, gamybos organizavimu ir ergonomika 9 5. Besikeičiantis požiūris į darbo organizavimą 11 Išvados 12 Literatūros sąrašas 13 Įvadas Gamybos procesas, pagrįstas bendra žmonių veikla, reikalauja darbą tam tikru būdu organizuoti. Racionalus darbo … Daugiau…
TURINYSLENTELIŲ IR PAVEIKSLŲ SĄRAŠAS 3 ĮVADAS 4 1. MULTINACIONALINĖS KOMPANIJOS BEI PASLAUGŲ SAMPRATOS 5 2. TARPTAUTINIŲ PASLAUGŲ KŪRIMAS: EKLEKTINĖS PARADIGMOS TEORIJA 10 3. TARPTAUTINIŲ PASLAUGŲ MODELIS: TARPTAUTINIŲ PASLAUGŲ GAMYBOS STRATEGIJŲ SISTEMATIKA 13 3.1. Multinacionalinių kompanijų pasirinkimas – tarptautinių paslaugų modelis 15 4. NERIBOTŲ PASLAUGŲ MODELIAI 16 4.1. Modelis, siekiantis maksimalių … Daugiau…
TURINYS 1. Įvadas 3 2. Sprendimai ir jų vieta valdymo procese 5 3. Sprendimo priėmimo technologija 6 4. Formalūs sprendimo priėmimo būdai 9 5. Sprendimų priėmimo procesų etapai 11 6. Sprendimo paruošimas 13 7. Taktiniai (operatyviniai), strateginiai sprendimai 13 8. Individualūs ir grupiniai sprendimai 15 9. Autoritarinis sprendimas be darbo … Daugiau…
VI. PLANAVIMASPlanavimas – tai viena iš svarbiausių, lemiančių organizacijos veiklą funkcijų. Tai veiklos turinio, formų ir metodų nustatymas tam tikram laikotarpiui, siekiant tikslo mažiausiomis materialinėmis ir darbo išteklių sąnaudomis. Tai kasdieninė vadovo funkcija. Planavimas turi būti susijęs su prognozavimu. Planavimo funkcijos išraiška – planai. Planų sudarymą apima trys etapai: 1. … Daugiau…
TURINYS ĮVADAS 2 1. Mokesčių samprata ir bendrieji požymiai 4 2. Mokesčių rūšys ir Lietuvos mokesčių sistema 6 3. Mokesčių teisė ir jos normos 8 4. Mokesčių teisės šaltiniai 10 5. Mokestiniai teisiniai santykiai 12 6. Teisinė atsakomybė už mokesčių įstatymų pažeidimus 14 IŠVADOS 16 PANAUDOTOS LITERATŪROS SĄRAŠAS 19 PRIEDAI … Daugiau…
TURINYS ĮVADAS 3 1. LAISVOJI EKONOMINĖ ZONA 4 2. LAISVŲJŲ EKONOMINIŲ ZONŲ KŪRIMAS 8 2.1. Pagrindiniai laisvųjų ekonominių zonų kūrimo tikslai ir problemos 8 2.2. LEZ gyvavimo ciklas 10 3. LAISVOSIOS EKONOMINĖS ZONOS LIETUVOJE 12 3.1. Kauno LEZ 12 3.2. Klaipėdos LEZ 14 IŠVADOS 16 LITERATŪROS SĄRAŠAS 17 ĮVADAS Lietuva, … Daugiau…
TURINYSANOTACIJA 2 psl. TURINYS 3 psl. ĮVADAS 4 psl. 1. SĖKMĖ 5 psl. 1.1. Žmogaus, kuris žino, kas tai yra sėkmė, asmenybės bruožai 5 psl. 1.2. Žmogus, kuriam nesiseka, asmenybės bruožai (nevykėlio bruožai) 6 psl. 2. SĖKMĘ, LEMIANTYS KRITERIJAI IR POŽIŪRIAI 8 psl. 2.1. Mokymasis 9 psl. 2.2. Optimizmas 10 … Daugiau…
TURINYS ĮVADAS 3 1. POKYČIUS SKATINANČIOS JĖGOS 4 2. PLANINGŲ POKYČIŲ VALDYMAS 6 3. DU POŽIŪRIAI Į POKYČIUS 9 3.1. „Ramaus vandens“ analogija 9 3.2. „ Putotų slenksčių“ analogija 11 3.3. Šių dviejų požiūrių perspektyva 11 4. PRIEŠINIMASIS POKYČIAMS 13 4.1. Individualus priešinimasis 13 4.2. Organizacijos priešinimasis 14 4.3. Kaip … Daugiau…
Turinys Lentelių sąrašas 3 Paveikslų sąrašas 4 Įvadas 5 1 Komunikacinio proceso samprata 7 1.2 Rėmimas ir jo elementai 9 1.3 Reklamos samprata ir reikšmė 10 1.4 Reklamos funkcijos 11 1.5 Reklamos tikslų nustatymas 12 1.6 Reklamos biudžeto apskaičiavimas 13 1.7 Reklamos rūšių parinkimas 15 1.8 Reklamos rūšys 17 1.8.1 … Daugiau…
TURINYSĮVADAS 3 1. Vartotojų poreikių augimas 5 2. Inovacijų reikšmė įmonės veikloje 13 2.1. Naujo produkto samprata 13 2.2. Naujų produktų kūrimo priežastys 17 IŠVADOS 21 LITERATŪRA 22 ĮVADAS Technika ir technologija sparčiai pradėjo tobulėti beveik prieš du šimtmečius. Šios srities raidos tempai ypač išaugo per pastaruosius 40 – 50 … Daugiau…
Kainų politika Kaina- tai vertė, kurią vartotojas sumoka už mainus, skirtus jo poreikių tenkinimui. Kainų politikos priemonės I.)Kainos dydis. II.)Nuolaidos III.)Tiekimo sąlygos IV.)Atsiskaitymo sąlygos Kainų politika-visuma priemonių, kurios užtikrina prekių ir paslaugų realizavimo didėjimą. I.) Kainos dydis Skiriami 2 kainos pasirinkimo atvejai 1) Kai parduodamas produktas nėra naujas 2)Kai yra … Daugiau…
Anotacija Multimodalinių gabenimų vystymo kryptys yra aktuali tema, sprendžiant logistikos išvystymo problemas. Baigiamajame darbe bus išnagrinėta multimodalinių pervežimų reikšmė šalies ir pasaulio transporto vystymui. Teorinėje šio darbo dalyje bus atrinkti pagrindiniai multimodalinių pervežimų veiksniai, išnagrinėtos multimodalinių pervežimų sąvokos Multimodalinių pervežimų konvencijos pagrindu, vyriausybių įtaka bendram multimodalinių pervežimų vystymui. Ypatingas dėmesys … Daugiau…